徐伯君
江苏省苏中建设集团股份有限公司 江苏省南通市 226600
摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。本文就房屋建筑工程项目施工质量管理进行阐述，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题；对策；
1建筑工程项目施工质量问题的成因及影响因素
1.1GRC隔墙裂缝问题
1.1.1技术因素
内隔墙为多块隔墙板拼接而成，相邻隔墙板之间接缝处以及隔墙板与地面上的坎台之间接缝处是薄弱环节。按照常规的施工工艺，在隔墙板接缝处需要采取一定的加固补强方法，如隔墙板与坎台之间的连接处理，按以往的正常经验是挂网格布然后刮腻子。现有工程项目部分由于坎台施工质量较差，坎台表面不平整，造成网格布无法紧贴接缝两侧墙面，造成补强层未充分发挥补强作用。这是工艺方法的原因，属于质量保证措施不到位方面的原因。
1.1.2隔墙板施工
需要穿插水、电管线预埋施工。常规的施工方法是，在隔墙板按照前，提前在其上面预留好沟槽，预埋水电管与安装隔墙板同步进行，一次成活，防止在安装好的隔墙板上后剔凿沟槽产生的震动，造成隔墙板松动产生裂缝。经检查，现有工程项目部分隔墙板存在先安装隔墙板后剔凿沟槽进行水电管线埋设的现象。水、电管线随意凿墙，对墙身造成很大的破坏，每一处后剔凿部位，均出现较多的裂缝。这是工艺方法的原因，也是人为原因，属于质量保证措施不到位方面的原因。
1.1.3材料性能
隔墙板材料的选用也是一项重要的影响因素。现场采用的隔墙板材料孔隙较多，吸水量较大，材料的变形较大，随着时间的推移，出现鼓凸、翘曲、变形等情况，对隔墙板的安装质量造成很大的影响，是产生裂缝的重要原因之一。这是材料的原因，属于质量保证策划不到位方面的原因。
2现阶段房屋建筑工程施工质量管理的问题
2.1施工人员能力较低
当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。
2.2质量管理水平有限
受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。
这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。
2.3制度体系并不完善
在房屋建筑工程项目飞速发展的新时期，仍有部分的公司沿用传统的质量管理制度。部分施工质量管理当中出现了突发状况和问题，但制度当中却未对其进行规定。从而会使实际施工质量管理出现混乱的现象。部分建筑公司会借鉴典型的制度制定案例，但没有根据工程情况和公司现状做出调整。在制度推行之后，并未对其执行情况进行监督。这将会使施工质量管理制度难以发挥其应有的激励、促进、约束、督导、控制的作用。
3建筑工程项目施工过程中质量管理的优化策略
3.1加强对质量管理及安全管理的重视程度
安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目的实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果。
3.2完善相关管理机制
为了强化施工安全管理质量，在管理过程中应强化安全机制建设，将安全生产教育工作作为一项管理工作要点，强化日常监督，避免施工过程存在隐患问题，并制定科学的应急预案，一旦发生问题，应立即启动预案，做好处理工作，并追究相关人员责任，确保工程项目施工安全。
3.3提升人员质量管理素养
现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行房屋建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当房屋建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。在全面提升质量管理人员的精神境界和思想认识同时，使每一位施工质量管理人员能具备胜任质量管理工作的能力和素养。
3.4严格材料供应商管理
材料是建筑质量的一个重要保证措施，一个合格材料供应商的选择，对工程质量的影响尤其重要。在建建筑工程施工的过程当中，在材料的选择上，前期缺乏建立合格材料供应商管理名录或台账，在材料供应商应选择上，并没有依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，导致空调供应出现很大的质量问题。项目在材料管理上出现失误，是一个值得吸引的经验教训，因此，在建筑工程项目施工质量管理中，应加强对材料供应商的筛选，选择信誉好，服务好的供应商，保证原材料供应质量。
4结语
伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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