阮章韶
福建远洋鑫物业服务有限公司 福建 350011
摘要：社会经济在快速发展的同时，我国城市化的进程在不断的加快，这就加快了园林行业的发展」建设园林工程的主要目的 是为居民提供更加舒适的生活、工作环境，提供更加轻松的活动空间，而不单单是建设城市的配套硬质景观，这就需要园林工程建 设者做好工程施工质量管理与控制的工作，以推动城市化建设。农文就园林工程施工质量管理与控制进行了分析。
关键词：城市化进程；园林工程；施工质量；管理与控制
引言
在社会不断发展的背景下，人们的生活质量逐步提升，但是生态环境却受到了不同程度的破坏。而不断建设的园林工程不单单是城市发展的硬件基础，同时，也能为人民群众提供良好的环境氛围。所以，想要让园林工程建设发挥最大的经济效益，必须高度重视园林工程的进度与质量管理工作，进而有效提高园林工程的质量管理水平，同时，提升企业的经济效益。
一、园林工程的概述及施工特点
园林工程的主要内容为园林建设，将其理论作为指导，同时，将造景技艺作为基础，属于园林、城市绿地等建设中的室外景观工程。园林工程施工的主要特点首先为现场的复杂性，所以施工单位必须因地制宜，按照具体的环境条件进行调整；其次对工艺的要求较高，因为其不但要满足一定的使用功能，同时，要对人民群众的生活及生态环境进行改善；最后对专业性要求较高，相关工作者必须具备丰富的专业知识储备，对施工的技能充分掌握，并且能在具体的园林工程中进行合理运用，也能对施工现场的突发情况进行及时解决。
二、影响园林工程质量管理的因素
要想提高园林工程项目建设的质量，必须严密监管园林工程项目每一阶段的管理工作，进而保证其质量，控制园林工程施工的质量管理问题必须从每一环节出发，主要包含：施工之前的准备过程、施工过程、竣工验收过程以及保养维护过程，进而才能为园林工程项目的总体建设质量提供保障。对园林工程项目建设质量造成影响的主要因素包括：材料的质量问题、施工方法的问题、机械设备的老化问题以及建设环境问题等。想要把控园林工程项目建设的质量，必须有效把控建设原材料。
三、加强园林工程质量管理的措施
1、建立以质量控制为目标的园林工程质量管理体系
园林工程质量的监督管理是一个全过程的工作，园林工程建设管理者不仅要 全方位、全程的控制整个项目工程的施工质量，还要建立以质量控制为目标的园 林工程质量管理体系。工作过程是以质量目标为起点依次经过以下8个步 骤的质量控制过程，如质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质 量评定、质量分析总结、质量信息反馈等步驟。
2、做好材料管理工作
在园林工程施工进度的管理工作中，必须将施工材料的管控工作做好。在对材料进行选择时，必须确保材料质量以及安全性。对于园林工程的施工企业而言，必须按照有关的施工技术标准进行操作，在对苗木进行选择时，首要考虑的就是质量问题，并再三确认和监督建筑材料的货源，进而使园林工程施工质量符合标准要求。
3、加强监督管理工作
在监管园林工程施工的过程中，有关人员必须掌握具体的工作规定和标准，从根本上提升园林工程的施工品质。有效监管园林工程的施工质量，能使施工企业及时发现园林工程施工中存在的问题。有关人员做好充足的准备，并制定对应的监管措施，对于优化和提升园林工程的施工质量具有至关重要的作用。
4、做好施工管理工作
在园林工程的施工过程中，将每一个阶段的施工管理工作做好，能够有效提升园林工程的施工品质，同时，还可以对成本进行有效的控制。落实施工技术的管理工作及对施工进度进行有效控制，能明显提升施工管理工作效能。除此之外，有关人员必须对园林工程每一个阶段的管理工作进行有效总结，从而真正做到对管理的强化，不断提升每一个阶段的完成效果，使其工程项目能够发挥积极的作用。因此，必须将园林工程中施工现场的管理工作真正处理好，只有这样才能对其存在的问题进行及时有效的解决，避免出现材料浪费的现象，同时，尽量降低返工的发生概率。
5、施工后质量控制
园林工程施工后质量控制主要是相关的养护工作，这就需要根据种植的花草 树木的生活习性进行定期的浇灌工作，并做好相应的保护措施，以防止人为破坏 植物景观.对于在施工后需要维修或返工的施工工序，施工人员需要及时找出原 因，并做好改进的工作，以建设出符合设计要求的园林工程。
四、加强园林工程进度管理的措施
1、构建进度管理体系
想要对园林工程更好地实施进度管理，必须让其成为一个完整的运行体系，对所有影响因素进行充分的调动，进而展开对园林工程项目的管理工作。在对其进度管理体系进行构建时必须做好以下两点：
第一，有效防范可能对工程进度管理带来负面影响的因素，通过制定有关的应急方案，对存在的干扰问题进行及时排除，进而有效地为项目的施工进度管控提供保证。
第二，制定完善的计划流程，尽管园林工程各不相同，但是仍很多的相同点，所以可通过对园林工程施工进度管理工作的总结，制定有效的流程化方式，提升园林工程项目进度管理的科学性、合理性。
2、优化进度管理方法
第一是行政法，此种方法的主要优点即能对进度进行直接有效且迅速的控制。主要是指领导运用自身的行政地位及权利，通过不同的形式，如发布指令、协调及考核等对进度进行有效控制。
第二是经济法，通过经济手段影响并制约进度控制工作。例如，在承发包合同中写入相关的工期和进度条款；再如，可通过招标的进度优惠条件及提前奖励等方式来控制进度。
第三是管理技术法，该方法一般是内部运用的一种技术措施。通过对园林工程进度的总及分目标的规划，运用不同的技术方法对施工进度进行控制，从而有效达到控制进度的目的。
3、采取相关保障措施
想要更好地保证园林工程的进度，最为关键的就是制定园林工程进度的有关保障措施。从管理方面看，必须提高对干扰因素的重视程度，进而制定科学合理的防治措施，降低干扰因素对园林工程进度的影响。同时，在制定项目计划时，必须保证每一步计划之间的关联性，从而将园林工程施工项目融合为一个整体。除此之外，可运用有关的设计与施工技术，减少因为设备问题对施工进度造成的影响。通过运用先进的技术，提升园林工程的施工效率，进而为园林工程的施工进度管理提供重要的保证。
结语
总而言之，随着建筑与房地产行业的不断发展，在一定程度上带动了城市园林工程的发展，进而使得园林工程的项目规模也在逐渐扩大。因此，如何加强与规范园林工程项目的施工质量及进度管理，是当前园林工程面临的首要问题。必须从大局出发对整个工程进度进行把握，同时，提升工作人员的专业素养和职业能力，制定园林工程进度管理的保障措施，从而有效加快园林工程项目的建设进度，完善建设质量的管理工作。
参考文献
［1］刘枢钧.园林工程施工质量管理与控制［J］.中小企业管理与科技（下旬刊）， 2019, 05:93-94.
［2］权艳红.关于园林工程施工质量管理与控制的核心要素分析思考［J］.江西建 材,2019, 21:206+205.