宋伟
临沂市恒源市政工程有限公司，山东 临沂 276000
摘要：近几年，随着建筑行业的竞争日益激烈，行业的许多弊端也暴露出来。当前，建立完善的施工项目管理体系已迫在眉睫，针对当前工作中出现的问题，重点抓好质量管理，建筑工程质量控制是通过质量控制措施，在符合进度和投资要求的前提下，另一方面满足的质量目标。通过质量控制分析准确地解决问题，满足业主及施工方的需求。只有经过长期的良性循环，才能保证建设工程质量，更能在激烈的竞争中，增强竞争力，获得更大的发展空间。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
前言
目前，我国建筑事业发展的步伐逐渐加快，建筑的规模、数量、风格不断创新，旨在为人们提供一个更加舒适的居住环境，提高人们的生活水平和工作效率。要保障和提高建筑工程质量，满足国家要求、行业标准，就必须明确建筑工程质量管理工作的重要性，且建筑工程的质量有共性，质量标准不因地质条件、施工技术不同而发生什么变化。及时总结质量管理工作中出现的各种问题，对工程项目的质量工作进行分析控制，有针对性地提出管理改进措施，不但能确保建筑工程质量管理工作顺利、有效地开展，提高工程建设水平，更确保建筑工程质量，促进建筑业进一步发展。
1建筑工程管理质量控制要点
1.1选择材料
在施工开始之前，建筑材料的选择决定着后续的施工工艺及总体进度。根据建筑的要求，选择最适合原材料，原材料不仅要根据工程成本预算选择，更要选择质量优良的材料。因此需要进行调查和对比，选出性价比最高的材料，并且务必要满足国家要求的标准。施工过程中要防止出现偷工减料的情况出现。
1.2选择施工设备
施工设备贯穿于各施工过程中，具有优良性能的设备大大缩短了施工时间，为工程节省了很多机械作业和人工作业。工作人员需要熟悉施工设备的使用方法，在使用时灵活操控设备，避免因操作不当发生安全事故，设备出现问题也能够根据其性能进行调控，不仅仅是使用施工设备，设备的后续保养也很重要，良好的维护可以大大延长设备的使用时间。
1.3工作人员的素质
对工程施工起重要作用的是工作人员的素质。工作人员一定较有扎实的功底，领导者要能够正确的领导工作人员进行施工，也需要做出正确的决策，也需要对工程进行分配，使得经济效益能够不断提高，所以个人素质非常重要。使用设备也离不开工作人员的操作，技术人员在工程中其支撑的作用。
1.4周围环境
施工中，周边环境一般比较复杂，自然环境会对施工过程造成影响，尤其恶劣天气，更会影响施工的整体进度。项目施工过程中也会对周边环境产生不同程度的影响，比如：震动、噪音污染，粉尘污染，影响周围居民的正常生活和工作。建筑工程质量控制过程也会对周围环境进行管控，有效减轻此类问题。
2当前工程施工质量管理存在的一些问题
2.1施工质量管理制度不够完善
为确保建设项目施工质量达到规定标准，必须对建设项目进行质量管理，完善管理制度。但在目前，由于施工管理制度不完善，导致出现建筑工程质量问题时，参与施工的建筑公司、承包商相互推诿责任，加之施工过程中涉及的人员众多，工序复杂，往往很多工序、施工节点无人负责。这样不但导致了劣质建筑工程的出现，滋生了不良风气，而且造成了建筑资源的浪费和建筑产业的低落，产生了不良影响。
2.2建筑材料质量把关不足
建筑材料质量是建筑工程质量的基础，建筑材料质量的优劣直接影响到工程的质量。当前工程质量管理工作中，对建材质量的控制和监督是非常缺乏的。经常出现劣质材料流入施工现场，导致发生施工质量问题，损害建筑业在社会上的信誉，并造成建筑工程施工现场事故频发，建筑工程质量受到质疑，同时也影响到社会的正常运行和经济发展。
2.3施工工人的技术水平良莠不齐
伴随着科学技术的不断进步，建筑工程施工技术也在不断更新，并相继引进施工现场。
但是相应技术培训却没有跟随施工技术一同更新，建筑工人的技术水平没有随之提高，出现了工人技能与建筑技术不匹配的情况。施工现场工人的技术水平参差不齐，有的工人缺乏提高自身技术素质的意识，固步自封，有的工人苦于学习无门，导致大量建筑施工新技术、新方法不能在现场实施，严重制约了建筑工程的质量，也暴露出建筑工程质量管理工作存在的问题。
3建筑工程施工管理质量控制策略
3.1完善建筑工程质量管理的体制和体系
提高质量管理水平的根本要求是建立健全完善的工程质量管理制度体系。健全质量管理体制机制，要求质量管理者具有对整个工程施工全过程的认识，掌握工程施工前后全过程、材料、人力投入及分配，调整施工设备与施工过程的匹配度，项目管理者从宏观的角度来把握工程施工，施工人员做好细节配合。建立和完善质量管理制度体系，从根本上保证工程建设的质量和安全。
3.2成本和施工管理
施工企业应加强成本和施工管理，在工程的准备阶段，系统全面的深入分析工程实际情况，结合工程情况制定成本控制方案。基于成本控制方案落实施工管理工作，要求管理人员在每个环节，都应实施精细化管理措施，既要按照成本控制方案进行施工，还要保证工程质量符合建设标准。此外管理人员应加强对每个工序的检查，并在项目完成后进行严格的验收，避免出现返工等情况，影响到工程的进度和质量。
3.3重视施工材料质量把关
在工程开工之前，建筑材料的采购和质量检查至关重要。因为建筑工程一般规模都很大，整个施工建设过程中所需的建筑材料更是多种多样，数量巨大，除砂石、水泥等基本建筑材料外，还有一些特殊物资供应品，应根据具体工程采购。为了保证施工材料及时、准确供应，使其合理化应用，必须安排专门的管理人员，对材料进行管理，利用标准化设备对材料质量进行测量，保证材料的使用期限，有效地配置材料投入，确保材料质量，为施工和工人施工提供强有力的保证。
3.4加强人力资源管理与培训
项目质量管理人员的业务水平和综合素质是决定工程质量控制工作完成情况的重要因素之一。因此，必须重视管理人员的素质提高和技能提升。雇用管理人员时，应严格审查其是否具备一定的管理工作能力，确保其掌握了专业的建筑工程施工管理知识，对具体的施工程序、施工方案有全面的把握。评价中还应考虑管理者的综合协调能力和随机应变能力。施工现场变数较大，要求管理者反应灵活，理性应对。为此，必须建立有效的激励和考核机制，以调动管理者的工作积极性，发挥其作用。积极开展培训活动，提高管理人员、施工人员的综合素质。
3.5重视工程施工现场管理
对施工现场、施工设备，特别是对具体施工过程中的安全隐患进行排查，是施工质量管理的重要内容。为了确保施工进度，确保施工人员的人身安全，工程施工全过程中，要一直安排专人对施工现场进行巡逻、检查，清除施工现场的不利因素。如在高温天气，应注意对施工现场温度的控制，对给排水系统的铺设应注意使用机电设备等。另外，还应重视施工现场材料供应、人员调配等问题，确保遇有紧急情况，备足物资，确保施工质量。
3.6增强监管力度
施工企业应重视工程管理工作，在日常工作中，应加强监督管理力度，不仅建立完善的生产责任管理制度，明确岗位职责，要求每名管理人员切实履行管理责任，还需要加强对施工人员的管理，要求施工人员必须提高管理意识，在施工中严格按照标准流程进行操作。在生产责任制管理制度背景下，施工企业应对每个项目采用的施工技术进行分析，若未能满足施工要求，必须及时更换，同时在施工中，详细记录每个施工过程，并检测每个施工环节的质量，从而有效提高工程质量。
结束语
总之，我国建筑工程施工质量管理已经进入了一个新阶段，但与高水平的工程质量控制工作相比，还存在着管理体制不健全，管理人员素质良莠不齐，管理手段落后等问题。面对新形势新任务新要求，我们必须把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真贯彻落实国家相关建筑工程质量要求。
参考文献
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.