黄晓丽
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摘 要：工程项目进度管理一直都被视为项目成败的重要目标之一，通过对各项施工活动在逻辑和时间上的合理安排，可以有效利用有限资源、减少浪费，在规定的工期内保质保量完成项目施工。随着现代工程项目复杂性不断增加，传统的进度管理已经难以满足工程项目管理需求，进度延误现象普遍存在。在此背景下，面向协同施工，利用新兴信息技术对进度管理理论和方法创新具有重要
的理论意义和现实意义。
关键词：建筑工程；项目进度管理；协同施工；研究
引言：
本文对建筑工程项目进度管理进行探究，针对建筑工程项目进度管理中存在的常见问题进行分析，基于BIM信息模型提出了面向协同施工管理的建筑工程项目进度管理机制，希望对业内人士带来一定的参考价值。
一、工程项目进度管理内容及方法
1.1工程项目进度管理内容
在工程进度控制中，工程项目进度管理是为满足工程施工进度控制目标而采取的一系列管理措施。为了实现进度控制要求，要求不断分析、查找进度偏差并分析偏差形成原因，制定相应的纠正措施，通过合理分配人、财、物等资源，确保工程进度目标达成。项目进度管理流程包括施工图纸设计、工程分解、工程进度计划制定、工程进度计划优化、施工过程进度控制与纠偏、项目完成等环节。从工程进度控制流程来看，工程进度内容可分为两个部分，即工程进度计划制定和进度计划控制。
（1）工程进度计划制定
施工进度计划制定是对分项分部工程施工顺序、施工时间长度和衔接关系的协调，施工进度计划是工程项目计划控制和施工实践的重要依据，也是对工程实际进度进行检查、纠偏的重要保障。工程进度计划制定后，可根据分部分项工程工序衔接顺序分析潜在的工期影响因素，并对可能滞后的工序进行调整，划分进度延误预警等级，制定预警机制，确保工期延误后能够及时调整进度计划。
（2）进度计划控制
进度计划控制是进度计划实施、动态控制的过程，具体包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，涉及诸多方面，如各工序施工内容、施工计划起止时间、资源供应、工作关系等，通过对各工序施工计划和实际进度进行控制，确保施工计划控制目标达成，满足工程合同工期要求。
1.2工程进度控制方法研究
常见的工程进度控制方法主要包括：横道图比较法、S曲线比较法、网格图法等。横道图比较法是项目管理中最为常见的进度管理方法，通过收集项目进度数据，对比分析计划进度与实际进度，并根据进度偏差制定相应的工程进度保障措施。横道图方法简单、直观，适用于复杂程度低的工程项目，但进度调整不明确。S曲线比较法以时间、工程量为坐标系，通过绘制S型曲线，与预先绘制的S型计划曲线对比，达到整体进度对比的效果。计划评审技术是借助网络分析制定计划，并对计划进度之间相互关系进行评价的一种进度控制方法，计划评审技术能够协调整个计划各道工序，识别功项目中各项活动先后顺序，标注各项活动所需时间，总工期可通过主线工期相加获得，从而得出乐观工期和悲观工期，除主线外，其余支线任务对于主线的影响呈正态分布。
二、工程项目进度协同管理需求及工程具体应用
2.1工程项目进度协同管理需求分析
（1）时间方面。自项目设计至竣工验收整个建设周期内，各阶段任务能够在计划时间内完成，并对整体工期进度进行总体控制；
（2）协同内容方面。通过对各方主体施工进度信息集成，测算整体施工进度，实现各方施工进度协同与优化管理，从而满足项目
建设和交付目标要求。
（3）组织方面。对拟建工程项目要求各参建主体共同参与，如设计单位、分项施工单位等，确保施工进度
计划准确传达、执行和反馈，实现各方进度有效组织与协调。
（4）进度目标方面。通过进度协同管理与控制，合理把控各阶段关键节点，分解进度控制目标及任务，并协调参建主体利益关系，尽量避免冲突情况出现，保障项目整体进度，使工程进度管理目标成为各方共识。
2.2基于BIM技术的工程进度协同管理应用
BIM信息模型是一种数据工具，通过将工程项目信息导入BIM信息模型，能够实现工程量核算、施工工序施工衔接关系和施工进度计划模拟等功能，可用于施工协同设计、结构分析、技术交底、碰撞检查、工程量统计等功能。基于BIM技术的工程进度管理模式主要包括工程进度计划制定、进度计划模拟和进度计划跟踪检查等内容。
（1）施工进度计划制定
基于BIM信息模型，按工程量统计和工序衔接顺序，结合工程工期总体控制要求，制定分级施工进度计划控制目标，包括总进度计划纲要、总进度计划、二级进度计划和日进度计划。总进度计划纲要是工程进度控制的关键性文件，主要以工程合同中工期控制要求为依据，包括编制说明、工程概况、工期要求和里程碑等内容；施工总进度计划是根据合同文件确定的工期制定的总体计划，是二级进度计划和日进度计划编制的纲领性文件；二级进度计划是根据施工总进度计划按分部分项工程分解形成施工计划，可采用BIM信息模型进行施工进度模拟，按工序施工难度、施工资源配置情况合理确定施工计划，二级施工进度计划经确定后，由施工单位导入在BIM信息模型，经建设方、项目组审批同意后实施；日进度计划是根据二级进度计划编制形成的具体工程内容，具体反映施工单位每日工程任务。根据总体进度计划，施工单位制定详细的施工二级进度计划和日进度计划，并导入BIM信息模型进行仿真，可准确反映项目施工进度计划与总体进度偏差，并对具体施工计划进行调整与优化，确保施工进度计划的准确性、科学性。
（2）施工计划进度跟踪检查
在项目实施过程中，借助进度跟踪检查系统，各施工单位将每日施工内容录入BIM信息模型中，实现施工进度信息的共享、跟踪、检查、预警，能够最大限度减少信息传递失真风险，确保信息准确性。施工进度计划跟踪检查主要方式可借助便携设备，由项目管理人员、监理人员、施工方通过上传图片、视频等形式收集、上传现场进度情况。项目组管理人员根据计划进度和实际进度偏差，在工程项目日例会、周例会和月例会上分析、讨论施工进度计划偏差原因，并督促施工单位制定、落实施工进度计划整改保障措施。针对非施工原因造成的施工进度延误情况，如设计变更，项目组应督促设计单位根据设计变更需求及时调整、更新BIM信息模型中设计图纸、材料规格等信息，设计单位变更后，各单位共享的信息模型自动更新图纸，能够有效避免因图纸更新不及时造成的施工错误、返工等问题，提高了施工内容执行的一致性、协同性。
（3）建筑材料采购计划协同
基于BIM技术施工进度计划制定，将建筑材料采购时间与施工进度计划挂钩，协调项目采购合理制定施工材料进场计划，包括施工机械租赁、建筑材料、人员等施工资源，避免过早进场增加施工现场布置难度，或过晚进场影响工程施工进度，提高建筑工程流水施工协调性。
（4）施工进度执行考核
基于BIM信息模型及时、准确收集分项分部工程施工进度信息，并将施工计划与实际施工进度进行对比分析，明确施工进度偏差形成原因，如土建承台基础施工进度缓慢影响主体工程进度，可依据项目管理制度对责任主体进行考核，督促责任主体制定并落实整改措施，针对整改措施落实不到位的，可给予相应的经济处罚措施，以此实现工程施工进度协同和纠偏。
结语：
新时期背景下，建筑工程规模不断扩大，参建主体日益增加，而采用传统的项目进度协调管理模式面临较多的问题，突出体现为信息沟通不畅、信息收集不及时、项目进度控制协调难度大等问题，基于BIM信息模型进行建筑工程项目进度计划模拟、信息收集与共享、进度纠偏与考核，能够有效协调各主体、各分项工程施工进度，确保整体施工进度符合工期控制要求。
参考文献：
[1]张道明.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2018(35):147.
[2]谢素嫣.工程管理中施工进度管理的探析[J].建材与装饰，2018(12):153-154.