关于建筑工程定额预算的几点建议

发表时间:2021/8/19   来源:《建筑实践》2021年11期   作者:何虹灵
[导读] 企业的经济效益与工程质量是决定企业发展的核心内容,建筑企业在保障工程质量的基础之上,还需要尽可能地提升自身的经济效益,而建筑工程预算定额工作则是达到该目的的重要途径。基于此本文开展如下研究。

        何虹灵
        身份证号码:4601041986****092X
        摘 要:基于人口数量的持续增长,我国建筑行业的势态一片大好,但市场需求量的增长也意味着建筑行业内的企业数量也会得到相应的增加,为了能够在市场中站稳脚跟,建筑企业必须要全力提升自身的经济实力与企业竞争力。企业的经济效益与工程质量是决定企业发展的核心内容,建筑企业在保障工程质量的基础之上,还需要尽可能地提升自身的经济效益,而建筑工程预算定额工作则是达到该目的的重要途径。基于此本文开展如下研究。
关键词:工程应用;建筑工程;预算定额;研究
引言:
        工程预算定额管理对于建筑企业成本的降低以及效益的提升有着十分积极的作用,因此在如今的市场竞争之中,建筑企业必须要对工程预算定额进行合理地应用,以此促进企业的全面发展。
一、建筑工程定额预算的主要内容
        为了做好建筑工程定额预算,预算人员要根据实际情况,针对不同施工结算,明确预算的内容,然后采取合理的预算方法,提升预算的精准性。
        1.1 建筑工程投标阶段的预算
        建筑工程投标阶段的预算是定额预算的重要组成部分。招标阶段的预算主要包括:实现工程量的复核和计算。一般来说,招标文件中会提供相关的工程量清单以及工程的图纸,按照规定的流程做好工程量的计算。确定好单价并开展合价的计算。将工程施工中涉及的所有费用都要算到预算项目中。做好工程费的预算分包。制定投标价格时,要充分考虑到分包单位的具体情况,包括分包单位的报价,工程开展的范围以及分包人的资质等。充分的做好利润的预算。既要充分的考虑如何获得最大利润,又要充分考虑投标价格是否具有竞争性。做好风险费的预算,最大限度的实现企业利润的盈余。
        1.2 建筑工程施工阶段的预算
        为了满足工程投资管理的要求,在施工阶段,预算人员要结合实际情况,结合工程建设的实际进度,全面做好预算工作。建筑工程施工阶段的预算在整个预算工程中占有很大的比重,从某种程度上来说,施工阶段预算的质量,直接影响着整个建筑工程的预算质量。为了做好施工阶段的预算,要充分考虑到施工中的每一个环节的具体情况,包括影响核算工作的材料、机械设备的成本和维护费用以及管理中产生的各种费用,以最大限度的提高工程的经济效益为目标,掌握全面详细的资料。
        1.3 建筑工程竣工阶段的结算
        竣工结算是施工单位编制的施工图预算的调整预算,经建设单位审核同意,按合同规定签章认可后,直接作为办理工程价款结算的依据,是施工单位申报产值,交纳税款,开具发票的主要依据,是整个建筑工程项目价值的体现。结算人员要严格按照行业规定,对施工过程产生的费用进行严格的审核,防止出现错算、漏算以及重复计算的问题,维护好各个单位的利益,提升结算的精确性。
二、加强建筑工程定额预算的建议
        2.1 做好建筑工程定额预算的原则
        在进行工程定额预算编制过程中,预算人员要严格按照国家制定的法律和政策,结合建筑工程定额预算的规范,做好相关技术数据的调查与分析。在编制过程中,需要坚持以下几方面的原则 :第一,先进性的原则。为了达到建筑工程投资的目标,创造更多的经济效益,定额预算编制人员需要结合实际情况,分析施工单位的施工技术水平,不断采用最新的定额预算方式,提升预算的精确性。第二,坚持实用性的原则,定额预算编制人员需要对具体的工程项目进行详细的论证和分析,重点分析影响工程投资的项目,对小的项目进行整合,最大限度减少零散的项目。第三,坚持自主编制的原则,编制人员需要根据工程项目的实际情况,结合制定的投资目标,坚持自主编制的原则,确定工程预算定额,有效排除其他因素的干扰,提升编制的精确性。


        2.2 合理预算工程招标的报价
        首先,要充分的做好招标文件的编制工作。包括在领取招标文件的资料时,要先阅读须知,以及各种条款的内容。充分的做好项目和工程量清单的核对以及施工材料和所用设备价格的预算。还要注意的是,要对政策性的文件进行全面的掌握。招标过程是一个非常严谨的过程。要充分考虑到影响招标的各种因素,尽量避免丟项或者漏项,或者因为考虑不周全导致中标的失败。建筑公司应该充分的结合市场的行情,根据市场的价格,做出合理的定价。使得投标过程尽可能的规避风险,获取利润的最大化。
        2.3 控制好施工过程的项目成本
        一是管理人员要对预算管理思想上引起足够的重视。把预算管理作为单位的重要任务来抓。通过制定科学严格的规章制度,实现对项目成本管理的约束。通过制度的管理不断降低管理的成本,避免资源的浪费。建立完善的奖惩制度,将制定定额预算的情况与实际的工资奖金挂钩,奖罚分明。二是重视定额预算工作人员综合素质的提升。定额预算工作具有很强的专业性,对专业人员的综合素质要求比较高。从事预算的工作人员既要掌握预算方面扎实的专业基础知识,还要对整个工程的实际情况进行全面的把握,包括充分了解施工方案,了解工程各个阶段的具体进展等等,只有将理论知识与实际相结合,定额预算工作才会更加科学,才能更好的指导工程的施工。三是对于有争议的问题,要客观的对待。预算管理人员应该将问题及时的整理成书面材料,分析出问题的原因,涉及到的部门应该对问题进行共同的研究,力争实现解决问题的统一。四是控制好现场的签证工作。工程价款结算通常采用施工图预算加签证的方式进行,做好现场签证的工作意义重大。需要注意的是随发随签,不能出现拖延的情况。预算审查人员要对定额预算项目费用的组成充分的掌握,防止施工单位把定额中已包括的内容再进行重复签证。五是要特别重视费用审查环节。要注意在进行基数计取的时候,一定要将每一项费用的基数进行分类计算,包括工程、打桩和装修等项目。六是要注意合理控制优化施工成本。做好施工成本的优化控制,就是要通过科学合理的手段,结合工程实际情况确定工程项目施工成本中的每一项费用支出的比例,从而让整个工程项目的施工成本控制到最低。
        2.4 避免竣工成本结算的有关难点
        竣工结算一直以来都是整个工程项目中最为重要也是最困难的环节之一,要做好成本结算难点控制,主要要从两个方面着手。一是发包方和承包方都要充分认识和理解合同重要性。承包方和发包方在签订合同之前对所有条款进行全面研究,尽可能减少合同执行中的争议。在合同履行过程中如果出现争议,要尽量协商并签订补充协议,这样就能够让竣工结算有据可依。二是要提高审价的专业性和科学性。目前不少工程项目常常出现审价或者不被建设单位接受,或者不被施工单位认可,而如果通过法院委托就耗时耗力,就必须双方提前协商好选择最为专业最为合理的审价机构,提高审价效率。
三、建筑工程定额预算的发展方向
        电算化是建筑工程定额预算的发展方向。手工编制预算文件,计算过程烦琐枯燥,工作量大,极易出现失误,即使小计工程量的计算时间,仅考虑手工查套定额、工程分析、调整价差、计算费用,再抄写出正式的预算书,就必须花费好几天的时间。如今由于计算机技术不断发展,已经为电算化工作创造了硬件条件,目前工程概预算编制软件在全国的应用已经比较广泛。国内众多的软件开发公司和机构,凭借自己多年的开发经验和对建筑工程预算的掌握,已经开发出适合市场需要的优秀的软件。由于使用计算机的电算化技术,预算工作者可轻松地预算出工程总造价,大大减轻了手工的工作量和提高了工程造价编制的速度,做到既快又准。
结语:
        综上所述,建筑工程定额预算是建筑工程项目重要的组成部分,只有运用科学的方法和手段做好定额预算工作,选择合理的计算方法,比如经验统计法、定额换算法以及现场勘察法等,才能够保证建筑工程项目高质量完成,最终推动整个建筑工程行业可持续健康发展。
参考文献:
[1]巩瑞.试析工程预算定额在造价管理中的应用[J].门窗.2018 (03 )
[2]吴翠翠.工程预算定额在造价管理中的应用研究[].东方企业文化.2014 ( 18)
       
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