高勇、邢超、陈蔷薇、杨昊兴、刘玉超
中国建筑第二工程局有限公司北方公司
摘要：全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要性，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；经济
引言
社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣，工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容，其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相关管理机制存在不完善之处，所运用的传统工程造价管理与控制模式如定额计价模式较粗糙，管理与控制尺度不够精细，致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象，不能最大化地节约设计与施工成本。目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程施工单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。
1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1全过程工程造价确保预算评估的合理准确
要最大化施工建筑企业的经济效益，必然要降低工程项目的施工风险。哪怕采用了全过程工程造价，也还要综合分析施工过程中的各种资本问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境、施工内容等。因为我国的工程项目投资会分为固定资产和流动资金两部分，所以在建设项目完成后，项目的工程人员也应充分结合具体情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化施工建设项目。在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对这个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。同时因为在工程项目当中会需要大量资金的投入，因此一般情况开发商都会通过银行借贷或者其他金融途径来获取大量资金，因此在全过程工程造价过程中还需要考虑到银行借贷利率变化带来的影响。
1.2建筑经济管理的精准实现
如今我国科学技术的飞速发展，陈旧传统的实施工程造价预算和预结算管理已不能满足现代工程经济管理的要求。由于在过去各环节的资本支出不能保证相对的准确程度，会大大影响项目的顺利发展。所以具体的建设项目施工中容易产生不确定的事情，这使得工程造价的项目成本管理工作难以达到预计效果。为保证建设项目准确进行，必须使建设项目的施工质量和效率最大化，必须对建设项目的施工过程进行全面设计和控制，只有这样才能开展建设项目建设中的综合评价和管理事宜，才能加强建设各环节管理工作的规范程度。所以，有必要采用全过程工程造价管理模式对工程造价进行动态管理，这样才可以采取有效措施提高建设项目的整体施工准确程度，并及时判断和分析管理工作中存在的不足。
2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的应用
2.1招标投资阶段
招标投资阶段是建筑工程造价管理全过程造价管理的重中之重。建筑施工企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。
编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，建筑施工企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督建筑施工材料的价格，而且应根据建筑工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。另外，在工程施工合同中明确规定工程施工材料采用的定额，避免因为工程量结算环节出现误差，影响工程项目成本控制和管理的水平。也就是说，建筑施工企业必须在工程项目招标阶段加大工程造价管理工作的力度，才能在保证企业自身权益不受侵害的前提下，为企业的长期可持续发展保驾护航。
2.2加强成本预算，实施成本管理
项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督。
2.3完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
2.4工程竣工阶段落实造价核算审计
在建筑项目竣工结算阶段，可以借助BIM技术提高工程造价核算审计的准确性与时效性。BIM技术中的3D辅助空间与立体数据模型阶梯形拆分是工程造价管理控制中常用的功能模块，可以实现工程造价成本与工程施工质量之间的信息联动，进而实现对工程施工质量的动态跟踪与监管。在BIM技术的支持下，工程造价工作人员在工程竣工阶段可以根据工程资料与信息做好准确的造价核算，相较于传统的纸质化核算方法而言具有更高的精准性与效率。同时，工程竣工阶段还需要对工程造价核算结果进行二次审核，此过程可充分利用BIM技术，对照工程项目的资源消耗、施工工期、工程合同所规定的工作量等进行精细化核算，为精准的工程造价财务审核结果提供精细化技术支持。
结语
总之，全过程工程造价管控制度在建筑工程项目建设中的普及和应用，不仅有助于降低建筑工程整体施工成本与工程造价，最大限度地缩小实际工程造价与工程预算之间出现的成本差异，而且能有效提升建筑施工企业的经济效益。所以，为了提高全过程工程造价应用的效果，建筑施工企业必须从工程招投标、施工材料选择与采购等各个环节着手，树立良好的风险意识，通过对工程项目建设施工过程中出现的工程造价风险的分析与管控，才能在提高全过程工程造价管控效果的基础上，保证工程经济效益与社会效益之间的相互平衡，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]邬叶琴.工程量清单计价模式下的建筑施工企业投标报价策略研究[D].南昌大学,2013.
[2]尹艳红.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].砖瓦,2020(5):140-141.