苗军峰
中国建筑第二工程局有限公司，山西 太原 030000
摘要:现代化建筑工程施工期间，工程管理工作是其中很重要的一个环节，工程项目管理工作的好坏很大程度上会对其施工质量造成一定影响，因此将其管理工作做好非常重要。近几年，由于人们生活质量水平的快速提升，逐渐涌现出很多新技术以及设备等，这也同样对项目管理者提出更高要求。由此，文章专门针对影响工程项目施工管理的诸多因素进行解析，并对其提出有效处理对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；处理对策
1建筑工程管理概念
所谓的建筑工程管理工作，指的则是在整个工程项目施工管理期间，其内容具有一定复杂性，其中包含工作人员的管理、机械设备的管理以及建筑工程造价管理等各个方面内容。其管理工作贯穿落实到整个工程施工全过程当中，对减少其费用支出、把控工程造价、提升工作效率和确保施工质量等方面有着很重要的作用。近几年，由于科学技术的快速发展，市场上逐渐涌现出很多新的技术以及机械设备等，同时也增加了工程项目管理的难度，新的建筑形态和功能的出现也为工程项目的管理增加了很多困难。
2建筑工程管理有关内容和执行原则
对工程项目进行管理过程中，则是对其质量把控的关键内容，在此期间可以有效将建筑工程的施工效率和安全性提高，有效将企业经济效益发挥最大化。失去对工程项目实际开展管理工作时，能够对其成本进行合理把控，有助于当今企业竞争力的提升，实现项目长远稳定发展目标，在实际开展管理过程中需要遵循这些方面原则:①始终将工程项目质量管控和安全性提升为原则，工程项目开展管理过程中使用有效对策，确保其施工质量，将建设过程中的操作规范性提升，以免发生安全隐患。实际开展过程中需要构建更科学的质量评估标准，并且使用科学的评估方法。②加大工程项目质量影响原因的预防工作，例如提高建设材料和施工工序检查方案以及防控方案等内容。
3影响工程项目管理的主要原因
3.1质量原因
工程项目质量管理过程中最主要的影响因素之一就是质量管理，现场员工需要严格根据质量管理标准重点对其质量以及设备质量等方面进行管控。通常情况对材料质量进行管控过程中，需要现场工作人员对进入到施工现场的材料开展精细化管理和审核，尽量避免材料在使用期间出现不科学的情况，比如折损现象等。设备质量管理过程中，需要现场工作人员对进入到现场以及使用的设备情况进行安全检验，比如目前运用的设备有没有出现老化问题，运行是否顺畅等情况。对于以上参数的问题，不进行合理把控或没有落实到实际项目中，很容易对现场施工质量和进度造成严重影响。
3.2人为原因
工程项目管理过程中影响其质量的原因还有人为因素，工程项目设计、建设以及检验等每个阶段都会有人员参与进来，所以对员工的管理也是工程项目管理中非常重要的一项内容。项目实际管理过程中所牵涉到的工作人员包含设计师、管理者以及建设人员等。设计师的专业能力对工程项目建设进度和最后完成的情况有着决定性影响。建设人员的专业技能和操作水平对建设安全性和质量也有很大影响力，管理者的责任主要是决策和监管工程项目等有关工作，管理者需要具备非常强的综合能力，这样才可以保证建筑工程能够顺利完成。
3.3材料质量原因
对于工程项目管理者而言，其管理的重要内容就是建设材料，主要因为工程项目建设过程中，材料成本占据整个工程项目成本的一半以上，如果材料质量出现问题，除了会对建筑工程质量造成不利影响以外，还会增加建设成本，对企业将来发展造成不利影响。比如管理工作人员在材料进入施工现场前期并没有将有关质量检验工作做好，导致材料质量不符合标准。
在建设期间就会导致很严重的质量问题，业主方要求施工单位重新返工，导致成本逐渐增加。
4探究提升工程项目建设管理的处理对策
4.1落实质量管理原则，保证工程项目管理效果
工程项目管理者需要严格遵循质量管理原则，最重要就是对材料质量问题，设备管理等各方面开展解析和探究，在此期间材料进入的施工现场前期需要根据动态质量管理的方法或抽样检查方法对材料质量进行检验，看其有没有伴随质量隐患，如果出现质量问题，现场管理者一定要及时对其进行更换。其次，设备管理工作最重要的是对设备老化情况和运行过程中的质量问题进行解析。如果发现有不良问题发生一定要快速替换。与此同时，将设备定期维护工作做好，为工程项目管理效果提供有效保障。此外，为了更好保障质量管理原则能够顺利落实，管理者需要将质量管理工作放在首位，对于目前员工质量管理意识比较低的问题，管理者可以定期组织开展教育工作，深层次对所有员工开展质量管理，将其管理意识提高。
4.2完善组织结构设计
所谓的组织结构设计工作，包括工作人员实际分工，使员工能够了解自身责任、职责。推动整个工程项目能够有序开展，企业每个部门和在岗员工都要严格根据有关操作标准，高效率的完成上级下发工作，工程项目中每个阶段都要有相关人员在现场进行监督操作，尽量确保员工人身安全和工作效率。其次要定期对工作人员开展业绩考核，从而对企业每个部门成效进行衡量。与此同时，还要设置奖励惩罚制度，对于高效率且达标的部门要给予奖励。
4.3健全员工管理培训制度
工程项目管理过程中需要主动进行员工管理培训工作，确保建设人员和管理者有非常高的专业素养。在此期间，从实际建设工程管理者、建设人员这两个方面着手开展具体管理工作。对管理者而言，企业需要提前采取科学的选拔和聘用制度，选择有良好专业技术能力的工作人员。对于管理者而言，这些人员在进入岗位前期，企业需要进行对应培训工作，使管理者能够全面了解工程项目管理知识，培训完之后要对管理者的工作开展业绩考核。这些人员通过考核之后才可以正式聘用，组建专业性工程项目管理团队推动每项管理工作的落实。对建设人员而言，为了更好规范员工建设操作，提升工程项目建设水平，企业开展培训过程中需要结合实际情况，制定对应工序操作指引书，由此作为前提条件进行员工培训工作。培训内容方面包含工程项目建设流程、技术方法以及有关标准等，推动员工能够严格根据培训内容进行操作，同时还要提高对安全培训工作的重视度，加大工作人员的安全教育。
4.4加大工程项目建设材料和设备管理力度
工程项目总成本构成当中，材料成本占据非常大的比例，因此建设材料在工程项目管理当中是非常重要的一项内容。对于目前实际状况来说，部分企业对材料的管理工作并没有提高重视，还有很多企业从自身利益角度考虑，选择使用不符合工程项目建设标准的材料节省施工成本，加大工程项目建设效率，这样的情况发生就会对工程项目质量带来严重威胁。因此需要加大材料的质量管理工作，可以从根源上处理相关问题。企业要委派专业管理者使用高科技的管理技术把控材料质量，保证其质量和标准相统一。例如，某工程单位运用招标的方法，在全面比对每一项招标单位的资质和报价之后选择了材料合作商，这就需要管理者在施工材料进入现场后对其质量进行抽样检查，检测的方法包含实验法等，检测合格之后才允许其进入现场。
5结语
总之，加大对工程项目的管理力度，除了能够确保其在规划的时间内按期完成以外，还能将工程项目施工效率提高，确保其施工质量和安全性。有关管理者需要顺应当今时代发展，寻求和创新工程项目管理方法，使工程项目管理更具有科学性和合理性，能够进一步推动建筑业的快速发展和创新，从而达到双赢目的。
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