战祥刚
日照阳光合源电力工程有限公司五莲分公司 山东 日照 276800
摘要： 由于土建项目工程施工过程繁杂，工期时间长，如若施工过程中出现问题，会造成很严重的后果，因此在土建项目施工过程中现场管理显得尤为重要，现场管理的意义在于借助系统化、科学化的管理手段，对各类施工活动进行有效规范，提升施工项目对于人力资源、机械设备、施工材料的配置能力，实现施工质量的稳步提升，管控整体投入成本，使得施工单位获得更多的发展空间，在激烈的竞争之中获得更多的优势。本文就对于土建施工现场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析，以供参考。
关键词：土建施工现场；管理；施工质量
引言
对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
一、土建施工现场管理的重要意义
土建施工质量是影响建筑企业进步发展的根本，土建施工现场管理不仅会影响企业的材料、资金、人员分配以及经济效益，还是保障工程项目土建质量的重点环节，影响着施工的安全性和稳定性。随着信息技术和新型材料的投入使用，在增强建筑企业施工质量的同时，也对现场的监督管理工作提出了新的要求，施工现场管理不能再追求施工资源和施工速度，要注重质量管理措施，保证施工安全。为优化企业经济效益，加强土建项目的质量控制，土建施工现场管理具有重要作用。
二、现场管理和质量控制中出现的主要问题
2.1 施工人员质量意识
无论何种施工项目，工作人员都是施工过程中的关键所在，每一道工序都需要管理人员进行监督。而现今一线施工人员多为综合素质水平较低、专业能力较差的职工，对建筑施工的质量认知较浅，理论知识掌握不足，很多施工操作都是凭经验支持，经常会认为保证质量就是加大用量。并且建筑施工强度较大，一些施工人员积极性不高，施工时怠慢、偷懒现象时有发生，无法保证施工质量。
2.2 施工技术转型
目前人们生活水平逐渐提高，对土建工程的施工要求也在不断提升，一些土建项目不再是传统的稳固结实就好，还需要环保美观，具备生态自然的理念，这就对现场管理提出了新的要求，打造文明城市的同时不能再有过往环境污染的情况发生。并且一些新型施工技术和设备的投入使用，需要监督管理人员更加重视质量控制，对施工技术有一定掌握。
2.3 监督管理制度
由于土建施工项目周期长、工作量大，在进行监督管理中部分管理人员难以全方位地发挥监督职能作用，并且很多建筑企业虽然在施工要求上有明确规定，但在监督管理制度的实施上没有得到完善，缺乏相关的责任制度和控制手段，导致管理人员很多时候都需要依靠自身判断，难以完全执行控制措施，没有可以依据的规章制度。此外，一些土建施工为赶工期，很容易忽略管理制度，严重影响了工程质量。
2.4 地质因素
由于土建工程项目除了房屋、建筑施工外，也包含水务、渠务、道路等施工项目，而这类施工项目极易受到天气等自然环境的影响，不仅是施工现场的地理环境、地质稳定性，还有施工需要使用的设备、材料、工具等都会受到一定程度的影响，如果管理人员未能正确应对环境因素或忽视了施工因素，都会影响施工项目的正常运行，降低工程质量水平。
三、土建施工现场管理的施工质量控制措施
3.1 加强人员质量理念教育
在土建施工现场中，一线施工人员对质量的认知程度、实施效果将是整个项目施工质量控制的保障。管理人员终究是少数，无法时时刻刻监督在施工人员身旁，这就是需要加强施工人员的质量控制理念，从根本加强质量控制。一方面要对施工人员以及其他工作人员进行质量安全的教育培训工作，使工作人员能够认识到施工质量控制不仅是为了保证土建质量水准，提高企业经济效益，而且也是施工人员对自身安全的保障，管理人员可以展示过往的施工质量差，所导致工程、人员危害的新闻信息，给予相关施工人员警示作用。另一方面施工现场管理人员要做好技术人员和施工人员之间的技术交底、施工方案沟通工作，了解技术人员表达意思，确保施工人员清楚施工流程，严格按照施工图纸进行作业，才能保证施工管理的稳定性，避免施工中因技术分歧、施工偏差出现的质量问题。
3.2 提高专业技术能力
提高专业技术能力，既是对施工人员的专业能力提出要求，又是对管理人员自身的强化。在土建施工现场管理中，管理人员首先需要对施工流程有清晰的了解，清楚施工人员的操作工艺，保证施工执行到位。其次是要求对现场管理的各个方面都有一定掌握，例如在建筑材料检测当中，管理人员要保证材料试验过程中的数据真实可靠，符合工程要求，不能只听从检测人员的结论。并且管理人员要加快对新设备、新技术的学习，在可以确保管理监督的前提下，适当使用新技术和新设备能够有效控制施工质量。最后管理人员要加强自身专业水平，了解管理工作的规章制度和施工标准，确保自身工作流程符合质量控制准则，能够及时跟管理层与施工人员沟通，报检、报验控制工作能够严格按照要求进行。
3.3 健全监督管理体制
健全的监督管理体制是施工现场质量管理的主要工作，能为管理人员开展全方位的质量控制工作提供可靠支撑。根据施工现场的实际情况，制定监督管理制度，首先是针对管理方法和管理手段进行创新优化，以符合施工现场管理的需求，例如在建筑施工项目会有高空作业，管理人员要在施工人员前往作业前检查其专业凭证、确认其专业知识，并要在安全保障、意外应急方面的多加督促，在确保施工人员设备穿戴完毕后，才能准许其进行高空作业。在一些施工危险性大，施工质量控制难的环节，管理人员必须要加强重视程度，针对不同难点最大程度作出最优决策。其次，在现今施工中，一些施工人员总会出现依托经验作业的问题，也是工程质量问题的主要原因，管理人员应制定与工程质量有关的责任处罚制度，如果施工人员未能按照规定或设计方案进行施工，要严格处理，加强教育，避免施工弊端出现。最后，管理制度要能有效落实到施工管理当中，施工企业和管理层要给予管理人员足够的权力，注重监督管理制度的实际作用，不能只是作为白纸黑字起到警示效果，要切实由管理人员执行，促进企业质量管理的进步。
3.4 优化施工方案
在土建工程开工前，相关技术及质量监管人员就必须对施工现场进行勘察，明确相关施工人员的质量责任，进行预期目标的制定，同时教育培训全体工作人员的质量控制意识。在施工阶段，现场管理人员要控制施工材料、施工运输、施工设备等方面的调度使用，避免施工现场出现管理混乱，并在质量监督管理制度的基础上，按照规范标准完成各项施工内容，制定科学合理的施工工序不仅能够有效提高施工效益，并且能够最大程度上解决管理人员分身乏术的问题，使监督管理工作有条不紊地进行。并且在施工完成部分项目后，要由管理人员确认质量后才能进行下一道工序，做好施工质量。而竣工阶段，管理人员必须全面检测土建工程质量，对不符合质量要求的位置进行返工或禁止投入使用，确保土建工程质量符合国家标准。
结论
土建工程在建筑行业发展中具有举足轻重的地位，其质量控制管理工作的好坏将直接影响到社会人民的安全感。现今土建工程涉及项目较多，质量管控难度较大，管理人员要清楚认识施工现场质量控制中一些问题，针对存在的问题，制定合理的管控机制，严格遵守各项管理和控制措施，才能提升土建项目的质量水平。
参考文献
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