孔娇娇
江苏瑞盛达建设工程有限公司 江苏 宿迁 223800
摘 要：在这个社会发展阶段，我国科学技术的发展也有所提高。进入新时代，建筑工程正在全面扩大规模，相关的施工技术也发生了重大变化和改进。如果一个建设项目的目标是提高可实现的建设水平，重点应该是全方位的施工管理，以确保建筑管理资源包含在每个建设过程中。但是实质上，建筑施工技术具备复杂性与繁琐性的特征，其中包含了多种多样的施工技术。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理水平
前 言：在中国几千年的历史长河中，建筑的发展同样丰富多彩。千百年来，我国劳动人民不断学习创新，留下了许许多多令后人赞叹惊艳的精美建筑。而在建筑工程施工过程中，举足轻重的就是施工技术的水平高低。同时，建筑施工管理人员的管理水平对这一点是有着非常重要的影响。目前，在施工过程有许多各种各样的技术可以选择，管理人员需选择正确的技术。但是，在实际建造中还存在一些问题，这将在下文进行详细解释。
1 建筑工程施工技术管理的价值和功能
在建筑工程施工新技术、新设计、新材料、新设备、新机械不断出现的时代。施工技术管理成为控制施工质量和施工成本的有力武器。从行业的一般业态上看，提升建筑工程施工管理的科学应用和科学管理有着优化建筑部件、强化技术应用、科学施工管理的价值和功能。在建筑工程施工中存在的各种外部和内部因素具有良好的适应性和管控能力。即从特殊工程和特殊施工企业的角度进行施工，需要加强建筑项目施工的项目管理的各种适应和控制功能，以满足各种新要求和新特点，提高建设工程质量，即引进新的施工技术管理技术。开创工程管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、材料管理、施工技术管理新模式。为进一步加强和提高建筑施工技术水平，建设项目要建立适应市场营销和竞争的新型技术管理体系[1]。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 低下的施工技术管理水平
我国一般情况下，项目研究所发布建设项目图纸，然后在图纸上附加具体的建筑元素并进行施工。但是，由于我国大部分建设项目管理人员没有经过系统的施工管理培训，越来越容易出现施工队伍、施工组织和机构之间的沟通问题，导致影响施工质量，从而使建筑结果可能达不到预期的水平。此外，施工队伍专业素质的差异、对施工效益的盲目追求以及不认真履行职责的监督管理人员等，严重加剧了建设施工管理技术的管理水平下降。
2.2 施工管理责任划分不清晰
现阶段，大多数建筑公司的工程责任分配相对不精确，项目规划和验证更加复杂。无论是施工检查还是设计项目，两者都还需要经过反反复复的研究。此外，最终的竣工阶段中要按照正规合理的程序进行交接验收环节。但是，大多数建筑公司目前不重视请专业人员来规划和评估项目，这导致工地建设面临着人员责任不清、器械调度安排混乱等各种问题，造成推迟建设项目的建设工期，无法如期的顺利交接工程，最终给企业的声誉带来了极其不良的影响。
2.3 质量意识函待加强
尽管我们已经迈入了新时代，踏进了新时期，但优质建设工程的重要性并未得到中国政府和建筑企业相关部门应有的重视。施工单位和市政当局为确保发展建设的进度而牺牲施工质量，但管理不够严格，无法执行“质量第一”规则。这些单位提高施工技术一般是为了按时完成工程而不是加强工程质量，进而导致某些“豆腐渣”工程的出现。甚至有些企业的施工技术资料和实际工程开展情况严重不符，“虚假资料”频频出现。
3 新时期提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 施工技术管理制度的完善
施工技术管理发展的一个重要条件是创建合适的施工技术管理体系，而施工技术管理体系既然满足了施工现场的实际需要，同时也具有一定的实用性和稳定性。
实践表明，设计的效率和质量应该有建筑设计技术管理系统的支持。可以直接使用集成设计管理系统来确保制造技术应用的质量和有效性。因此，制造商必须充分了解自身企业制度的施工效率和安全性方面发挥的重要作用，从而提高效率和施工安全性。
3.2 开拓创新性的施工内容
创新是企业发展的不竭动力。只有将企业的各环节或者相关工作进行创新，才能有效、稳定地开展业务。还需要进行管理创新，以促进公司的积极变革和改善治理。能有效促进企业创新，提高企业发展水平。需要在市场经济中占有重要地位，创新发展才是硬道理，随着经济的逐步发展建筑企业必须与时俱进，也必须做出类似的改变，以改善现有的财力，取得更大的经济效益。改善后的管理方式可以促进企业发展，从而更好、更合理地利用企业资源。如果经营水平略有提高，建筑业务的开发成本也将在合理范围内。建筑设计的变更实施应围绕绿色环保和可持续发展方向，积极响应国家绿色发展号召，满足新时代人民群众对建筑产业发展的需求。
3.3 施工技术管理水平的提高
建设单位必须全面落实施工技术交底工作，优先以书面形式提交技术交底。全体施工人员应参与前期设计图纸的审核，并说明施工责任。制造过程中结构的质量受许多因素的影响。对于生产中可能发生的任何事故，都应提前考虑，经过详细评估后，制定精确的预防措施，确保不影响建筑施工进度和质量。
3.4 明确施工技术管理职责
应积极将管理职责分配给所涉及的管理人员，并为其分配更适当的管理职责。在规划项目时，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。此外，最后一步是正式和适当的程序，将交付和接收联系起来。相关部门要积极牵头起草、审核与企业沟通相关的施工合同。对于价值部门，需要对项目数据进行科学预算，通过统计汇总项目工程范围清单，对相关数据进行分析。建筑公司的专业部门必须利用其管理流程的经验和设计领域的知识，对当前问题进行科学分析。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。
3.5 图纸会审工作的落实
施工前阶段最重要的部分是项目分析。因此，施工图审查可被视为一种可能的施工图分析，可用于确定在施工图的施工中是否存在任何问题。在项目评审过程中，建设单位必须将图纸内容从建筑图纸转化为建筑规划和建筑准备，兼顾各项目建设过程的要求。
3.6 做好建筑工程竣工阶段施工技术管理细节
竣工阶段的建筑工程施工技术管理要强化基础性的环节和工作，运用科学的方法和适当的手段控制和管理成品，以施工技术的全面管控，强化分部工程、分项工程、项目工程一系列环节的管理，并给出下一步施工的重点和方向，管理项目联系并为正在进行的建设和加固提供技术支持和保险。施工技术管理应当包括建设项目最后阶段的计量、评价、比较、处理等环节。科学和准确的测量和测试设计结果是确定结构外部尺寸等基本数据所必需的。对项目开发成果进行定量和定性验证。根据测量结果，对建设项目的建设成果进行评价，从标准、规范的角度对建设项目的施工质量和技术要求进行评价，从而系统地了解建设项目。为对建设工程的施工技术和成果进行更细致的控制，必须将被测控的建设工程的质量标准和技术要求与实测进行比较。对于建筑工程施工存在的质量问题和隐患，迫使技术管理部门共同确定技术建设体系相关标准并提供修复方案，使建筑工程施工成果通过竣工验收[2]。
结 语：
随着改革开放社会经济水平不断提高，建筑业也面临诸多挑战和机遇。要打造成功的企业，必须提高项目管理水平，加强创新能力。目前，我国建筑施工技术管理还存在不少问题，但我们可以积极解决。采取设计优化方案，创新施工技术，加大招商引资力度，全面提升业务创新管理水平，进一步保证项目质量，布局公司建设领域。使企业在建筑行业中的地位进一步提高，推动建筑行业的繁荣进程。
参考文献：
[1]张龙清.浅析如何有效提升建筑工程施工电气技术管理水平[J].砖瓦,2021(05):110-111.
[2]王锡芳.建筑工程施工技术管理中应注意问题分析[J].居舍,2021(13):143-144.