黄凤妮
浙江云瑞建设有限公司?浙江省杭州市 311200
摘要：建筑工程造价超预算会直接影响企业的整体经济效益，不利于企业的长远稳定发展。在现有建设项目的工程造价预算环节中，常会发生以下几种问题：概算超出估算、预算超出概算、决算超出预算等等。而工程造价预算方面是项目成本的控制主要中心，也就影响着施工部门与投资企业的利益。而施工部门的管理与传统工程造价认识的影响还会时常发生超出预算的状况。为了满足企业经营利益与进展的要求，相关人员必须增强对建筑工程造价超出预算方面因素的研究与分析，还要提出有关的控制措施。本文主要依据建筑工程造价超出预算方面的因素与控制措施实行阐述。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制
引言
建筑工程规模大、施工条件复杂、资金投入量大，其造价预算工作尤为重要。通过全面分析工程建设所需支出资金及自身项目资金的使用情况，可以有效保证工程的整体效益。在工程实际建设过程中，施工单位应针对工程预算超支现象，分析问题原因，制定合理的解决方案，保证工程预算在合理范围内，并达到工程建设的自身效益，促进工程建设长期稳定发展。
1建筑工程造价预算控制的意义
建筑单位需不断提高对造价控制的重视程度，并对施工过程中的各个环节进行科学考评，一方面确保了建筑质量，另一方面有利于造价工作的落实。通常情况下，建筑工程造价工作能够提高投资金额的精确程度，进而提高资金的使用效率，为建筑单位创造更多经济效益。建筑工程造价预算是造价工作的重要组成部分，因此，管理人员的侧重点应更多向造价预算方面偏移。对于任何建筑工程来讲，其工程造价工作都会对施工周期以及建筑质量造成一定影响。从另一个角度来讲，提高造价预算的控制力度，能够有效避免因建筑材料价格问题造成的建筑质量问题，全面提高了建筑工程的规范化、标准化水平，并在一定程度上提高了建筑项目的施工效率，有效避免了后续的翻新以及重建工作。科学的造价预算工作能够提高建筑单位的经济效益，主要体现在企业的资金情况及收益情况上。因此，提高造价预算管理工作的力度，能够帮助企业控制支出成本，进一步提高企业的经济效益。其对于建筑工程的施工方向也有一定的指导作用，能够帮助施工人员，避免盲目施工，并且造价工作在保证资金正常运转的情况下防止资金流失，促进建筑工程项目有序进行。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1设计变更很多
第一，在设计期间，设计师对建设项目的状况了解不多，通常根据建筑方的设计意图或个人设计经验来实行设计任务。因此，使设计实质与现实状况之间存有很大的误差，进而造成施工的多次修改。第二，设计方没有和建筑方实行较好的交流和联系，使其无法准确理解设计意图，进而使工程项目发生重大设计变更。第三，在招投标期间，建筑商为了降低工程造价，时常设计出和现实状况不符的方案，而且设计准则实质偏低，进而使施工发生重大变更。第四，一些施工企业为了提升项目审批率，有意将投资成本下降，进而使设计改变。
2.2工程造价预算监督管理不到位
在建立了完善的预算体系后，还需监督其落实情况，确保建筑工程所涉及到的成本支出情况均与造价预算方案保持一致。监管工作落实情况不佳，不仅会导致造价成本超预算的问题，还会对建筑质量以及施工周期造成影响。例如，建筑工程会涉及到水泥混凝土的采购工作，在这个过程中，一旦原材料质量不达标就会导致地面出现裂缝甚至断裂，迫使建筑单位翻新重建，不仅会使企业承担额外的建筑成本，还会影响建筑整体施工进度。此外，在实际的施工工作中，为提高各部门之间的协调性，加大造价预算工作的落实程度，管理人员不仅要把控建筑材料因素，还需兼顾人力资源因素，施工人员作为建筑工程的主力军，其对造价预算工作的认识程度以及配合程度都能够对预算结果造成一定程度的影响。
2.3预算制度不健全
企业预算制度的制定，一方面要求各部门在编制预算时要有一定的分工；另一方面也要求施工队伍和管理队伍要有一定的协作意识，做到多方面有效合作。如果企业内部没有形成良好的协作机制，很容易在项目成本预算过程中处于静态的监督状态，无法真正实现动态监督的各项功能。因此，如果在工程预算执行过程中缺乏企业预算体系，将难以保证预算成本数据的真实性和有效性。
3建筑工程造价超预算控制措施
3.1严厉控制工程设计变更情况
第一，成立一个专门的评估小组，彻底审查设计师提出的项目建议，要求其设计简洁、内容全面、建筑设计全面、功能设置综合考虑，防止进度不全。第二，建立完善的变更风险评估体系。通常涉及工程项目的变更，要建立理想的设计变更和工程材料变更风险评估机制，使第一时间获取变更信息，以降低变更风险。设计变更时，首先要判断变更是指某一阶段或某一部分范围的变更。如涉及一般性变更，相关人员应充分了解相关材料的市场情况。随着变化规模的扩大，短期内特定材料的消耗量可能会大幅增加，价格也可能增加。因此，建筑价格可能会上涨，所以我们必须考虑建筑计划等因素，才能有效地评估市场变化的风险和建筑风险。第三，加强对结构变更的控制。首先确定设计变更的必要性，然后在设计变更的情况下，由有关部门严格审批，最后经事故现场监理工程师确认后，有关部门应做好公示记录。
3.2加强监管力度
为了确切落实建筑过程中的管理工作，建设单位需不断加大监督管理的力度，进一步确保施工过程的合理程度，避免出现工程问题。首先，为确保建筑在规定期限内完成，管理人员需保证所有施工流程均符合建筑标准，建筑所用的材料价格均处于预算指标内，避免出现翻新返工。其次，对于施工进度方面，需保证施工人员在预定的期限内完成，避免因拖延施工周期而造成的成本超支。作为建筑工程的主力军，施工人员的工作方式以及技术的掌握程度都能直接影响造价预算的精准程度，且建筑工程需要多种学科的部门人员协同施工，施工秩序通常难以保障，极易导致安全事故发生。再次，对于施工现场的管理工作意义重大，其中包括施工安全以及施工秩序的维持。
3.3合理、科学地编制预算和规划
第一，要积极指导工作人员做好最基本的预算编制工作，落实预算编制责任制。在预算编制过程中，要随时考虑定额单价的实际内容，结合图纸和实际工程建设情况，认真负责地开展各项工程预算编制工作。由此来看，对工程建设进行全面的勘察和调查是非常必要的。第二，在预算编制过程中，需要合理优化预算制度，调整、创新原有管理制度。同时，做好人事方面的工作，提高工作人员工作水平，保证工作质量。预算编制后要建立有针对性的反馈系统，对反馈内容进行科学评价。第三，预算编制前要落实各项工作，认真分析设计图纸，做好现场勘察，准确计算工程量，详细列出工程清单，并在权重分析中计算工程成本预算，结合投资成本、材料、人工费用等预留空间，对市场价格波动进行后续分析，实现科学编制成本预算。
结束语
综上所述，建筑工程造价的有效控制是整个建设工程的核心部分，能有效地控制工程造价，提高整个工程的收益。故此，施工企业应更加重视建立完善的项目造价管理体系，运用强有力的项目造价管理体系，实现控制超预算造价的目标，以此来提升企业的经济效益和竞争力。
参考文献
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