雷登辉
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摘要：实际上，项目造价管理对于整个建筑施工来说是十分复杂的工作，在开展施工的过程中，既要保证按时完工，又要充分的确保建筑项目的质量和费用达到最优化的水平，这样才能够使得整个建筑企业的经济收益保持平衡，因此，项目造价管理人员在开展工作的过程中，应该尽量的降低其成本，但同时也要确保施工材料的质量，这样才能够增强整体的市场竞争力。因而在开展项目造价管理工作的过程中，运用动态管理是比较合理的一种方式，并且这种方式也能够在极大程度上的降低其成本，并且使得整个项目在建设过程中能够得到最量好的管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
1.1全过程控制原则
目前，大多数建筑工程造价使用的是施工预算与完工结算两种方式来进行成本控制，着两种方式虽然也取得了一定的效果，但是很明显可以看出这种方式缺少了整体的管理与控制理念，无法对施工过程中出现的意外情况进行管理。全过程控制就是要贯穿于建筑工程的整个过程之中，从最开始的工程决策、设计、招商、实施、竣工等各阶段项目进行全过程的造价管理控制。这样的控制方式可以对根据实际的情况工程造价进行修改、检测、完善、和比较，从而达到对整体工程造价进行合理控制的目标。
1.2全要素控制原则
建筑工程造价不仅仅要考虑成本花销的问题，同时要考虑建筑工程的工程质量、施工安全、施工工期以及环境成本等，这些因素都是影响建筑工程造价的重要因素。建筑工程中各环节之间都密不可分、相互作用、相互影响，只有协调好各个环节的相互关系才能实现工程造价的管理与成本优化目标。因此，在对建筑工造价进行哦动态管理与成本优化控制的过程中要保证全要素控制原则，要对建筑工程中所涉及的影响因素进行全面的考量，互相协调、互相作用，从而更好地完成工程目标与质量。
1.3全方位控制原则
建筑工程的施工任务重、工作量大、施工内容繁杂、消耗的人力、物力、财力大，为了有效地控制工程造价就要坚持全方位控制原则。由于建筑工程的施工周期一般很长，因此不论再完美的预算与计划都会随着工程的进行出现一定的波动，所以，在进行监督管理的过程中，需要及时反馈，向其他部门反映情况，及时做出调整与解决措施，保证工程的有序进行。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制
在对建筑项目的项目决策设计及招标进行准备的时候，一定要注重招标结果，对整个建筑项目造价控制的影响，这样才能够通过招标选择出最佳的设计方案，同时使得施工单位和质量价格等方面都能得到最好的材料和设备，不然很难让造价的动态管理得到有效的开展。在开展投标的时候必须要足够公正，这样才能够使得整个招标足够有影响力，同时再确定标底的时候，一定要让相应的人员来进行综合评价，这样才能够确保选择到一个造价合理且施工质量较高的施工队伍。
2.2确保在决策和设计阶段的工作质量
在开始建设项目之前，相关的设计师必须设计整个项目的建设，以便可以对预算成本进行初步管理，因此人们必须选择最合适的建设设计计划。在建筑工程的后期，建筑设计计划是一个重要的指导，包括设计一些特定的施工技术和过程以及建筑中使用的原材料的详细信息。因此，严格的施工设计预算成本管理和控制会影响到整个施工项目的施工情况和施工质量，并对整个施工项目预算成本的管理和控制产生很大的影响。
在施工设计阶段，在确保施工项目整体质量的前提下，设计师将负责施工设计计划，各种投资成本的管理，选择用于施工的原材料的标准，选择用于建筑的建筑材料以及机械，设备和技术的详细信息，用于管理和控制整个建筑项目的预算成本。
2.3招标阶段
在制定招标方案时，为了更好地结合建设工程的施工特点，在选择建筑材料和供应商时，必须结合招标法规和单位约束管理方法，并事先制定采购招标方案。招标计划完成后，应合并有关时间表，以增加采购计划的合理性。合理的招标方案可以较好地满足低成本支出条件下房屋建筑的需要，更好地实现质量水平的提高，实现对工程造价的控制。
2.4施工阶段的措施
一方面，为了使整个施工项目能够按时完成，相关人员必须制定科学合理的施工进度表，因为延长施工周期会大大增加建设成本的投资。这会导致建筑物的施工质量，并造成成本浪费，因此在设置施工周期时，应该做到张弛有度，并根据实际施工情况采取具体措施。
另一方面，施工人员的专业知识和成本管理意识直接关系到整个工程项目的成本和质量，因此，施工公司应该对施工人员进行成本管理知识的普及教育，并让经验丰富的施工人员参与进来。在施工过程中，应指导人员，规范作业，并指派相关人员对施工质量进行随机检查，以提高施工效率，实现成本动态管理。
2.5竣工阶段的措施
当整个建设项目进入完工阶段时，有关部门会根据合同中的程序仔细检查并确认整个建设项目的所有费用，以获得完整的账目记录。使用全面的记录以及准确而完整的数据来设置帐目表。这样一来，人们就可以检查所有成本和成本投入，重新审查有问题的项目并回收剩余的资源，从而避免浪费多余的原材料。避免材料和成本增加，这也为将来的建设项目提供了参考。
2.6引入BIM技术
如今BIM技术在建筑工程的管理层面上有着非常重要的作用，通过BIM模型的建立，可以有效的提升工程的各项管理效率，提升资源整合的速率，同时挂技术也能够对造价冬天管理产生辅助工作效应，进一步发挥出造价动态管理的优势所在。首先是要在项目决策方面应用BIM技术，可以在BIM模型的基础之上，对整体项目工程进行一个大致的评测，从而获得具有全面性的造价控制信息内容，并将该信息内容与企业已经掌握的造价信息相结合，从而得出大致的造价成本，为后续工作人员的计算提供科学准确地依据。其次是设计阶段应用该技术，通过建立模型数据库，对比以往的相似工程项目，快速的计算整理出最佳的造价控制优化方案，并在开展实际的建造工程前，通过计算软件来计算出相应的造价成本，同时在这个过程当中还能够及时的发现并改进设计阶段存在的不足之处，进一步提高设计阶段的造价控制水准。最后就是在项目的施工阶段，通过应用该技术来调取模型当中的计算信息，为动态化的造价控制提供精准的数据支持，以此来让项目当中的各个施工内容的效率以及质量得到整体提升。但是要想实现这样的效果，需要企业具有一定的信息技术支持，因此相关的领导人应该重视该方面的发展，积极的引进相关的技术以及人才，为动态化造价控制管理提供助力。
结束语
总而言之，在对建筑项目的造价进行动态管理的过程中，一定要遵循相应的原则，并且在施工前施工中以及施工后都要进行相应的成本优化控制，建筑施工企业可以收获到更好的经济效益，同时也能够在日趋激烈的市场环境当中获得十分有利的地位，并且也让整个建筑企业在行业当中的综合实力和竞争力都得到进一步的改善和加强。
参考文献
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