何桂云
湖南天正项目管理有限公司 湖南 郴州 423000
摘要：在我国市场经济环境愈发完善的背景下，建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景，探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系，提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。
关键词：建筑企业；工程造价；成本控制
引言
项目造价是固定成本支出的主体组成部分，在项目分析阶段，关注项目准备和建设过程中的固定成本支出情况，可以为企业工程建设效益获取提供保障。因此，开展建筑工程成本管理工作十分必要，基于施工成本在项目成本中的占比，强化施工成本管理其实是保障建筑工程成本控制质量的关键一环。科学处理建筑工程造价预结算和施工成本管理之间的关系，是保障项目建设整体效益的核心，但是首先我们要明确建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用，科学发挥建筑工程造价预结算对施工成本管理的导向作用，全面保障工程项目建设效益。
1预结算的主要内容
1.1核准工程量清单
工程量是一个影响建筑工程项目预算编制与实际造价结算的关键性因素，工程量在核算过程中有可能会出现重复计算或者个别部位漏算的情况且实际操作过程中总是在某些作业环节中容易出现核算不准确的问题。例如，混凝土柱体、梁体和墙板的交接部位常常出现箍筋或者受力钢筋重复计算的问题。土方施工中按照图纸设计的工程量进行计算而忽视了实际的开挖量和运输量。工程量一旦计算错误就会对后续的直接费用计算、项目措施费用计算等造成严重的影响。因此，做好工程量的核准是预结算工作中的重点。
1.2定额套项的审查
对定额系列进行评审时,应评价材料的合理性,避免重复评审。另外,对换算率单价内容的审核,必须明确定额中的换算内容是部分还是全部，机、料、工,要注意换算方法是否正确,特别是在版本定额系列中，要仔细进行观察，比如小数点的位置。
1.3审查费用计取
在工程项目预结算管理中需要根据不同费用类型进行严格的核算与计取，这一环节直接关系到建设单位成本控制和施工单位的营业利润。那么从大类上看这些费用主要包括直接费用、税金、利润以及间接费用四个方面。每一个大类下面还包含了不同的小类别。在这一过程中需要预算管理人员必须格外关注各种原材料的取费标准，因为原材料单价一旦确定将会对工程预算的准确性以及预算对实际情况的反映产生深远的影响。在原材料价格的计取方面需要按照国家规定来严格地进行。另外，当工程项目的工期跨度比较大时相同的材料在施工的不同阶段可能会产生较大的价格波动，此时需要预算管理人员按照工程阶段和进料情况进行加权平均计算，也就是对价差进行调整。因而费用计取的问题在工程造价预结算管理中也具有不可忽视的作用和地位。
2建筑工程造价预结算审核方法
2.1全面审核法
在建筑工程造价预结算审核中，全面审核法的应用较广泛。与其他审核方法相比，全面审核法具有更高的准确性，同时还具有审核范围广的优势特点，可有效提升项目造价的审核质量。全面审核法是在建筑工程造价和施工图的基础上，参考施工合同的具体要求，对建筑工程施工项目的资金情况进行审核。全面审核法需对工程施工情况进行全面分析，较大工作量会提高工作人员的工作压力，也会降低审核的工作效率。在工程造价的预结算审核过程中，应结合具体要求合理选择审核方法。
2.2重点审核法
与全面审核法相比，重点审核法在范围上进行了一定的调整。然而，利用重点审核法来进行建筑工程结算审核时，其另有侧重，不仅会有选择性的依据施工图和补充资料来计算较大的工程量，而且还会在审核完重点项目之后，核对工程量实际对应的单价。值得注意的是，其还会严格地审核对定额级别与类别等对单价造成影响的项目。对于重点审核法来说，其优势在于可以将建筑工程结算审核过程中的重点进行突出，而且还在确保取得较好的效果下，大大缩短了审核的时间。
2.3对比审核分析法
如果项目工程的施工标准、工程结构和质量要求差异较小，则可考虑使用对比审核法对工程造价进行分析。选择类似的建筑工程项目，对比两者的预算造价，通过对比分析掌握项目造价情况。具体可按以下内容进行造价对比分析：第一，单方造价指标对比。这种方式主要用于对比项目每平方米的造价金额，根据造价情况对整体项目造价进行估算。第二，建筑工程材料的消耗量比对。对比建筑工程项目的每平方米材料消耗量，根据钢筋、水泥等主材消耗量确定费用比例，再进行对比分析。第三，专业投资比例对比。与基于工料消耗的审核方式相似，二者都需确定比例数值再进行分析，差异在于，专业投资比例的对比对象为水暖电气等专业性投资在工程项目总成本中的比例，而不是每平方米消耗的水泥、钢筋等建筑主材的对比。
3工程造价预结算与施工成本管理的关系
3.1工程造价预结算为施工成本管理提供参考
工程造价预结算侧重通过将施工项目量化，从材料差价、套用单价、工程量等方面，以造价评估的角度审核项目内容。在工程造价预结算工作的基础上，企业开展成本控制管理工作，参照工程造价预结算工作生成的报告书，核算明细内容，进而为成本控制管理工作提供清晰的工程项目参考，优化成本计划和资金配置方案，提升企业资金利用率，帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。
3.2工程造价预结算利于科学监督成本管理
建筑工程造价预结算工作需要严格的审查和监管，才能够保证报表的准确性、合理性，给施工成本管理提供指导。首先，组织预结算工作的过程中应该严格规划固定资产投资管理，保证资金流向符合成本控制要求;其次，项目建设阶段强化施工监督和管理，积极落实预算制度保证资金合理使用，全面提高工程管理效率。最后，结合与承包方达成的报价结果组织造价预测工作，调整资金分配计划。
3.3工程造价预结算有助于提升企业管理水平
工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面，企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析，结合企业自身实际情况，全方位比对项目施工的可行性与合理性，便于通过成本管理控制及时进行干预，减少项目施工中产生的资源浪费，进而降低成本。另一方面，工程造价预结算工作与成本管理工作相同，均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下，能够为企业施工管理提供具体参考依据，提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容，如材料预测报价等，企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施，减少不必要的资金流失。
4当前造价预结算成本管理工作存在的问题
4.1企业成本管理体制不健全
目前建筑行业在整体发展进程中，成本管理体制不健全是企业管理制度中的通病。建筑成本管理体制缺失的主要原因是企业管理者对成本管理制度认识不够全面，缺乏正确的成本管理观念，忽视了成本管理在提高企业市场占有率方面的关键作用。
但是就实际的企业发展情况来看，各行各业都需要健全的管理体制作为规范发展手段，以成本管理为例，其能够为企业的进一步发展奠定坚实基础。
4.2工程预算编制不合理
工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
4.3缺乏科学的施工成本控制方法
施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程项目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用传统成本控制方法，未能根据现代工程发展的需求实现成本控制的管理创新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏针对性和有效性，不能适合项目的实际需求，成本控制收效甚微。上述问题对企业的正常经营造成影响，降低项目的利润率，不利于企业竞争力的提升，是企业可持续发展的重大隐患。
4.4管理人员在经济管理意识方面的缺失
全行业的大力发展,使施工单位逐步建立了相应的管理部门，并不断完善。尽管各管理部门的规章制度比较完备,分工明确,但其中包含了具体的工作内容,主体责任没有明确界定和落实,相互回避责任,主人翁意识淡薄等问题普遍存在,管理和操作成本过高,是一种不恰当、不科学的管理方式,需要采取必要措施加以改进。
5协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的措施
5.1开展有效的成本控制工作
第一,控制员工的原材料消耗。对钢铁,混凝土和其他材料,员工可以通过报价来预测消耗。所以在控制上采用定额制,在工程进度结束后由施工人员进行材料分配,避免了不必要的浪费。第二，控制建筑机械成本，建筑机械的成本是可以合理控制的,施工人员需要在施工的过程中，更加合理的使用建筑机械，缩减使用的成本。另外，施工项目评估是整个工程设计的起点,包括项目成本的计算、核算、评估及相关资料的准备。经过批准的预算预测进行规划,银行可以根据政府主管部门的技术草案概算批准的项目,发放贷款。
5.2及时引入信息技术
在信息技术飞速发展和相关资源愈发丰富的形势下，信息技术应用在工程造价预结算工作中有了更多可能性。为此，企业应积极引入信息技术，更新预结算与成本管理内容形式。企业可通过引入BIM技术实现上述管理目标。BIM技术是一种用于工程设计建造管理的数据化工具，可以利用各项参数模型进行项目整合。基于BIM技术开展的工程造价预结算管理工作，可为相关管理人员提供三维立体施工图，摆脱传统预结算中利用单一线条绘制图纸进行分析预测的局面。同时，BIM技术的引入，为企业协调造价预结算、成本管理及项目施工设计调整工作创造了有利条件。BIM技术对项目的高效集成，可帮助管理人员对施工图纸进行模拟，及时发现各项问题，使施工成本管理工作得以在问题产生前进行合理干预，并在BIM技术支持下通过专项会议等形式沟通协调相关问题。除此之外，BIM技术具备的模拟性，为工程造价预结算工作中对比分析不同建筑项目施工方案，提供了更加高效的分析测算工具，便于提升成本管理工作的合理性与全面性，推动企业施工成本管理工作顺利进行。
5.3材料成本管理
材料成本是建筑工程预算的重要组成部分，通常情况下，材料成本可占工程施工预算成本的60%左右。所以材料成本的管控工作对工程总成本控制具有重要的意义。首先，应明确材料成本管理的工作任务。对材料的取用时间、材料的规格、材料的数量以及材料库存余量等信息进行详细记录，同时严格控制材料在工程中的使用量，减少工程材料的浪费。制定完善的材料库存检验制度，掌握材料的库存情况。制定科学的材料管控流程，提升材料管理的效率和效果。其次，制定科学的材料采购规划。建筑施工材料价格会根据市场供求状况发生波动变化，制定科学的材料采购规划，可以有效节约建筑成本费用，提高材料采购的工作效率。避免材料积压增加施工企业的仓储压力，保证工程建设的材料供应。既能节约成本费用，也能保证工程进度的正常推进。工程材料采购人员应时刻关注材料价格的波动情况，在确保材料质量的基础上，可适当选择价格更低廉的工程材料，有效降低材料成本费用。对采购量大的工程材料，可以通过招标形式采购，有效降低材料成本的同时，也能保证工程材料的足量供应。根据工程建设的实际需求确定材料采购量，避免发生材料浪费现象。最后，提升材料使用的管理力度。在工程预算的基础上，准确计算施工材料的使用量。在施工过程中，通过新工艺和新技术的应用，提高工程材料的利用率，降低材料不必要的消耗。在施工过程中，管理者应重视工程余料的回收处理，不仅能减少材料的浪费量，还能降低材料使用对环境造成的影响，有效贯彻绿色环保的施工建设理念。
5.4加强施工全过程监督管理
施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。另外在土建工程实际施工环节，从施工的勘测、设计、养护和管理等角度都要建设成各阶段工程的全过程监督管理，加大施工现场的监督力度，以便可以确保施工人员能够严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工。在保证施工质量前提下，避免存在材料的浪费，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以轻心，需要派遣专门审查人员，对于实际施工中的施工项目中资金的应用和流动情况进行审核，加强对于成本的控制。
5.5进一步提升预结算人员综合能力
预算人员的技术能力与成本预算审核、施工成本管理及效率低下等问题密切相关,为提高施工人员的专业素质,施工企业必须改变招聘流程。举例来说,经理们可以在招聘过程中检查候选人的专业技能和工作经验,以保证员工的工作效率。另外要注重管理人员是否有合格的工程造价预算和管理能力,是否有全面的经济利益方面的专业知识,是否有详细了解影响工程造价的施工管理标准,工程预算和执行是否充分,而企业的成本控制也正是如此,在项目成本、预算和管理工作中,管理人员必须具备专业素质和专业能力。培养工程技术人才,提高管理人员的专业知识和道德素质,既能保证预算、账目的效率和质量,又对成本管理和成本控制具有重要意义。
结语
我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
参考文献
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