胡藤译
武汉联投置业有限公司，湖北 武汉 430212
摘要:建筑行业作为我国基础设施建设产业，为国家经济发展做出了很大贡献。为更好保证工程项目施工质量，施工方需要运用更科学的施工方式，加大工程项目的施工管理力度，对有可能会影响建筑工程施工质量和管理有关因素进行全面解析，采取有效处理以及管控对策，解决相关问题，才可以有效提高工程项目管理水平，科学合理地把控其施工质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效对策
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
工程项目管理工作在建筑工程施工过程中有着很重要的作用，建筑工程施工是一项周期长且复杂性高的项目。在建筑工程施工阶段中很容易发生各类问题，这些问题会对企业成本以及利益造成损害，小问题不断堆积，最后就会导致建筑工程质量下降，发生安全问题，所以建筑工程施工过程中需要加大对其管理体系建设和健全力度。针对管理机制对建筑工程的特殊性，开展完善体制，加大监管力度，并运用信息化技术加以数据解析，这样可以从复杂多样的工程中第一时间发现问题并进行解决，确保建筑工程整体稳定性和健康运转。
2建筑工程项目在施工过程中出现的问题
2.1建筑工程缺少健全的管理制度
针对很多施工企业开展的制度管理调查，发现很多施工企业都没有按照国家有关规定开展科学施工，导致建筑工程存在许多安全问题，建筑工程无法达到应有的质量标准。比如容易发生地下室、外墙渗水漏水的现象等。产生这种问题，主要是因为国家现行的有关建筑施工法律法规还有待提升。设备质量管理过程中，需要现场工作人员对进入到现场以及使用的设备情况进行安全检验，比如目前运用的设备有没有出现老化问题，运行是否顺畅等情况。对于以上参数的问题，不进行合理把控或没有落实到实际项目中，很容易对现场施工质量和进度造成严重影响。
2.2设计成果文件质量不达标
工程项目管理过程中影响其质量的原因还有人为因素，工程项目设计、建设以及检验等每个阶段都会有人员参与进来，所以对员工的管理也是工程项目管理中非常重要的一项内容。由于设计企业很多工作人员缺少责任心，不能有效对施工现场的地理状况进行踏勘了解，造成设计出来的施工图纸质量不符合施工要求，进而使工程施工存在质量问题。
3.3建筑工程项目质量管理力度有待提升
在整个建筑建设过程中，最重要的环节之一就是质量管理，这项工作是监管单位参与控制的环节，因为很多企业为了提高自身的经济效益，经常接受超过自身能力范畴的监理业务，许多没有丰富经验的监理工作人员对工程施工质量进行监督，施工期间使用的很多材料以及设备质量不符合质量要求，进而使建筑工程项目施工环节中出现很多质量问题。其次，因为众多监理工作人员对于该项工作缺少职业责任心，在进行监理工作期间存在管理把控缺失以及不负责任等情况，造成部分施工材料以及设备进入施工现场中，质量不符合施工要求，这种情况就会增加建筑工程施工风险。
3解析加强建筑工程施工质量的有效对策
3.1建立更加完善的质量管理体制
对于施工企业内部质量管理而言，最重要的一项就是工作人员的专业能力，应该加强人员管理能力的提升，不断健全质量管理制度。因此，为更好将建筑工程项目的管理以及施工质量提升，建筑企业先要将工作人员的技能以及综合素养提高，以免因为工作人员能力悬殊过大，而对工程项目的质量造成严重影响。对此，可以针对建筑企业工作人员的专业技能以及综合素养进行定期业绩考核以及培训工作。
通过此方法，可以引进经验丰富且熟练掌握专业技能的工作人员，并且将高科技的操作技术运用到工程项目施工当中，对企业内部员工的技能进行提升，从而可以将其综合素质提高。在施工中的每一个环节中，工作人员都能够合理科学的处理突发事件，并且能将施工质量中发生的问题有效解决，这样可以将整个建筑的质量水平提高。其次，建筑企业还要制定更加完善的奖励惩罚制度。对于工作期间表现非常好的工作人员，开展福利奖励以及薪资奖励等方法，可以使该人员更加具有职业责任心，调动起员工积极性，并且能够主动把控个人所负责的内容。对于施工期间投机取巧的工作人员进行严格处置，从而对其它工作人员起到一定的警告作用，有利于每位工作人员能够对自身工作环节主动进行负责，这样可以很好保证建筑的整体质量。
3.2强化阶段性的质量管理工作
施工前设计环节，为了更好杜绝由于设计图纸质量引起的工程质量问题，设计单位和施工单位应构建更加健全的图纸审核管理制度，通过严格审查核对设计图纸，并将设计图纸中表达不够清楚的内容重点划分出来，及时发现设计中所存在的问题，并且更好把控设计阶段。工程项目中每个阶段都要有相关人员在现场进行监督操作，尽量确保员工人身安全和工作效率。其次要定期对工作人员开展业绩考核，从而对企业每个部门成效进行衡量。
3.3管理把控施工材料的购买和检查验收
为了更好保证工程项目质量，必须要对施工材料以及设备购买等进行严格管理和把控，但因为建筑工程项目是一个用材非常大的施工项目，并且该项目在购买施工材料过程中过于繁杂，所投入的资金成本也非常高，因此很多企业为了更好将自身经济效益提高，通常都会在购买材料时压缩成本，不能更好的对材料市场经济开展调查工作也没有聘用更加专业的购买工作人员，对施工材料质量进行把关和解析。更没有对材料供应商的声誉以及质量等开展调查工作，造成所才买的施工材料没有办法满足施工质量的要求，并且也会给建筑工程项目的施工环节带来诸多安全隐患。因此，施工企业要不断强化原材料的监督管理，引用先进质量检验设备，对材料进行严格的审查核对。通过对其进行不定期的抽查检验以及送检工作，可以快速发现不合格的施工原材料，杜绝该材料运用到实际建设过程中，为工程项目整体质量提供最基本的保障。其次，材料运送期间，企业还要依照材料特点为其选择更适合的运送方法，以免材料质量在运送过程中受到损坏，造成其自身不符合施工标准。这样会浪费过多的财力，物力以及人力，同时会给施工企业的经济效益带来很大损失。
3.4提升建筑工程项目的管理力度
在整个工程项目质量监理过程中，受到建筑工程企业的管理委托后，可以针对工程项目合理划分管理内容进行，对每一个环节运用具体的监理对策，以此更好的达到预期的监理效果。①监理工作进行前期，建立企业需要依照有关的法律条款和设计资料等规划出监理的细节以及计划，为监理工作的进行提供很好的凭证以及参考，规范监理工作人员的操作行为。②针对建筑施工期间重要环节要求，监理企业加大检查监督力度，避免发生安全问题。
4结语
总而言之，为了更有利于建筑方在激烈的市场竞争中可持续发展下去，就要不断将自身行业声誉和影响力提高。另外，企业还要加大对建筑工程的质量管理，不管是从建材和设备方面还是工程项目建设当中，每一个环节都要开展具体管理，并制订有效的管理措施。另外一方面，建筑方还要不断加大对法律法规的重视度和科学运用，由此来确保每一个阶段中工作人员都能够对自身施工行为进行规范，同时还能为建筑工程施工质量提供有效保障。
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