黎恒明
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摘 要：对于园林施工项目的现场管理以及成本管理来看，其过程是极为复杂的，并且对于园林施工的成本控制分析，也有很多方面需要人们谨慎的考虑，并且给予足够的重视。在日常的工程建设当中，具有的不仅仅是工程施工过程当中的项目成本问题，更多复杂的因素以及现象，都会对园林施工造成严重地影响，同时也会存在利益的纠纷。针对当前影响施工管理的主要因素和成本控制的重要原则进行分析和整理，提出提升管理水平及加强成本控制的多种措施。
关键词：园林；施工管理；成本控制
引 言：对于施工来说，其不仅仅具有巨大的工程量，并且还有着涉及范围广的难点，也因园林施工的复杂性使得园林施工常常出现变更。而在这种变更的前提下，如何有效控制项目成本问题就是施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅可以有效地控制工程资源浪费现象的出现，切实提高施工企业的经济效益，另外还可以切实帮助到企业经济的有效发展，从施工方面切实帮助到施工企业的利益最大化。
1.项目成本管理所存在的问题
1.1对于实际工程施工过程费用地把控不当
对于园林施工来说其成本的控制不能够放松，不能有一丝的懈怠。在正式的施工之前，需要有明确的人员分工部署，并且这种分工是具有连续性的，在此过程当中出现任何的差错，都会直接导致园林施工时间上的延期，并且整个园林施工设计的方面是极其复杂的，这其中无论是哪个方面的成本控制不到位，都会直接给整个工程的成本控制造成麻烦。所以，在实际的施工过程当中，相关的管理人员要及时地对施工人员以及施工计划进行实时的调整，否则就会对整个项目的造价成本控制造成不良的影响。
1.2设计阶段的成本控制较为保守
目前来说，园林施工的项目成本管理是使用的阶段性的管理理念以及管理模式，这种管理是一种较为传统的管理理念，是极为保守的，这对于整个项目的成本控制来说，具有一定的制约。并且管理不够统一，各个管理单位之间常常出现没有同一目标的情况发生，并且各个管理部门之间的管理人员，严重缺乏有效的沟通交流。这样的情况就造成了相关的监管部门单位的监管范围以及监管力度，受到了掣肘，对于工程施工的控制缺乏有效地管理，也由于园林施工的造价成本控制太过于保守，由此而造成了园林施工的发展缓慢。
2.控制园林施工成本的重要原则
2.1成本最优原则
应本着成本最优的原则，在管理的各个环节做到成本控制，对前期施工的各个环节进行科学合理的评测与管控，从而在施工各个环节的人员和设备上做好成本控制。施工过程中，应进行全面合理的现场管理，在保证工程环节及施工质量的前提下，最大程度地提升工作效率，对工程工作进行合理评估，合理安排工作人员的工作量和工作内容。通过对各个环节的合理管控，才能最大程度地保证成本控制在预定范围内。
2.2统筹规划原则
施工过程中，要注重全局观念，统筹规划施工过程的各个环节。施工环节的安排要尽可能科学合理，在前期要对工程现场的环境进行科学合理的勘测，保证前期的设计环节程序最优。工程管理人员要时刻关注工程施工过程中出现的各种问题，在出现实际情况与设计图纸不匹配情况时，及时上报，从而避免拖延工期。时刻关注工程材料使用情况和工程效率等，并合理的安排人员和设备，从而保障工程进度及成本控制。
2.3因地制宜原则
园林工程在设计之初要遵循因地制宜原则。在设计园林时，要了解当地气候水土情况，并选择与当地气候相适应的植物种类，从而最大程度地保证种植后的成活率。
此外，尽可能地根据当地的实际情况选择离目标地最近的植被，从而最大程度地降低种植成本、采购成本和运输成本，及降低后期维护和保养的成本，实现成本最优控制，实现利益最大化。
3.加强园林施工管理及成本控制的措施
3.1做好成本预测工作
成本预测工作，要求我们重点关注其施工阶段，因为在风景园林的施工过程中，其施工过程中会使用到多种资源，如施工材料、人力等，它们会增加工程施工成本。而成本预测工作，也必须考虑到施工阶段的成本损耗情况，分析市场中园林材料的价格变化，考虑到工程施工周期出现的经济风险的因素，合理制定成本管理目标，准确预测工程施工所需要的成本。而且在风景园林工程中，会存在直接成本与间接成本，直接成本是指工程的材料、人工或者机械费用。而间接费用是指我们前期准备阶段。以及开展施工管理和成本工作所需要付出的资金支出，保证成本预测工作质量，就必须综合考虑到各种额外费用的影响。
3.2建立健全成本控制体系
在园林工程建设初期及方案设计初期，要建立健全并完善成本控制体系，并在施工阶段严格遵守和落实，这样才能够保障在施工前期规划环节实现对成本的预算控制。在施工环节中，通过工期及施工效率的控制，最大程度地保证施工环节的紧密衔接；在选择植物及相关耗材种类时，应结合当地实际情况，选择效益最高，成本最优的方案；在前期预算管理中，对施工工作量、施工人员及材料成本进行综合计算；在施工过程中，对每个环节严苛把控；在施工结束后，科学合理地进行保养维护。
3.3加强全局成本控制
项目施工成本控制的重点集中在工作人员与设备、施工耗材材料两个方面，只有做好这两个方面才能够实现将整体成本控制在一个合理范围内。随着科技水平的不断提升及工业化水平的不断进步，当前工程建设过程中成本最高的是人工成本和设备成本，因此在项目管理过程中，应加强对这两方面的重视。在实际施工过程中，可采取承包方式，将不同环节的模块独立出来，分给不同承包商来进行建设，通过合同的方式明确施工量和施工成本，从而最大程度地控制成本，降低人力成本和设备成本。在施工过程中，要定期定点对施工环节进行检查，降低施工环节的人力设备成本，并尽可能地保证工期。施工环节采取独立承包的方式，不仅可降低施工成本，同时也降低了施工管理难度。
3.4采取全面动态的控制方法
因为园林工程的施工周期较长，要保证成本控制的效果，就必须确保对风景园林的全过程进行成本控制。我们可以利用信息技术，建立信息控制系统，确保对风景园林的施工全过程进行实时、全面的监控。根据之前的成本管理目标，利用动态管理方法，保证风景园林的每一个环节中的施工成本能够得到有效控制。在施工过程中，也要综合考虑到施工企业发展的需求，结合风景园林的施工规模，采取适宜的成本控制方法，有计划地开展承制工作，从而能够有效提高风景园林成本控制水平。
4.结语
园林施工管理及成本控制受多方面因素的影响，不仅要考虑到城市自身生态环境、民众需求和城市特点等，也要考虑到施工水平、施工人员专业水平素质以及施工难度等多个方面，只有重视影响施工管理的多方面因素，并在施工过程和施工管理过程中尽量遵循和落实成本最优、统筹规划和因地制宜等多项原则，才能够保证园林施工管理的水平不断提升，并使成本控制最优，从而为企业、为城市创造更高的效益。
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