刘子奎
四川省第十五建筑有限公司 四川 610000
摘要：目前我国社会的不断发展，建筑行业的不断创新，然而人们对工程造价的了解也越来越多。因此，工作人员要针对具体的施工情况，确定合适的造价管理措施，从工程造价的投标阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面入手，合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果。
关键词：建筑;施工企业;工程造价管理;策略
引言
建筑在我国的整个建筑体系中扮演着极为重要的角色，是我国建筑领域中不可分割的重要组成。建筑在建设过程中要保证建筑物本身的质量，因为这是建筑工程建造的根本。还需要通过有效的成本与造价管理方式来帮助建筑物的成本可以得到最有效的降低，如此，建筑物的投资者才能获取到足够的经济利益并对我国建筑行业的发展带来更大的帮助，国民的居住以及建筑物使用也才能更有保障。因此可以说对建筑的工程造价进行加强性的管理与控制是极为必要的。
1加强工程造价管理的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
2建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
2.1对建筑工程造价管理重视度不够高
在很长的一段时间内，建筑工程属于国家管理，因此建筑工程的建设单位对于造价这一方面的重视度并不高。这直接造成了目前建筑工程成为市场经济转型之后，由于造价管理没有得到一定的重视度，而使建筑工程的具体企业和个人之间产生了经济之间的矛盾。目前，随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的关注度更多是在建筑的质量上，而要提高建筑的质量，首先要使建筑在建设时，进一步优化使用的成本和强化建设力度。这就对建筑工程的建设成本和状态管理提出了一定的要求。如果在建筑工程在建设过程中没有做好造价管理的控制，无法控制工程项目的具体成本，就无法提高工程项目的质量。可以说，建筑工程的造价管理对企业的发展具有一定的重要性，要使企业能够得到可持续发展管控和企业的经济利益，就要对建筑工程相关企业的造价管理给予一定的重视度。
2.2工程造价管理人员流行性较大
经验对于工程造价管理工作来说非常重要，在传统的工程造价管理工作中，需要造价人员对本企业具有较高的了解水平，这样他们便可在实际造价工作时，利用自己多年的工作经验，避免可能出现的诸多问题。这样能够在很大程度上降低工程企业的风险。当前，部分工程企业的造价管理人才具有较大的流动性，人事变动会在很大程度上降低工程项目的效率，致使工程容易出现各类问题。人员流动还会造成工程延期、资金管理不到位等诸多问题。不仅如此，部分流动的工程造价管理人员，在步入新的企业后，可能会使得以往企业的工程造价信息泄露，这样会让工程企业产生一定的经济损失。
2.3对企业工程造价控制力度不够
工程造价对施工的每一个环节都有影响，施工的每一个环节都是紧密相连的，如果一个环节出现了问题，会对其他的环节造成不同程度的影响。为了保证施工能够顺利进行，有效地节约各项成本的支出，企业要合理地对资金进行预算，然后在各个环节安排足够的资金，只有这样才能保证各个环节都能够顺利开展。如果一个环节出现了问题，会导致其他环节的资金链出现断裂，对工程整体质量和进度造成影响。现在许多施工单位和企业对工程造价的重视和管理力度不够，许多具体的造价措施没有落实到实际行动当中，造价管理更多地流于表面形式，没有发挥出实际的效果。这样不仅会导致工程无法按期完成，也会在一定程度上增加企业资金运行的困难，会给企业财务造成较大的困扰，严重的甚至会导致企业无法正常运转，带来无法挽回的损失。
3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1优化竞争环境
在建筑项目资料收集的环节中，建筑企业需要从多方面权衡项目的成本收益以及建设资金与工程投资决策环节，开展造价管理工作。施工单位需要提升投资预测的准确性，对项目资料进行多方面收集合理分析，在保证工程项目顺利进行的前提下，完成各环节造价统计管理，对国内外投资市场进行综合分析，比如建筑产品在市场中的运行情况，建筑产业的市场环境相关政策以及产品需求量，不断完善项目前期方案，以达到节约建模建设成本的目的。在此过程中国家应该进行干预，加强投资决策环节的把控程度，建立公平公正的竞争机制，确保建筑企业可以在相关平台下竞争，凭借优秀的方案争取工程项目。
3.2投标阶段的造价管理分析
前期控制对于建筑施工来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。在购买建筑材料时，企业要对市场总体的情况和价格进行对比，保证购买的建筑材料和机械设备能够满足施工的要求，也能够尽可能地节约成本。接着，企业内部要成立专门的投标团队，小组成员要严格遵守工作标准，完成自己工作岗位上的各项任务，能够综合分析各个招标企业的情况，从而确定最优的合作企业。投标团队要制定合理的投标书，要精准地预算施工中的费用，提高投标的效率，这样能够有效地避免投标失败带来的二次费用，也能有效提升企业的市场竞争力。最后，企业要和中标企业签订合同，合同的签订要建立在公平、公正的基础上，同时要对合同内容进行仔细的校对和研读，确保各项标准都符合企业的要求。这样能够尽可能地避免施工过程中出现争议，提升施工建设整体的水平，有效降低建筑施工的风险。
3.3强化施工管理
在工程施工阶段需要明确项目建设要求，完成施工工序组织工作，以此降低工程造价，采用科学的施工工序组织方式，可以优化内部资源，确保施工所用的资源均可按照方案主体目标合理的应用优化人力资源、材料资源、设备资源，并按照施工进度要求提升施工管理水平，确保各环节工作能够无缝衔接，以此提升施工作业水平。
结语
在建筑项目施工过程中，造价管理工作需要深入到项目的各个环节，这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行，进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革，能够更好地将先进技术与管理理论结合，从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。
参考文献
[1]方华.建筑施工企业加强工程造价管理的必要措施[J].科学与财富，2019（11）：105.
[2]吴雪驹.建筑工程的造价管理与控制措施体会[J].居舍，2019（26）：17.