谢超浩
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摘 要：从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。而选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
关键词：建筑工程；施工进度；解决对策
1建筑工程施工进度管理概述
1.1做好建筑工程施工进度管理的意义
在控制建筑工程施工中，要考虑到各项任务，优化细节，如此有助于促进施工的整体进度科学且合理化的发展，要加强对施工进度的管理与控制工作，能够更多地掌握施工的进度，确保工程整体能够按照计划完成施工，同时还有助于树立企业的积极性向以及带来更多的经济效益。但若是建筑工程整体发生延工等问题，不仅会提升经济的支出，同时还会带来各个方面的影响。施工整体的进度若是难以按照既定的规律开展，就很容易产生盲目施工的情况，影响施工的进度，另外若是忽略了一些流程，那么就无法实现工艺的优化，同时还会影响到施工的管理工作。那么就需要加强对施工进度的科学管理工作，从而有助于推进施工项目的合理开展并提升我国建筑工程的整体质量。
1.2建筑工程施工进度的影响因素
基于以上的内容，在具体工程施工管理当中，还需要注重影响到施工进度的一系列因素。根据相关调查来看，可以显示出，在具体管理施工项目进度的过程当中，影响因素有非常多种类，其中就包含有天气、自然以及人为等方面的因素，影响最大的因素之一就是人为因素，例如，在具体施工当中，若是没有严格的管理施工以及竣工方面的质量，就会严重影响到整体施工的细节，会影响到建筑项目的施工进度，在管理物资供应工作时，部分施工单位未对人力资源配置进行科学的设计，导致供需不足的情况，从而造成施工材料的匮乏而无法提供给建筑项目充分的支持，材料不充分以及供应不及时等问题，同样会对施工的整体进度造成一定程度的影响。对于资金以及自然环境等发生的改变，也会影响到项目整体的施工进度，若是资金链发生了一些问题，以及施工环境的气候条件不适宜施工，导致施工难以正常开展，并会对施工进度造成影响。
2影响施工进度的因素分析
2.1资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
2.2人员因素
施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。
2.3外界环境因素
建筑工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。比如遭遇暴雨、台风、冰雹等恶劣天气时，工程不得不停工，影响施工进度。此外，北方地区因为具有鲜明的季节性气候特点，寒冷的冬季无法正常施工，也会对工程进度产生影响。
2.4设备及材料因素
工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
3.2提高施工材料管理水平
为了提高现代建筑工程施工进度管理水平，相关单位管理人员需要制定完善的管理制度，对材料采购人员进行严格规范，确保所选购的材料都与施工要求相符。同时，材料进场后，相关人员需要为其划分一块独立区域，对其进行专门的管理，以避免由于外界不良因素影响导致施工材料质量降低，为工程后期施工奠定坚实的基础，确保最大限度地提高工程施工效率与质量。
3.3制定明确的进度管控目标,丰富管理手段
在建筑工程项目施工正式开始之前,管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查，对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂,这样以来就需要具备较高的技术水平,在施工中,也存在着很多关键的施工环节,所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外,针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题,必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平,管理人员要加强学习,丰富自身的理论认识,学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性,所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的,针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件,要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求,强化培训投入,使他们能够对施工要求和进度方案加深了解,掌握相关的施工技术,同时要不断提升他们的施工进度意识,使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。
3.4建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
结束语
总之，随着我国经济的发展和城市化进程的深入发展，建筑行业规模不断扩大，建筑数量不断增加。与此同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境下，施工企业不希望被淘汰有序发展，首先要保证工程的质量，然后在这个前提下保证施工进度。如果没有做好进度计划的准备，工期在施工过程中被拖延，无法正常使用，将对施工企业造成严重影响。因此，为了帮助企业树立良好形象，保证施工进度，施工企业必须加强进度管理，提高施工效率。
参考文献
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[2]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2020(24)：144.