闫甫
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁沈阳110000
摘要：国民经济水平的提升促使民众对生活品质有着越来越高的追求，此时，土木建筑的建设标准要求也随之不断提高。为了满足大众的多样化需求，土木建筑工程施工者要积极改进施工模式，管理者要加强提升自身工作水平，将现代新型管理模式应用于土木建筑工程中。而传统粗放型的管理方式不适合土木建筑行业的长远发展，为此，我们要明确精细化管理的重要性，加强分析影响土木建筑工程管理的因素和当前土木建筑工程中常见的问题，提出精细化管控办法，以达到优化建筑项目管理的效果，推动土木建筑行业持续稳定发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；重要性
引言
随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。基于此，文章以实际工程项目为例，对施工精细化管理模式展开探究，首先，阐述工程中施工质量影响因素；其次，提出施工精细化管理措施，希望对相关人员提供参考与借鉴。土木建筑行业经过多年发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化。随着近几年我国建筑行业步入现代化发展进程中，其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注，同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题，因为在近几年发展过程中，虽然我国建筑工程行业为经济发展带来了帮助，但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立，这就对行业整体带来了影响，其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中，部分施工企业会刻意调高施工报价，但是其施工质量还是有目共睹的，可是在近几年发展过程中，我国施工企业越来越多，施工项目越来越少，这就导致部分施工单位为获取到施工权限，就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作，就会导致企业入不敷出，因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化，以保证工程造价能够得到有效控制。为保证施工成本与施工质量得到合理控制，需要应用精细化管理开展各项工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量，并对施工成本进行合理控制。不仅如此，在精细化管理模式应用过程中，有关部门还可以有效对各个施工细节进行管控，以保证工程建设各项管理条例能够落实到位。
2建筑工程施工的精细化施工管理
2.1统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国房屋建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着房屋建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证房屋建筑工程建设的品质。
运用精细化管控理念将房屋建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升房屋建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
2.2精细化管理项目合同
其次要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
2.3人员的精细化管理
土木建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。在开展土木建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析土木建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在土木建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
2.4在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。
结语
综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前房建工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
参考文献
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]尹华洲.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(07):168-169.
科研项目：中国建筑第二工程局有限公司科研项目课题（24296DBF-21-034）
作者简介：闫甫（1992—），男，本科，工程师
通信地址：河南省卫辉市胜利路与振兴路交叉口中建二局项目部（453199）
电子邮箱：747376910@qq.com
收稿日期：2021-6-17