潘雷
商丘市豫民建筑工程有限公司，河南 商丘 476000
摘要:本文首先对使用装配式建筑有关意义进行阐述，然后解析影响装配式建筑工程管理的主要原因，最后对其提出有效处理对策。
关键词：装配式工程；管理；影响原因；处理对策
1阐述运用装配式建筑的意义
1.1有助于体现出当今社会效益
能源损耗低以及环境污染程度少都是装配式建筑所表现出来的优点，在社会效益方面的体现更是明显。传统建筑工程中对钢筋混凝土总裁不要会大量运用，造成很多环境污染问题频繁发生，这样除了会对居民的生存环境造成损坏以外，还会对其身体健康造成不利影响。装配式的建筑钢筋以及模板等材料都是在工厂完成，这样可以更好降低对环境的污染，并且还能将安全性提高，确保人们身体健康。
1.2有助于体现出当今经济效益
装配式建筑除了有社会效益以外，还具备非常显著的经济效益，在传统建筑业当中，整个工作都依赖于手工完成。在此期间会运用到非常多人力，同时会投入很大数量劳动力，跟其有关成本会随之增加。装配式建筑除了能够节省劳动力成本以外，还能节省建筑工程施工时间。进一步确保整个工程项目施工过程的顺利，这种建筑除了能够使人工成本降低以外，还能加强工程项目整体主梁，进一步推动创新发展绿色节能型产业，使环保以及节能意识能够贯穿落实到整个工程项目施工全过程中，科学合理将产能过剩而导致各类社会问题处理掉，也能进一步推动国内工业化建设，达到人们对美好生活的向往。
2分析影响装配式建筑工程管理的原因
2.1管理意识影响原因
装配式建筑工程进行管理过程中，管理者的意识是重要的影响原因之一，若管理者并不具备非常强烈的管理意识，或没有对工程项目各项管理工作提高重视，会使工程的管理制度出现纰漏，甚至严重的情况会对整个工程项目的正常开展造成不利影响。目前在装配式建筑管理过程中，部分管理者并没有了解到自身管理职责和目标，依然会使用传统的管理理念，因此没有办法适应当今时代管理需求，导致现场出现很多问题，同样会对建筑正常运转造成影响。除此之外，装配式建筑工程管理者并没有将工程项目管理的作用充分发挥出来，目光过于短浅仅限制于施工现场中，没有对全过程以及全面化开展细化管理和把控，管理效果很差，并且管理水平也比较偏低，对工程项目质量的提高造成不利影响。
2.2构配件管理的影响原因
想要将装配式建筑工程管理好，就要提前把构配件的管理工作做好，要求管理期间的细节地方要做好。在此期间最明显的问题就是不符合标准的构配件进入到施工现场中，为后期工程项目质量造成很大影响。除此之外，部分装配施工管理者将自身管理工作重心放在了施工现场，过于关注安装阶段，导致其表现出来的作用非常小，严重影响到工程项目质量的提高。从这方面着手，构配件在开展前期设计以及运送等阶段中，并没有严格根据要求开展管控，因此导致很多构配件缺少精准性、制作不够标准等问题。导致后期工程建设很难顺利开展，甚至还会发生跟施工现场不匹配的问题，给工程项目的质量造成很大影响。
2.3施工准备管理问题
装配式建筑工程管理期间所出现的主要问题就是因为准备工作不充足，在前期准备工作当中，每一个构配件位置配合准确度很差，或者出现不匹配的情况，会跟工程项目施工计划以及方案产生密切联系。比如建设前期的准备环节，管理者并没有严格根据要求开展设计方案的审核和检验，也不清楚每个构配件生产和安装建设的要求，不能为施工现场提供必要帮助，造成施工地非常混乱，部分结构也不能标准。除此之外，管理者在前期准备过程中缺少有关人员开展管理，造成后期员工并不具备足够资质和水平进行操作，现场施工风险也很高，会产生很大的负面影响。
2.4协调管理的影响原因
装配式建筑工程施工期间协同管理出现一些问题，因为装配式建筑现场施工会受到各种各样因素所影响，其中关联到很多施工方的经济效益，任何一个方面出现问题，都会给整个工程项目施工现场智联造成严重影响。例如开展构配件组装建设过程中，除了要对每一个构配件的协调性进行全面考虑，同时还要确保其尺寸准确度，符合标准部分构配件的现场安装缺少协调性，相互之间伴随很多矛盾，使安装施工发生很多问题，同样会使整个工程项目的质量出现问题，给建筑企业带来不必要的经济损失，甚至会影响到建筑行业发展。
3探究装配式建筑工程管理优化措施
3.1革新管理理念
装配式工程管理工作进行优化过程中，先要从管理者意识革新方面着手，确保管理者有非常高的管理水平，同时管理理念也能达到现阶段管理工作的标准，这样能够更好确保装配式建筑工程的质量水平。对这种建筑工程管理理念进行革新过程中，管理者需要更深入的解析高科技建筑施工技术和传统施工技术中的差异性，明确管理工作中所出现的问题，随后具体汇总管理理念革新方法，制定出可行性的管理体系，为后面管理工作的顺利开展提供有利条件。例如管理者需要了解装配式工程施工现场管理和其他管理中不同之处，还要从整体发展角度着手开展全过程管理工作，推动管理水平的提高，主动促进项目技术发展。
3.2对构配件全过程开展管理
装配式工程项目在开展过程中运用数量最多的就是构配件，每一个构配件对工程项目质量都有很大影响，需要明确其在生产以及使用过程中所伴随的问题和不足之处，推动其运用效果的提高。从工程项目全过程管理理念层面着手，构配件的管理工作需要从设计方面出手，使其能够协调稳定开展，对每一个构配件都要开展编号管理工作，为后期顺利建设提供很好支撑。为了更好避免运送期间的构配件出现损坏情况，在运送现场后期开展钩配件的组装建设，一定要根据设计方开展，确保期更匹配和精准度觉安装，后期出现非常大的误差，保证工程项目的质量。
3.3施工准备阶段的精细化管理
装配式建筑工程准备前期所进行的管理工作达到精细化要求，为后面正常建设提供有利条件，同时还能规避工程质量出现的问题，将现场施工混乱以及装配不合适等各类问题消除。在此过程中，精细化管理需要将核心放在施工方案审查核对和管理中，探究设计方案的可操作性，从而对设计重要内容进行解析，确保施工方案能够顺利落实，将施工过程中所出现的问题清除。建筑工程准备过程中一般都要使用较为先进的技术，例如像BIM技术等，能够更清楚设计方案中所出现的问题和缺陷，第一时间将其消除，促进施工方案的顺利开展，改善整个工程项目施工效率。
3.4加强协同管理
对于装配式建筑工程施工现场阶段而言管理工作至关重要，为了更好确保每项工作协调性，避免施工现场出现混乱问题，对运用得到的物资开展协调运输，这样能顺利完成每项装配式建设。每一个构配件都要做好协调和管理工作，运用二维码技术开展构配件的管理工作，一件货物一码可以加大现场的管理力度，以免出现现场混乱问题。现场工作人员需要协调管理全体员工根据要求开展建设，每个生产单位要做好此项工作，杜绝施工现场出现混乱情况，确保建筑工程所有工作都能够有序进行，将工作效率和质量提高。
4结束语
总之，装配式工程作为比较先进的施工技术，目前实施过程中然伴随着一些问题需要采取有效的处理对策进行解决，这样才能将建筑工程质量提高，满足当今现代化社会发展要求。
参考文献
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