王 套
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摘 要：随着我国经济发展速度逐渐加快，城市化推进的程度也出现了大幅提升的趋势。在这种情况下，市政道桥的规划项目开始增多，相关施工技术与控制要点的重要性逐渐凸显。为了达到良好的市政道桥建设效果，需要进一步深入研究相关施工技术，并明确需要控制的细节部分，尽可能增强施工质量，避免出现不良问题。文章阐述了市政道桥项目施工质量管控，分析了市政道桥施工质量管控问题，并提出几点优化策略，为相关企业与人员提供参考，促进我国市政道桥工程 稳定发展。
关键词：道桥工程；市政道路；质量管控
引 言：市政道桥属于城市的关键工程项目，其能够大幅提高交通效率，有利于降低内部人员流动压力，为经济建设提供基础条件。但是，市政道路工程的实施结构较为复杂，利用技术类型较多，容易产生各式各样的问题，导致建设质量达不到理想标准。因此，需要针对施工技术进行深入研究，并明确相关控制要点，使建设团队能够进一步提高市政道桥的项目质量，为后续的应用打下坚实基础。此外，深入研究市政道桥施工技术与控制要点有利于降低出现问题的概率，从而具有重要的分析意义，能够为以后的进一步发展创设有利条件。为此需要加强相关研究力度，达到优秀的分析效果，实现良好的建设目标。
1.市政道桥工程对城市的重要性
为了达到良好的实施效果，需要针对市政道桥工程进行深入研究，明确其应用技术类型，并找到需要强化的控制要点，为以后的发展打下坚实基础。市政道桥工程在建设过程中需要强化工艺环节，使其能够符合质量监督的标准，尽可能降低出现不良问题的概率。同时，还需要采取严格的监督审核制度，从源头切断质量问题产生的因素。通过这些方式，能够使市政道桥全面发挥其城市功能，达到优秀的交通流量消耗效果，充分证明其对城市的重要性。此外，市政路桥的工程需要利用大量的机械设备，对内部管理也具有一定程度的影响力与重要性。
2.市政道桥施工质量管控问题
2.1材料管理
在市政工程中，材料属于基础内容，施工材料存在质量问题会影响后续施工质量。实际施工中部分企业为了控制施工成本，对材料质量管控工作缺乏重视，只注重价格情况，导致材料质量与规格不满足施工标准，未严格按照道桥项目施工特点科学选择材料，在材料进场会后未严格执行随机抽检等检查工作，未科学储存与管理施工材料，导致后续工程建设不达标，造成安全隐患。大型施工工程数量较大，材料更庞大、复杂，若材料不达标，会降低后续的施工技术水平。
2.2施工过程质量管控
市政道桥工程质量问题主要发生在施工过程中，应强化施工过程质量的管控工作，提升施工环节的质量。开展实际施工活动时，无法有效控制施工质量问题，如钢结构的桥梁工程，在具体施工过程中，应注重质量管理的精细化，如果某一环节出现质量问题，会降低施工工程的质量。以钢板焊接为例，如果焊接操作不规范，会影响焊接的牢固性，影响桥梁的质量、使用寿命、安全性。为了提升道桥工程施工质量，应积极开展施工过程质量监督工作。
2.3施工管理制度
市政道桥项目各个环节均会对工程质量产生影响，应强化各个施工环节的管理工作，要求施工企业通过精细化管理方式开展工作，对施工全过程展开管理。施工质量管理目标设置不严谨，不利于质量管理评价和落实。监理单位和承包企业间缺乏有效沟通，使施工问题无法得到及时处理，未体现质量管理的实时性、高效性等。
3.市政道桥施工质量管控策略
3.1强化施工材料质量管控
基于质量管理严控材料采购工作。以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合道桥工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益。注重材料管理。完成采购工作后，应根据材料种类设置存放区域，同时做好防腐、防潮措施，保证施工材料均符合施工标准。特殊材料的保存管理应及时向物品管理部门反映，提供有效的技术支撑，避免由于保存不当影响材料质量。强化材料试验与验收管控工作，防止质量不达标材料流入现场或应用在工程施工中。加强材料使用前质量检查。对进入现场的材料，材料员应严格按照相关规范标准及文件等进行验收，如钢结构的桥梁工程，应对现场使用的钢材和构件进行认证，明确其厂家、型号、尺寸、数量、性能等方面情况，签字确认，如果存在问题，应追究相关人员责任，强化管理效果。施工企业应重视设备管理工作，开展道桥项目施工时，会使用大量设备，须加强设备管理，对相关设备进行使用前性能检测，如果设备存在问题，应及时进行修理和更换。
3.2强化施工过程质量监管
具体施工人员须具有质量管控意识，以减少质量问题。相关管理者应对其进行质量意识培训和专业能力培训，降低人员方面的质量风险。如钢结构安装方面，具体工作人员须充分了解相关的焊接工具，明确焊接的要点、具体施工的质量要求。质量管理人员应在明确具体项目实际情况的基础上，结合以往的专业知识和经验，形成针对性的质量管理思维和方法。例如，树立风险管理意识，合理开展工程质量风险识别、分析、评价、防控等工作。道路桥梁工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
3.3构建精细化的质量管控体系
基于精细化理念优化道桥项目质量管控流程。在具体工作流程制定与优化中，体现质量管控理念。例如，开展施工活动前，应进行充分的准备工作，将开工申请单递交给监理单位，通过审批后再可开展施工活动。这一环节应融入质量管理内容，分析是否满足开工要求、质量风险、影响因素，控制质量措施等。完成施工后，施工企业应积极针对质量问题展开自检工作，承包商进行验收通知单填写工作，质检结果满足施工要求后，监理工程人员应签收验收单，开展后续工序施工活动，若质检不达标，应进行返工处理。完成分部分项施工后，承包商将交工证书递交给相关单位，建立单位开展审查工作，在全部审查工作均满足标准要求后确认验收。
4.结语
在市政路桥工程建设的过程中，需要应用大量的技术类型，并重视相关管理要点的控制。对材料管理问题、施工过程质量管控不足、施工管理较为粗放等，应通过加强施工材料管控、强化施工监督与管理、构建精细化质量管控体系等策略进行优化。
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