邓忠成
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摘 要：近年来，在我国经济持续发展的支持下，建筑业取得了显著成绩，建筑工程规模不断扩大，质量显著提高。但是，快速的发展也伴随着复杂问题的不断出现，传统的建筑工程管理模式无法适应当前行业的发展速度。因此，需要改进和优化项目管理方法，以更加科学合理地提高项目质量，降低项目成本，提高企业的经济效益。论文对建筑工程经济在工程项目管理中的应用进行论述，以期加快我国工程管理的优化速度，提高建筑工程的经济效益。
关键字：建筑工程管理；工程项目管理；要点
前 言：随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
一、建筑经济的内涵
建筑经济学即建筑产业经济学，建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和，它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律，阐明经济规律（价值规律、供求规律、竞争规律等）在建筑产业中的作用与特点。建筑工程项目管理要得到有效控制，必须具有系统、科学管理的能力。面对严峻的市场环境，建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点，做好相关项目的建设管理工作。在建筑工程管理与控制中，无论是项目策划阶段，还是实施阶段、项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。所以，在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、全过程、全方位、全要素的管理意识，结合自然、社会、技术、经济因素，开展协调管理，通过规范化经济管理创造较高的经济效益。
二、工程项目管理存在的问题
在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大。建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，为规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰。在管理阶段资金使用监管不到位。首先，建筑工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建筑工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，建筑工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。在使用阶段运营管理观念落后。在实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。例如，有些使用者在运营过程中未按照科学的方法进行使用，使得工程设备未能按设计负荷生产运行，甚至对工程实施和工程设备造成损坏；运营中未按照使用规范进行按时保养，设备低负荷运营影响产能；建筑工程项目在设计时为节约投资，减少必要的设备数量，导致在项目推进过程中加速设备的老化或拖延施工周期。
三、从建筑经济角度对工程项目管理提出的建议
（一）合理设置施工准备程序
将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。
（二）采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
（三）进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：1、贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划；2、满足客户要求的功能和需求；3、有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。
（四）在使用阶段进行科学合理应用
建筑工程项目作为经济市场中的一种特殊商品，对投资者而言就是作为市场供给主体出售，购买者作为商品最终的拥有者就需要把商品使用价值最大化，这就需要在工程实践中通过管理增加工程使用（运行）价值，确保工程使用安全。这有利于环保、节能；有利于工程维护，降低工程运营成本；有利于满足用户最终的使用需求。而对于工程建设而言，使用阶段的有效管理是整个工程建设的重要环节，它能保证整个工程建设按质量、按要求进行，取得预期的经济效益。
结束语：
建筑工程项目的单件性、特殊性的特点，决定了项目管理是一项长期复杂的工作。要使建筑工程项目达到安全、可靠、经济、适用的目标，就要充分考虑工程项目决策、设计、施工阶段的管理目标，严格执行每个阶段的工程项目管理办法，只有经过科学、缜密的工程项目策划，严格、精细化的工程项目实施，合理、高效的工程项目使用，才能真正达到经济学中所说的商品价值最大化目标。
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