张景新
中国建筑第二工程局有限公司北方公司
摘要：在新时代的背景下，我国社会经济发展速度不断加快，建筑行业也随之得到了快速发展。而建筑工程的安全管理工作则需要建设单位充分明确工程建设的具体功能，并对工程招标、材料采购、工程勘察设计、施工过程监督检查、危大工程管理等进行全程监督。本文以实际的工程建设为例，首先分析了当前房屋建筑工程施工安全风险产生的原因，包括管理原因和人为原因，并据此提出了一些在建筑工程领域保障施工安全的管理策略。
关键词：房屋建筑工程；安全管理；方法
引言
建筑施工企业内部的行业竞争，影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时，整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面，大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用；另一方面，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也助推了国民经济发展的新高峰。不过，仍然存在不少企业因为过度追求经济效益，忽视对现场施工的安全管控，导致建筑工程现场安全问题频发。就当下建筑业发展状况而言，其隐藏的问题与危机仍有很多，进一步加强对建筑施工现场的安全管控，提高施工企业的市场竞争力依旧很有必要。
1建筑工程安全管理和控制的重要性
在建筑工程建设过程中对其进严格安全管理及控制对于建筑企业来讲具有深远影响。首先保证建筑工程安全才能够保证建筑工程质量，二者是共存的。在建筑工程施工过程中，保证人员以及工程安全是首要任务，因此，严格落实安全管理制度，保证安全设施在施工中规范应用，从而保证施工过程中安全性，保证工程质量。其次，可以降低安全事故发生概率，近年来施工安全事故报道比比皆是，对施工企业带来很多不好影响，缺乏安全管理是导致事故发生主要原因，因此加强安全管控，对于减少施工安全事故具有重要意义。再次，在施工过程中落实安全管理与控制，保证施工质量同时对于提高施工企业经济效益也有极大促进意义，促进企业进一步发展。最后，保证建筑工程安全管理，其最大受益人是人民群众，通过落实施工安全管控，保证建筑工程质量，促进企业发展，对于提高人民群众生活幸福感具有重要意义，从而促进整个社会和谐稳定发展。
2建筑工程施工安全管理方法
2.1建立对各参建单位的安全绩效评价体系
在建筑工程进行过程中，建设单位往往对那些生产工序较为复杂或对安全要求较为严格的流程制定了相关的安全管理条例。就项目的全过程而言，虽然部分生产流程有安全管理条例，但对整个项目的各个参建单位缺少安全生产绩效评价措施，无法量化各参建单位的安全管理工作成果，不能形成良好的激励机制。要想提高各参建单位之间的安全管理积极性，就要完善建设单位的安全生产管理评价体系，对各参建单位进行合理的绩效评价，这是保证生产顺利进行的前提。同时，将评价体系与奖惩措施，以及将安全绩效纳入供应商评价体系，作为建设单位选择合作伙伴的重要参考依据。例如，某国有建设单位在项目管理过程中，根据国家和地方有关安全生产的法律法规及技术标准，结合公司实际情况，对总包单位和监理单位制定了切实可行的安全文明施工评价体系，体系包括安全管理行为评价、现场安全文明施工管理评价、整改闭合率评价。建立奖金池，建设单位与总包和监理单位在合同中约定提取一定比例的资金，同时建设单位拿出一部分资金，合并作为奖励金，同时引入第三方安全服务机构根据考评体系对各参建单位的管理水平进行评价打分，做到公平、公正。
每月定期对各总包单位和监理单位进行考评，并将考评结果与奖惩措施相关联，有奖有罚，比学赶超，有效地激发了各单位提升安全管理水平的积极性。
2.2提升建筑材料的质量检测
建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。工程建设施工现场的材料质量把控中不能忽视材料的养护工作，如施工建设中使用的木材和钢材设备等，都需要进行对应的养护，适当调节温度和环境使其得到良好的存放，避免因为空气、湿度等问题对材料造成损害。
2.3加强建筑工程施工现场的安全过程管控
建筑施工现场应当遵循“安全第一，预防为主”的基本原则，对于过程中出现的安全隐患问题必须严厉排查。一旦在正在实施的建设项目中发现了安全问题，就要依照具体的安全管理条例责令其处理和整改。同时，为了能够全方面、多角度地对施工过程进行监管，还应建立过程监管小组，对现场发生的各种问题进行实时的监督管控。一旦发现工程施工现场的安全问题，监管小组不仅要及时对其问题做详细记录，还要具体分析问题发生的各种影响因素。同时，监管小组还需要定期做相关安全工作总结，总结经验教训。除了成立监管小组，还需要完善相关人员管理方案，对工作人员加大审核力度，对其违规违章现象严加处置。当然，更要不断加强完善施工现场的防护措施，避免因为防护和管理的缺失而带来的安全事故。
2.4加强建筑工程人员培训，提升管理人员的综合素质
对建筑工程人员进行系统安全培训，对于建筑工程安全管理具有重要意义。可以通过定期邀请专家进行系统培训，在培训过程中以安全事故案例作为切入点，通过视频短片，对其视觉产生强烈冲击感，从而让建筑工程人员切身感受到安全生产重要性。在培训之后，可以组织进行考试，通过考试来强化参与培训工作人员对培训内容掌握程度。其次，在施工过程中，对于一些特种作业人员必须进行定期技能考核，如操作起重机、电焊、机械设备等，从业人员，并督促其在施工过程中务必做好安全防护措施。对于施工现场管理人员，要格外重视其自身综合素质提升，现场管理人员具备较高综合素养，以身作则，才能够对现场施工人员进行严格管理，从而进一步提高基层施工人员安全意识，对于基层施工人员综合素质提升也有着重要意义，从而促进建筑工程安全管控工作落实。
2.5提升人员选拔策略
要做好施工现场的管理，需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中，因施工单位对管理人员的要求不高，专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差，有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标，就必须提升管理人员的选拔标准，让工作人员参加严格的选拔，并在上岗后完善岗位培训，对工作人员进行定期的安全意识培养。
结语
综上所述，只有通过建立并严格落实建筑施工过程安全绩效评价措施，严把材料采购关，积极引进新材料、新工艺，提升各项施工机械的安全水平，积极投入新材料、新工艺、新措施，加大危险性较大分部分项工程的管控力度，重视对施工单位员工的监察与安全教育等措施的应用，才能在建设单位的角度保证房屋建筑工程安全管理能力得到显著提升，降低恶性事故的发生概率，从根本上提升高层建筑工程施工安全风险管控水平，推动我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]郭仁玉.浅析高层房屋建筑施工安全风险管理[J].四川水泥,2018(12).
[2]张亿君,黄腾飞.房屋建筑工程技术与安全管理分析[J].居舍,2018(32).