肖 婧
身份证号码：4601031987****1224
摘 要：工程预算是判断工程应用的标准之一。预算定额法以国家宏观调控方法为基础，为工程造价控制奠定了基础，为施工企业报价提供了合理基础，满足了施工企业对低价中标的需求。如果建筑公司不管理招标和报价中的计算方法，则建筑项目的计算结果将缺乏可比性。目前，中国建设项目的预算份额一般以清单计算方式为基础，清单在建设项目预算中发挥着明显的作用，避免了许多建设项目容易出现的成本控制问题，为中国建筑业的稳定发展提供了援助。
关键词：建筑定额；平整场地；混凝土预制构件；门窗；
前 言：在人口持续增长的基础上，中国建筑业状况良好，但市场需求的增长也意味着建筑业的企业数量将相应增加。为了稳固地进入市场，建筑公司必须尽一切努力加强其经济实力和竞争力。企业的经济效益和工程质量是决定企业发展的基本因素。
一、我国建设项目预算定额管理中的常见问题
1.预算配额的适应性较差。在确定建筑项目的预算份额时，公司主要依靠比较成熟的汇编方法，但缺乏对现有技术的考虑。从目前中国施工企业预算定额的编制来看，不难看出其编制内容没有按期完成，因此不能充分体现目前的技术水平。此外，施工企业预算定额编制一般以典型项目为基准，但实际工程施工存在差异，这是单个工程项目施工中预算定额不能满足所有施工要求的主要原因。
2.配额估计的真实性较差。目前，中国建筑业工程造价体系仍处于发展阶段，相应的管理体系有待完善，使预算人员难以获得成本定额基础。但各省市建设项目定额管理存在明显差异，不可避免地阻碍了我国建设项目定额估算的统一发展。此外，在当今时代，随着中国科技水平的不断提高，广大公众的生活水平不断提高，各类新材料的使用成为建筑业发展的主要趋势，而现代建设项目的建设趋于安全有效。建筑费用的增加和减少与材料的应用密切相关。如果有关行政部门调整和监测新材料在项目费用中的应用，建筑项目定额估计数的真实性将不可避免地受到损害，从而给整个预算编制工作带来问题。
3.设计阶段管理存在缺陷。关于建筑项目的费用控制，应在项目设计阶段就对其进行管理。无论设计服务计划是否合理，都会直接影响项目的施工效果，甚至比施工阶段的管理更重要。基于当前中国建筑业的管理现状，许多建筑企业在项目设计阶段无法进行有效的质量管理，导致相关设计单位缺乏有效的管理作用，施工企业对施工成本的控制也无法达到夏季因此，项目设计成本不同于项目投资，成本预算管理必然混乱，迫使施工企业承担的施工成本增加。
二、当前我国建设项目预算定额管理的现状
1.我国建设项目预算定额管理中工程造价的计算方法。在目前中国建设项目预算定额管理中，发票定价方法得到广泛应用，但国内建设企业与其他国家之间仍存在一定差距。近年来，中国建筑企业上市定价水平逐步提高，取代了与国际建筑项目预算定额管理计算方法相联系的传统定额定价方法，使企业能够在自身发展水平上独立报价。工程公司制定的预算配额是根据自己的发展特点制定的，因此不能在招标中得到充分承认。企业定额控制必须与内部控制和招标工作相结合，这样企业定额管理的计算方法才能满足实际招标的需要。目前，无论是中国建筑企业选择上市评价方法还是传统的定额评价方法，都必须按照政府定额标准计算项目成本。
2.我国建设项目预算定额管理的必要性和特点。尽管我国建筑企业工程造价定额管理存在着不可避免的问题，但这种方法在实际工程预算工作中始终发挥着重要作用，其必要性包括以下几点。(1)项目预算份额研究是响应政府宏观调控的基本手段，是对国家工程计算要求的研究。
(2)预算定额是企业通过招标程序提交合理报价的前提条件，施工企业应当通过计算定额明确施工项目的成本要求。(3)预算配额是企业在评价工程项目投标时可以赢得低价竞标的基础，为希望在同一行业竞争的企业创造了优势。(4)预算定额是主管行政事务的方案指导，监督施工企业的施工联系，在工程项目的施工联系中发挥着不可替代的作用。
三、加强建设项目预算定额的有效对策
1.改进预算控制制度。在施工过程中，企业必须根据项目成本预算控制项目进度。应根据具体的影响因素进行详细分析，并应监测和改进该系统，从人员、设备和建筑材料到建筑工地。落实对个人的责任，划分每个工作人员的具体工作和责任，提高工作人员在建设过程中的责任感。建筑工程施工过程中，企业要制定合理的科学绩效评价，严格执行以控制预算。在监督和管理方面，采用了多系统管理方法，以便有效地履行各自的责任，实现各部门之间的有效沟通和工作联系，从而在随后的项目费用计算过程中有效控制预算。
2.科学调整施工方案。施工前应研究市场价格，并应随时密切监测建筑材料市场上材料价格的变化，以确保成本预算的科学合理编制。在建筑工程施工过程中，施工图纸中的预算也对施工的实际指导产生了重大影响。在施工过程中，预算人员必须掌握施工技术以及材料和设备的实际应用。根据每个阶段的具体情况，应合理调整费用预算，以确保有序的后续工作。
3.加强工地管理。在施工的每个阶段都有一定的项目成本调整情况因此，项目费用预算包括一些周期和阶段。因此，在预算管理过程中，需要随时关注整个项目的建设动态，进行科学有效的管理。只有这样，我们才能确保项目费用在不同施工阶段随时得到有效控制和调整。在具体的预算管理中，我们可以合理地制定奖惩制度，确保个人承担责任，每个人都要负责任，每个人都是管理者。
4.控制项目原材料。通常，建筑项目涉及多种类型的原材料。虽然材料都一样，但是不同的品牌会导致巨大的价格差异建筑材料的多样性也会增加供应成本，运输成本也会随着交货地区的变化而增加。鉴于这些因素，有必要在确定项目预算份额的过程中注重劳动力成本和建筑材料成本的规划，以便有效地提高项目质量。此外，由于翻修周期长，建筑设备的预算费用高，必须对预算价格进行全面分析，然后才能合理地将其纳入预算编制。
5.加强建设工程预算定额管理的对策和方法是：目前施工企业预算定额管理人员素质不高。施工企业应采取科学合理的管理措施，提高预算定额管理水平：（1）施工企业应定期对预算人员进行专业培训，增强对新闻的了解。为提高企业核心竞争力创造条件，施工企业工程造价人员必须充分认识预算定额工作的本质，掌握预算定额工作的基本要求。明确预算定额工作的价值和重要性，督促预算人员不断提高法律法规和定额标准的运行质量，为今后的工作打下坚实的基础。（2）项目经理和编制人员应充分了解本工程的施工情况，做好编制前的准备工作，充分了解工程图纸、地质勘察报告等文件资料。预算经理能更好地了解现场施工情况，为有效控制工程造价，提高工程预算编制水平，施工单位人员应深入现场调查，计算原材料消耗量。提供更准确的数据供参考。（3）建设工程预算定额管理的设计调查涉及的原材料种类繁多。即使是同一种建材，不同品牌之间也存在价格差异。在风险因素影响下，有必要对施工企业预算定额进行全面的人力成本调查，以确保预算的真实性。
结束语：
总之，施工项目预算定额编制工作内容复杂，包括劳动力成本、材料成本和机械成本管理等。，如果部分地区存在差异，会给建设项目的预算份额带来问题。施工企业应根据施工项目的实际情况制定正确的定额标准，以优化施工项目预算定额，促进我国施工项目预算定额的有效发展。
参考文献：
[1]王玲.关于建筑定额应用中有关事项的研究.2019.
[2]李晓萍.基于工程应用的建筑工程预算定额研究.2020.