刘旭
身份证号码：21140419860620**** 海南省 三亚市 572000
摘要：房屋建筑工程施工工作中，总是会出现形形色色问题，这些问题如果不能得到很好的解决，会限制我国建筑施工行业的良性发展。所以，要对我国房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的方法进行探索和分析，不断促进施工技术和工艺的改进，不断实现科学化的管理。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理；问题；对策
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国幅员辽阔，由于地区间存在着气候差异，地质情况各不相同，这使得建筑工程施工受到一定程度的影响。施工技术人员在对软土地基进行处理时，必须要结合施工现场的实际情况而进行施工作业。如果软土地基缺乏承载力和稳定性，则必须对其环境特点作出分析，再采取有效的举措，以防止地基变形的状况的发生。
1.2结构化施工技术
目前我国建筑大都采用传统的结构，房屋建筑大部分采用钢结构以及框架剪力墙。框架结构就是梁柱搭建，此种结构技术可以缓解对墙体施加的压力，使整体建筑更加稳定，节省了施工成本。钢结构施工技术的作用是增强抗震力，此施工技术已经十分普遍。
1.3建筑工程防水工程技术
在房屋建筑过程中，尤其是一层和顶层的设计中，对防水材质提出了更高的要求，因为在日常生活中，会经常出现雨雪等天气，对于室外的防水工程，应该符合生活标准，做好防水建筑工程。对于室内厨房、浴室、洗手间等地方，更应该选择使用优质的防水材料，提高防水工程技术手段，强化防水功能，严格按照最高标准的防水工程进行设计。
对房屋建筑工程施工技术和场所进行有效管理是保证房屋建筑质量和安全的重要前提，严格按照国家法律法规和政策指标进行施工，确保施工的效率和效果。根据不同的施工条件，采取不同的施工技术手段，加快工程的进度，降低施工中的各项成本项目，完善技术管理工作标准，明确施工图纸的含义，提高施工质量的管理制度。明确施工规范、技术要求、强化施工方法，明确施工技术的重要性，明确工程的设计意图，抓只施工重点，从宏观上把控施工项目，确保工程的顺利实施。
2常态管理建筑施工技术质量的措施
2.1提升施工人员的素质
在建筑工程施工过程中，需要对施工人员在施工质量方面的意识进行不断强化，使他们真正重视质量问题，在具体的施工中落实贯彻质量的意识。建筑工程的建设不仅仅关系到施工人员的报酬，而且对建设单位的经济效益有直接的影响。保障施工质量可以从根本上维护施工单位的施工效益，同时实现经济利益和社会效益双赢的目的，基于此，就必须加强对施工人员的管理。
2.2严格对挑选施工材料
在建筑工程施工的过程当中为了提升建筑施工的质量，首先就应该提升施工过程中材料的质量。材料是工程的基础，材料如果出现质量问题，在施工过程中采用任何技术都无法进行弥补。因此，在对材料进行选择过程中要结合工程本身的特点，不同的材料适合于不同的施工环境和条件。在材料供应商应选择上，严格依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，在购买过程中要看好生厂商的防伪标识，并检查生产商的产品合格证、生产许可证等多种证件，并将其影像存档。
2.3构建完善的奖惩机制
制定完善的、合理化的奖惩机制也在一定程度上充分体现出“安全为主”的施工管理理念，将责任落实到具体人员身上，可以有效减少不作为、浑水摸鱼的情况出现。
只有让每一个施工人员都了解到自己应尽的责任以后，才能够主动去接受和管理施工现场。奖惩机制使得施工现场管理的好坏与个人的工资水平直接挂钩，只有采用这种方法，施工人员才会注意到这个问题的重要性，才会更加自觉地做好自觉的本质工作。相反，对于那些屡教不改、自私自利的施工人员，应该给予一定的惩罚和批评，并且还能够对其他人起到警示和敬畏的作用。
2.4落实施工技术质量检测工作
房屋建筑工程施工期间，要想全面保证工程质量，应分阶段检测施工技术质量管理效果，一旦发现问题，尽早处理问题，避免质量风险扩大化。在这一过程中，确保施工现场技术质量管理工作落实到细节，对于检测人员来说，应认真对待，事无巨细的排除安全隐患。毕竟人为检测存在遗漏、低效的可能，所以在质检环节引入先进技术和设备，凭借系统化程序逐项检测施工技术质量，针对已有问题及时记录，为问题解决方案制定提供依据。尤其涉及房屋建筑隐蔽工程时，更要落实定期检测工作，并围绕检测实践进行制度，认真细致填写监理日记，保证检测结果的真实性和可靠性，为房屋建筑施工技术质量管理决策调整提供参照。
2.5健全施工技术质量管理制度
施工企业在施工技术优质管控阶段，应立足房建施工现状，根据需要精益化制定管理制度，从而规范施工行为，确保施工活动有序开展。由于施工技术质量管理内容繁杂，所以制度逐层分解的过程中，需要为技术人员、质量管理人员提供意见表达机会，一定程度上充实制度内容，提高制度实用性。具体来说，召开管理会议，在会议上征集意见，并加大宣传力度，确保施工部门、施工小组、施工人员全面了解新制定的管理细则与管理制度，使其在施工技术运用环节以细则、制度为指导，减少随意施工、技术低效运用等现象，最终推动施工技术质量管理活动系统化、科学化进行。
为保证各项制度实效性，参照国家法律法规和建筑实施标准改进制度内容、完善管理机制。由于施工技术质管内容存在差异，所以制度完善阶段渗透精益化理念，逐项落实岗位责任制度、监督管理制度、激励奖惩制度等。对于岗位责任制，面向施工技术质量管理人员分配相应职责，使其以强烈责任感、使命意识执行工作任务。即便出现管理问题，仍能从责任人口中得知问题出现的原因，并在问题解决方案制定中获得新思路。施工技术质量监理制度制定阶段，由施工部、设计部的相关负责人共同参与，结合质量管控经验，提出制度改善的合理化建议，这是提高施工技术利用率，优化施工技术质量管理效果的有效措施。对于激励奖惩制度，其目的是调动施工技术人员的从业热忱度，通过物质激励、精神嘉奖，挖掘施工技术人员工作潜能，推动质量管理工作稳步落实。
2.6施工进度管理
为确保施工进度如期得以完成，企业管理者需要对施工进度作出分析，通过考察施工现场，合理管控设计，控制施工技术，对各个施工环节作出科学的安排，如此才能够确保如期完成施工。为避免因为设计不合理给施工进度造成影响，在施工管理的过程中，相关人员要对施工方案进行仔细研究，检查图纸是否符合实际情况，设计人员要经常与施工人员沟通，保证施工图纸符合实际情况，确保施工顺利进行。在施工的过程中，建筑企业的管理人员要充分考虑天气因素，确保不会由于天气原因而影响到工期。
结论
综上所述，房屋建筑施工技术管理工作备受关注，为提高管理有效性，应遵循基本原则，逐步落实施工技术质量检测工作，并储备专业化施工技术人员、健全施工技术质量管理制度。这既能在施工技术质量管理中积累丰富经验，又能从整体上提高房屋建筑施工管理水平，推动我国建筑业健康发展。
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