钱方 刘学生
中国十七冶集团有限公司 安徽省马鞍山 243000
摘要：随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑；管理；创新
1 引言
随着我国经济的发展，人们的生活水平也得到了一定的提升，所以越来越多的人开始注重居住环境的质量，这给建筑行业的发展带来了一定的挑战。因此建筑行业要想在激烈的市场竞争环境中引人注目，必须加强对施工房屋建筑的管理，同时还要有一定的创新。这样可以提升自身的竞争优势，同时提高我国建筑行业的发展总水平。
2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度管理达不到预期
施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
2.2施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
2.3建筑施工管理体系不健全
建筑工程施工房屋建筑管理的水平虽然有了一定程度提升，但实际管理形势较为严峻，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》中很多具体的要求在实际房屋建筑管理中也并未得到较好落实。从不足与问题的表现上来看，房屋建筑工程数量众多，政府及相关部门很难对其建筑施工管理状况进行有效且全面的外部监管。很多承建主体自身资质不佳，对房屋建筑管理的认识也带有局限性，房屋建筑管理体系全面性不足这一状态下，想要较为系统的对房屋建筑进行管理也十分困难。更为严重的是，由于建筑施工管理体系不健全，具体的管理资源无法得到较好统筹与配置，承建主体以及施工主体对于相应管理活动的开展也会产生很多错误认识或局限性认识。久而久之，既有的简述工程施工房屋管理换进会越发变差，相关企业在房屋建筑管理层面的主动性优势也会逐渐降低。
3 建筑工程施工房屋建筑管理创新的建议
3.1建立完善的管理制度
建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，确保管理体系的建立和落实。首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查，检查工程每一环节是否做到位，保证人员操作规范； 其次是要求人员明确职责，制定落实岗位责任制，避免出现权责不分、职责混乱的现象。比如在建筑工程施工前，根据建筑工程实际情况，比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容，并确定好工作中的重点和难点，引起人员重视和注意，在管理过程中引入互联网技术，依靠信息化技术和智能化手段进行管理，对每项制度的检查内容都一一记录下来，并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术，保证下一阶段的工程施工顺利开展。
3.2注重成本控制
成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
3.3对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新
在现代科技和国民经济不断快速发展的巨大背景下，房屋建筑行业在施工的过程中也出现了各种新的技术和新施工材料，通过创新的施工材料和技术，可以有效地提高房屋建筑施工的质量。对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新对企业具有非常重要的战略地位，要求企业思想创新的实现，企业首先应该需要建立一个房屋建筑施工技术创新的管理平台，以满足房屋建筑市场的多样性和发展需求为目标和导向，从房屋建筑管理的观念、管理技术和企业组织管理机构等方面的角度来研究如何实现房屋建筑管理的创新。在运用创新材料和技术的方式和过程中，应该不断在成功的经验中探索和总结，在经验中总结思想创新过程中寻求思想创新。
3.4对施工安全和质量的管理创新
无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。
3.5提高施工进度管理水平
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
4 结语
现阶段，各施工单位必须充分的深刻认识到房屋建筑施工过程创新管理及技术的应用必要性，进而在实际房屋建筑施工的过程中有效的做好各个方面的施工控制措施，确保其能够根据实际的情况合理选择房屋建筑施工设备和技术，并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。
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