范纪军
11010919720729****
摘要: 建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系,只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量,实现建筑行业的可持续发展。本文将对当前的建筑施工技术管理现状进行深人解析,提出了一系列提高建筑工程施工管理技术水平的有效措施。
关键词:建筑工程;施工技术管理水平;控制措施
引言
伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展,我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步时,不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。当前建筑工程的施工技术和建筑工程发展速度是极其不适应的,倘若不及时解决这些问题,建筑企业只能在恶劣的竞争环境中逐渐被市场淘汰。因此只有提高对建筑施工技术管理的关注度,并切实提高建筑施工技术的管理水平。
1建筑工程施工技术管理的现状分析
1.1技术管理主体不明
当前很多建筑工程施工企业对技术质量的控制还无法做到完善，在管理施工技术时，没有明确技术管理的主体，直到现在有一些建筑工程单位没有设置专门负责施工技术管理的部门，企业没有主管技术的负责人，因此施工技术管理工作并不能有效执行实施，很多时候流于形式，对于建筑工程质量没有一个高度的认识。再者，由于建筑施工管理技术的相关责任方不够明确，因此施工技术管理的责任并没有落实到施工个人或各施工部门，缺乏执行约束力。
1.2缺乏严格质量控制
除了人的因素外，影响建筑工程施工技术的关键因素是建筑材料和施工设备。施工技术的应用必须结合施工图纸才能实现，各施工材料应用在对应部位，都需要结合设计图纸的要求进行。此外，促进各施工技术得以顺利实施的重要保障是施工设备，当施工设备不能正常运转时，很多施工技术就无法实施，从而对工程质量和工程施工效率产生不良影响。目前，很多施工单位对建筑材料和施工设备的质量审查都不够严格，使得建筑工程施工存在明显的安全隐患。
1.3技术交底不够完善
技术交底对于保障建筑工程的设计意图及设计内容方面具有重要意义。施工企业没有一个高效的技术交底制度,开工前没有明确技术交底，图纸交底工作，造成盲目施工，施工质量很容易受到影响。施工资料的管理工作是施工技术管理的重要内容之一，如果对资料的审核不够完善，审核的流程缺乏规范性的话，施工质量就难以得到保障，最终使建筑工程质量无法达到验收要求，甚至造成恶劣影响
2建筑工程施工技术管理及控制措施
建筑工程的工期一般都比较长，影响因素很多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系,确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。
2.1充分掌握好设计图纸意图
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
2.2完善施工技术管理体系
对于我国的建筑工程施工技术管理体系存在的缺陷，应加强管理和完善，建筑施工企业可以安排专门的技术人员或者专门的负责部门进行施工技术的管理与控制工作，通过严格的规划、分配和调整，严格监督建筑施工单位各下属部门的施工情况，将责任具体到每个部门的每个施工技术人员，并且对各部门的施工情况进行实时监控，将监督的情况进行汇总处理。在建立了完整的施工技术管理体系之后，还应对体系的细节进行处理和健全，完善审核的流程，对施工图纸及施工要点的审核要做到严格控制与管理。此外，施工企业应建立起完善的施工资料的技术交底工作，促使下级施工部门或施工技术人员重视施工各环节的质量控制工作，保证技术管理部门对不同施工部门进行统一部署与调度。
2.3加强建筑原材料的质量检查
监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护,做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。在工程建设过程中，要求进场的材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求规范与设计要求制作，报告要符合要求后才能进入下一步施工。
2.4做好建筑隐蔽工程的签字验收工作
考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，土方开挖回填，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位做好隐蔽工程相关工作，自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，钢筋型号，间距、规格、焊接等是否按规范及设计要求施工;要求对各层的模板标高、轴线定位，受力进行认真检查，符合要求后方可浇筑混凝土;土方回填，控制好填筑厚度，要求分层夯实，并有相关的试验检测通过后方可进入一下道工序施工。施工的同时要做好隐蔽工作，隐蔽工程验收必须有相关单位人员到场，并签字。监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈，监管单位对存在问题进行复验。
3结束语
建立完善的建筑工程管理体系,需要从施工之前的准备工作做起，管理与监控要深入落实到施工项目中的每一个环节中去。对于建筑施工工程的管理,要着眼于对，人的管理和对技术落实的管理,合理分配施工人员队伍,优化人员结构,全面提高施工人员的工作水平,明确技术要点的验收标准。以明确的规章制度保证责任制度的有效落实，及时调整人员安排,消除施工队伍中的灰色死角,及时收集、整理信息，做好档案管理工作。建立完善的建筑工程管理体系还有很远的路要走,需要管理者在日常的管理工作中总结开拓，不断创新。
参考文献
[1]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19:314.
[2]林力.关于提升中小型建筑工程施工技术管理水平的新思路[J].门窗，2016，12:101.