孟令全
山东电力建设第三工程有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。在当前的管理模式下，部分建筑企业显现出了由于管理模式落后而疲于管理的状态，对土木建筑工程的效率、质量以及工期的完成时间是有着极大的负面影响，这不仅仅是对企业发展不负责，也是对建筑投入使用后的业主不负责。那么如何对当前的建筑管理水平进行大幅度的改革，如何培养高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加强人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加强工程施工质量，如何利用优质的土木建筑工程给社会一个满意的答复，这都是时下所需要改革创新的重要目标。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1土项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2土木建筑工程管理当中产生的问题
2.1相关管理制度不健全，相关部门不重视
由于现行土木工程管理体制不完善，相关法律不完善，导致许多相关部门不重视土木工程管理，甚至轻视管理人员的重要性。一些企业为了降低成本，甚至裁减现有的项目管理人员，或自行选人，或大量选派不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了项目管理的根本意义，导致目前项目管理人员工作量大幅度增加，相关管理人员工作积极性丧失，对工程施工质量和效率没有很好的管理和监督，导致施工进度缓慢，而甚至出现施工质量问题，这不仅不能解决经济效益问题，而且为目前的工程增加了负担，极大地影响了企业的声誉和发展。
2.2忽视相关人才
由于一些企业不重视工程管理，即使引进高素质人才，由于观念落后、陈旧，反对甚至忽视相关人才的管理意见，导致人才能力下降，甚至人才流失，不仅对当前项目产生了很大的负面影响，而且对相关人才造成了很大的伤害，不利于下一步人才的培养和使用。
2.3管理理念陈旧落后，技术更新缓慢
对于整个项目来说，管理模式的选择可能会直接影响到相关的施工效率和工作质量，但很多领导和管理者往往忽视了相关管理工作的重要性，甚至认为在土建工程管理上投入预算资金和时间是一种极大的浪费，对于使用相关管理人员敷衍了事，不在乎管理质量和相关安全，大大提高了事故率。而且，一些相关领导仍然采取自上而下、强制性、单一化的管理模式，导致反映复杂、向上反映层次过多、问题处理进度缓慢等问题。因此，施工过程中许多问题难以解决，大大降低了施工人员的积极性和效率。此外，相关管理人员缺乏创新意识和专业素质，管理内容缺乏针对性，可能导致施工过程中工期延误，施工质量严重不合格。
3在土木建筑工程管理工作中的改进措施
3.1环境管理工作
在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。
3.2质量管理要点
建筑施工过程中的项目管理的重要内容之一就是质量管理。在工程施工时，通过严格的项目管理可以对施工进程和质量进行有效地监管，及时发现施工过程中存在的质量问题。在此基础上，将管理要求落实到位，并对问题加以修正，可以最大程度上避免因为质量问题带来的质量安全隐患，从而有利于提升土木工程建筑施工的标准，确保建筑施工的稳定实施。
3.3加强管理思想的转变，大力发展相关技术创新
只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好地提高施工效率、确保工程质量。确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，提高相关管理效率，利于对工程建设中的工作效率以及工程质量的提高。
3.4风险管理要点
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
3.5工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
结论
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用能够切实提高工程管理质量，提高工程建设的效率，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，同时保障施工区域内的环境卫生，以施工安全、施工质量为主要管理目标进行科学有效的工程项目管理工作。
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