赵兴林
成都万维达建设有限公司四川 成都 610000
摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量安全；管理
1浅析建筑施工质量与施工安全管理的重要性
1.1提高施工单位的竞争实力
在房屋建筑施工质量安全管理工作中，建立健全其管理制度，如安全设备的保管、建筑材料的保管等。对施工的材料必须严格按照国家有关标准进行检测，同时还要结合施工要求进行检测。在施工中，重视施工质量和安全管理，可以提高房屋建筑的施工质量，而且可以有效降低施工单位的材料仓储成本，从而增强施工单位的竞争实力。建立健全住房建设质量安全管理体系，加强对企业安全管理的监督，不仅可以减少安全事故的发生频率，而且可以确保施工人员的生命财产安全，从而提高企业的经济效益。
1.2确保施工人员人身安全
首先，要对建筑施工人员进行岗前培训。主要培训内容如下：房屋建筑工程施工规范及施工过程中的安全注意事项。确保施工人员能按安全规范进行施工，减少安全事故发生的频率和对施工人员人身安全的伤害程度。建设单位决策层要加大质量安全工作投入，确保安全设施齐全，防止施工人员受到不必要的伤害。其次，基层管理人员要增强质量安全管理意识，积极承担管理责任，确保施工质量安全，提高施工安全可靠性。在高风险行业，住房建设就是其中之一。在房屋建设过程中，各种因素都会引发安全事故，不仅会给建设单位造成严重的经济损失，还会对施工人员的生命财产安全构成严重威胁。因此，为了确保施工现场人员的安全，必须加强房屋建筑的质量安全管理。
1.3充分发挥住房建设的整体功能
在人们的日常生活中，住宅建设是人们主要的生活场所。如果在建设中出现质量安全问题，会影响人们入住后的生活体验。在住宅建设的各个领域，都安装了远程监控。管理者可以通过远程监控对施工的各个环节进行监控。一旦出现问题，管理者可以及时将监控转移到施工区域，然后对每个施工环节进行分析研究，找出问题产生的原因，及时处理，从而提高施工质量和安全。完善对房屋施工现场的远程监控，可以保证工程严格按照设计图纸完成，发挥房屋施工的整体功能，同时满足人们生活和工作的需要。
2提高工程施工现场质量管理及安全管理水平的措施
2.1加强对质量管理及安全管理的重视程度
安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目的实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果。
2.2完善相关管理机制
为了强化施工安全管理质量，在管理过程中应强化安全机制建设，将安全生产教育工作作为一项管理工作要点，强化日常监督，避免施工过程存在隐患问题，并制定科学的应急预案，一旦发生问题，应立即启动预案，做好处理工作，并追究相关人员责任，确保工程项目施工安全。
2.3安全管理制度
构建完善的安全管理制度，例如，建立安全管理责任制，项目部创设安全监察工程师，项目团队设立专职安全检查人员，在施工全过程中对存在的安全隐患进行全面、细致的查找、分析，并解决，减少施工中的资源损耗，促进房建工程的有效开展。因此，在对施工方案进行编制的过程中，要对安全技术进行交底，在开工前，需要对各施工单位进行安全培训，使其具备充足的安全质量意识。同时，安全管理制度还要针对房建工程建立管控目标，定期对阶段性安全目标的落实程度进行检查，当检查结果与预期方案具有较大差异的情况下，要分析安全管理问题的形成原因，在后续施工管理中进行调整优化，使安全管理制度更加准确可行。
2.4强化工程材料及设备管理
在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。
2.5强化施工队伍建设
施工队伍整体水平关系项目建设，也关系着施工单位的核心竞争力，应加强施工队伍建设，提高综合能力，解决施工人员流动性较强的问题。就现在来说，可通过两种方式降低施工人员流动性较强所造成的不利影响。首先，应提高施工人员的薪资待遇。施工单位应加强企业员工管理，利用职工管理制度，使施工人员在施工过程中的薪酬福利能够得到保障，将其纳入至企业员工管理工作当中，通过多角度对其加以约束管控，使其达到稳定的工作状态。其次，应加强工程参与者的培训工作，通过针对性的措施，提高工程参与者的综合素质，确保其能够积极主动投入到项目建设当中，推动施工队伍人才建设。
2.6强化工程技术管控
施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。
2.7加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
结束语
综上所述，房屋建筑作为当前经济体系发展当中重要构成因素，也是维系社会经济稳定发展的基础内容，建筑企业应在房建工程项目的施工阶段建立全面、科学的安全与质量管理方式，保证具体环节的施工质量与安全。
参考文献
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