杨婉
身份证号码，43072219890728****
摘要：随着各行各业的不断发展与进步，人们生活水平的不断提高，建筑工程的不断创新，然而人们对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
1施工质量控制和建筑工程管理的重要性
工程建设方主要负责工程质量以及工程安全管理、工程技术指导和参与工程预算，承担上述的工程建设责任。作为工程甲方，工程建设单位应当主持审核投资项目的总体设计方案，审定设计单位的全部图纸以及技术设计变更通知文件，负责控制与审核项目建设成本。此外，工程建设方还需要主持审批承建单位给出的施工技术方案、组织设计以及施工进度规划，负责检查并且监督项目承建单位严格遵循图纸与技术规程来进行施工建设过程，确保工程项目质量，做好安全生产工作。一旦发生工程质量事故，那么建设方需要负责处理质量安全事故。首先，有效保证工程基本使用性能达到标准。建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。其次，确保工程施工现场操作过程的安全。施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。最后，杜绝施工质量事故。建筑施工事故大体上表现为施工质量层面以及施工安全层面的事故，以上两种建筑施工事故最重要的引发根源就是工程质量监管受到忽视。由此可见，严格控制工程施工安全与施工质量的举措必须得到工程施工企业以及工程相关主体的密切重视，在根源上消除工程施工事故。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不足
目前，我国建筑业处于高速发展的黄金时期，但仍存在诸多不足，特别是在管理上还存在诸多弊端。多数建筑公司将精力集中在建筑技术方面，对施工管理工作只是点到为止，所以，施工管理层面出现问题的最大原因就是重视程度不够，有时为了赚取短期利润，根本没有开展建设项目管理工作，降低了建设项目的整体质量。
2.2对建筑工程管理的重视度不足
近年来，我国建筑业发展迅速，但是建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑质量问题频发。为了提高建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果建筑工程质量不符合相关标准，会对建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。
2.3质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度[3]。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
3增强建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术，比如在建筑工程中运用BIM技术进行建模就便捷得多。
3.2建立科学的管理体系，强化各单位的协作
工程管理体系必须达到科学性的标准与效果，各个工程相关参与单位都要做到有序展开相互之间的配合协作。项目监管部门针对工程建筑结构必须全面实施建筑性能检测，依靠专业检测手段来维护项目工程的优良信誉形象，并且对于项目施工企业及时予以督促整改。
3.3加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
3.4完善质量监督机制
作为工程甲方，质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程，认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构，工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时，必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位，例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。
结语
切实运用各种措施提高施工管理和施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献
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