刘宜山
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：近年，随着我国城市规模不断扩大，国内的建筑公司在城市中获得更多业务，但是随着建筑公司经营规模的扩大，公司内部的财务问题日益凸显，财务管理工作就会影响到公司项目的运作。因此，建筑企业要加强对这些财务问题的处理，优化完善财务内控制度，加强对资金使用的合规管理，提高人员的财务内控意识，才能够有助于公司的稳步运营。
关键词：建筑施工企业；财务核算；问题研究
引言
建筑企业在建设工程时，由于整个工程项目施工时间较长，项目施工地点往往都不会太固定，这就给现有建筑企业项目的运营管理带来很大的困难。因此，公司需要通过优化完善财务内控机制，逐步使各部门在业务运作中能够合规的去操作，而且通过财务内控能够深度地对各项目建设数据做好深度的挖掘分析，从数据中去了解一些运营的风险，并采取有效的措施，及时制止风险，这样才能够进一步提高建筑企业运营效率。
1当前建筑施工企业财务核算中存在的问题
1.1施工企业对财务核算工作缺乏重视
施工企业管理层和决策层更多地关注工程项目的进度和基层员工的安全，对财务会计缺乏应有的重视。企业管理人员对财务管理还停留在会计和核算与数据统计方面，并没有指定完善财务工作制度，而且缺乏财务工作流程协调，使得不相容的岗位未能得到有效的分离，极大地制约了财务会计工作的开展。同时，各个部门缺乏配合协调，致使财务核算缺乏准确的结果，不能如实反馈施工企业项目实施情况。
1.2原始单据问题
许多建筑施工企业在进行采购的过程中，大多数支出可以获得发票作为录入原始凭证。但是也有例外现象，比如项目现场采购的零星支出和零星劳务，大部分供应商都是个体户或个体劳动者。虽然现场零星采购的数量很少，但这是一个重要的成本组成部分。通常情况下，采购人员为了能够在财务报销中核销此类费用，往往会使用其他类型的金额相同的发票进行报销，并提交财务审计进行支付。但通过对原成本会计凭证的转换，成本的性质无法按实际核算入账。
1.3制度缺失导致财务核算数据失实
在施工企业财务会计核算中，按照会计准则的要求，按完工百分比法确认收入和相关成本。然而，许多施工企业不能够根据项目实施进度确认相关的收入和成本。在收入确认方面，施工企业的收入确认以开具给甲方的建筑安装工程发票为基础，按照甲方和施工企业的结算要求开具发票。也就是施工企业在进行工程款结算的时候，为了依照工程金额开具相关发票。但是，甲方的结算工程款金额、时间和工程进度并不能形成一致。发票只能作为工程款支付结算的依据，不能代表竣工工程的实际价值。这就导致了企业财务会计中收入确认的失真和不准确。相应的，工程造价的核算也不可避免地被扭曲。一方面受收入的限制，按照匹配原则，与收入差距不能太大。另一方面，当前工程的成本核算只是依照采购部门报销相关购入库的发票作为主要依据，但是实际上，人工费、分包费、机械使用费等，很难立即取得相应的结算发票，所以这部分成本不能计入本书当期项目的相关成本。因此，在财务管理方面，不可能理解在目前的建设阶段到底发生了多少成本，那么就不可能知道哪些成本超支是由什么原因造成的，如何避免。没有正确的财务会计制度，是造成施工企业财务会计造假的根本因素。根据建筑企业的发展目标，收入和成本的真实计算是所有管理工作中最基本的部分。如果连收入、成本和利润都不能准确计算，怎么谈管理和发展。
2建筑施工企业财务核算问题的解决对策
2.2科学处理分析，精细财务管理
在完整的建筑项目中，财务管理工作需涉及筹资、投资和运营等诸多环节，但很多建筑企业管理方法不科学，管理效果甚微。对此，建筑企业可针对具体环节采取一定措施：在财务投资方面，企业应加强成本预算和资金管理，积极通过实地调查、资源整合和数据分析等方式了解自身实际情况和各投资方情况，从而在做出正确投资选择的同时为后续筹资、运营等环节打下基础。对企业即将进行的投资活动进行数据分析并得出可行性报告，从而再进行后续的管理决策和施行工作。在财务筹资方面，建筑企业应大力重视资本理论结构并首先规划整体规模，建成更有效的精细化财务管理结构。
2.2转变传统管理理念，增强财务管理意识
先进的理念可以为企业管理做好铺垫，理念和企业的发展密切相关，建筑施工企业的财务管理也需要不断与时俱进、发展和更新，企业的管理层应该增强财务管理意识，把企业的发展与财务管理相结合，时刻关注市场及行业发展动态，不断学习新的财务管理方法，加强对企业财务管理工作的重视，找准企业的市场定位和发展方向，在高效的财务管理下发展自身潜力和优势，不断提高企业的竞争力。如果企业的领导层提高了财务管理意识，就会对财务人员予以工作的认可和监督，对财务部门的重视会提高财务人员的工作积极性和工作热情，财务人员的工作态度就会更加认真，领导对财务管理过程的监督也会加强企业的财务管理过程合规化和透明化。
2.3提高财务人员水平，增强财务管理素质
企业要有良好的发展必须要引进高水平的人才，因此企业首先可以改善员工的生活待遇，提高员工的工作幸福感，留住人才。其次要给予财务人员鼓励和发展的空间，积极组织财务管理工作培训，要求财务人员参加，不断进行学习，提高工作专业水平，培训学习内容除了财务管理方面的知识，还应该进行财务管理信息系统的学习，掌握先进的管理技术，提高工作效率，另外，财务人员还应加强财务管理的职业道德素养，要有对企业财务信息和数据的保密意识，要加强对财务人员思想道德和职业素养的教育培训。最后，企业还可以建立奖励机制，对积极学习取证的人员进行物质奖励和精神奖励。
2.4健全财务管理机制，强化部门之间配合
财务管理制度是财务管理的重要手段，不仅可以约束财务管理人员，还可以加强各部门对财务管理事务的配合。制度可以有效规范企业在运行过程中的事务管理。企业发展必须要建立健全财务管理机制，明确财务管理过程中各部门、各岗位人员的职责，制定财务管理的资金管理、成本控制、会计核算、资金预算等制度，为财务管理的各项工作提供依据，加强企业在运行过程中的资金管控。制定统一的管理制度，下级项目部对制度可以根据项目实际情况进行具体优化和调整，但总体还是要以企业的制度为主要执行标准，强化企业的财务管理制约。另外，企业还要有财务风险分析和评估体系，做好企业的财务管理风险应对措施。企业各部门之间应该根据制度和规定积极配合财务部门的工作。
3结束语
在激烈竞争的建筑行业内，建筑公司要想提高自身的运营实力，需要不断地完善现有的内控制度，优化设计财务管理机制，以及对财务流程做好细致的梳理。在公司创造一个良好的运营环境，进一步增强财务内控监督，使各财务人员都能够合规操作。从建筑企业各方面工作去主推财务制度落实，加强财务人员、业务人员之间的沟通，使项目数据能够及时的传递到公司财务部内，进而去提高整个建筑企业的综合运营实力和企业的竞争力。
参考文献
[1]王成华.浅析建筑企业会计核算存在的问题和对策[J].中国集体经济,2021(09):158-159.
[2]梁少军.浅谈建筑施工企业会计核算存在的突出问题及对策[J].经济管理文摘,2020(24):65-66.