陈小燕
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摘 要：对于建筑施工企业的财务管理工作来说，全面预算管理占据着重要地位。因此，开展建筑施工企业全面预算管理的研究是十分必要的，这不仅会直接影响企业财务管理的整体水平，还会影响到建筑施工企业今后的发展走向。鉴于此，本文以建筑施工企业全面预算管理为研究对象，探讨了实施全面预算管理的有效措施，旨在为完善建筑施工企业财务管理工作的提供帮助。
关键词：全面预算管理；建筑施工企业；应用
前 言：通过在建筑施工企业中应用全面预算管理的管理会计方法，能够促使企业管理会计工作的开展得到效率与质量的提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。通过对其日常工作开展的过程中全面预算管理的应用进行分析研究，并且针对当下存在的问题进行解决策略的全面分析，能够为建筑施工企业的发展奠定良好的前提基础，促进建筑施工企业的稳定高效发展。相关管理人员应该明确这一工作的开展对企业发展的重要影响，从而能够不断进行创新优化，促进建筑施工企业的快速发展。
一、建筑施工企业全面预算管理运用的主要做法
（一）成立工作机构
在建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理进行管理会计工作的优化完善，应该重视对其相应的工作机构进行建立，从而保证在这一管理工作开展的过程中能够以相关机构作为工作开展的前提保障，促使全面预算管理工作的开展能够得到落实。在进行工作机构建立的过程中，应该重视这一机构的成立由各机构的负责人组成，同时能够保障委员会的成立，最终才能够保证全面预算管理工作的开展能够得到充分全面的管理保障。
（二）建立制度体系
通过建立相应的制度体系，能够保证全面预算管理工作在开展的过程中能够以相应的制度体系作为工作开展的重要前提基础，满足当下建筑施工企业管理会计工作的开展要求，促进企业的快速发展。在进行相关制度体系建立的过程中，应该明确企业的实际情况，能够结合实际进行制度体系的建立与完善，保证制度体系的合理性与积极性，最终才能够促使这一制度体系在应用的过程中满足企业的发展需求，促进企业管理会计工作的高效开展。通过全面提高管理质量以及管理人员的工作水平，能够有效保证管理制度体系处于良好的管理背景下完善建立，为这一管理工作的高效开展奠定良好的前提基础。
二、全面预算管理在建筑施工企业应用的关键问题分析
（一）指标问题
预算管理工作所涵盖的内容涉及预算、编制、执行以及考核等各个环节。关于预算目标的设定应当考虑合同签订、营业收入、成本控制以及投资效益的各个方面。同时，关于预算管理目标的制定还需要针对各部门的实际情况以及要求进行纳入考量，各部门之间的预算编额也需要及时进行汇总。若缺乏部门之间的交流，必然会引发立场和目标之间的冲突，从而导致预算指标问题。
（二）编制问题
建筑工程的施工部分应当由建筑施工企业专项负责，需要对建筑施工企业提出明确的建设标准、进度以及其他方面的要求。为了维护企业自身的经济效益，关注施工质量以及进度控制，这其中还涵盖着关于预算人才的培养工作。缺乏预算人才的支持，会引发企业内部预算编制工作专业性的下降；而如果预算编制人员缺乏工作经验，可能导致项目实际需求无法得到合理判断和分析，从而造成预算编制结果与实际情况出现较大出入。关于价格的确定并未严格依照相关标准或者是根据要求执行，存在定额失衡或者失真的情况，造成预算对于后续施工成本的控制效果减弱。
三、强化全面预算管理在建筑施工企业中的应用
（一）重视顶层设计
在建筑施工企业发展的过程中，进行全面预算管理的应用对于顶层设计具有高度要求。因此，在当下的企业发展过程中，相关全面预算管理工作人员应该高度明确这一要求，能够以高度的思想认知参与到管理工作中，充分重视顶层设计，保证这一管理工作的开展能够得到充分高效的顶层保障。
通过应用信息化等方式，能够充分满足顶层设计的高度要求，促使企业全面预算管理工作的开展能够得到充分高效落实与优化，促进建筑施工企业的稳定快速发展。
（二）提高认识
在当下建筑施工企业发展的过程中，由于相关管理人员对于全面预算管理工作还没有高度的认识，导致在工作开展的过程中存在着效率低下的问题，并且不能以高度的思想认知参与到这一工作中。因此，在当下的发展中，应该重视对相关建筑施工企业的管理人员进行认识的提高，促使其在参与管理工作的过程中以高度的思想认知作为管理工作开展的基础前提，促进全面预算管理工作的高效开展，满足建筑施工企业发展的高度需求，促进企业的稳定建设与发展。
（三）提高领导重视
在建筑企业发展的过程中，任何管理工作的开展都需要领导的高度重视与支持。因此，在当下的建筑施工企业发展的过程中，进行全面预算管理工作的开展，应该高度重视提高领导的重视程度，促使其能够在日常工作开展的过程中不断对这一管理工作进行督促，保证全面预算管理工作的高效开展。在这一工作开展的过程中，相关管理工作人员应该以高度的思想认知参与其中，明确企业领导在这一管理工作中的重要作用，不断提高领导的重视程度，促进企业全面预算管理工作的高效开展。
（四）强化管理意识
实施全面预算管理工作，要求管理工作内容应当覆盖整个系统，同时也需要企业的各个层级人员能够给予积极的配合，包含领导以及员工。由于企业对于该项工作的重视程度直接决定者执行效果，因此，对于全面预算管理工作的实行，首要任务是要求领导层对于该项工作给予充分的重视，且能够将这份重视传递给下属以及基层员工，以最终实现全员的共同参与。此项工作离不开有效的宣传教育，需强调各部门之间建立协作意识，重视各类财务报告文件标准的制定和执行，强化不同部门之间业务对接的能力，并对全面预算管理各环节及相互关系进行了解。
（五）落实方案决策
全面预算管理工作中所包含的预算编制工作仅仅是初始部分，更为重要的是如何将预算编制方法进行有效执行。为了保证执行效果，就必须针对各部门的执行能力进行提升：通过召开预算执行情况分析会的方式，定期总结各部门的执行情况，用于对比执行情况和预期目标之间的差距，并分析导致差距的原因所在，提出针对性的解决办法，实现改进。展开工程建设进度推演工作，并设置不同时间段的预算编制方案，以上一时间段的编制执行结果作为参照，指导下一时间段的执行，根据实际需求做出适当调整。总而言之，当前社会在快速发展，在这种环境背景下，建筑施工企业得到了发展机遇。通过将全面预算管理工作应用在建筑施工企业中，能够促使其在发展的过程中得到充分的管理保障，促进企业的稳定快速发展。
（六）评价模式再造
实施科学的评价工作，关系到预算方案的合理性。运用评价的方式分析预算方案实施后的结果，除了需要对工程施工各方面进行有效涵盖之外，同时还需要考虑到预算编制的可行性以及实践过后所带来的效益结果。为了保证预算方案的有效执行，通过绩效评价的方式来约束相关部门以及人员的日常工作。
结束语：
综上所述，全面预算管理工作关系到建筑施工企业对于成本的有效控制，是企业财务管理的重要内容。本文首先阐述了全面预算管理的必要性，然后分析探讨了有效开展全面预算管理的相关措施，包括对管理意识的强化，加强各部门以及员工对于预算方案的执行力度以及关于执行结果的评价等，以促进建筑施工企业更好地开展成本控制工作。
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