张佳瑞
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摘要：我国经济水平的发展与进步，促使各行各业都得到了前所未有的发展。特别是针对建筑行业来说，其在我国经济发展中占有着不可或缺的地位。建筑行业怎样在市场竞争中站稳脚步谋取更好的发展，是当前相关单位值得深思的课题。为了进一步促进建筑行业的良好发展，我们应当从施工技术和现场施工管理这两个方面入手，继而建立切实可行的工程项目管理制度。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言：
随着建筑工程建设数量不断增多，为促进其作用有着发挥，确保建筑工程质量是前提和基础。施工中不仅要做好工程设计工作，对施工材料、人员、机械设备进行合理组织和安排，还应该采取施工技术及现场管理措施，有效预防事故，促进建筑工程综合效益提高。
1.建筑工程施工技术
就目前建筑项目工程施工来说，施工技术包括多方面内容，主要体现在以下几个方面。
1.1地基处理技术。地基处理是一项基础性工作，施工单位对此应该重视。对于软土地基，还应该结合施工需要综合采取置换技术、碎石加固等技术措施，提高软土地基处理效果，确保其承载力合格，满足施工规范需要，为建筑工程后续施工创造良好条件。
1.2防水施工技术。建筑防水是非常重要的内容，主要内容包括屋面、门窗、外墙、地下室等部位的防水施工。要合理利用相应的技术措施，加强每个施工环节质量控制，促进建筑工程防水施工效果提高。
1.3混凝土施工技术。混凝土施工是工程建设的关键内容之一，为提高施工效果，首先要重视原材料质量控制，严格配合比设计，做好混凝土浇筑、振捣、养护等施工，重视模板施工质量控制，进而达到有效保障建筑工程施工质量的目的。此外，钢筋施工、梁柱施工、节点施工等也要采取有效的技术措施，加强每个环节质量控制，促进建筑项目工程质量提高。
2.建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的不足
尽管施工单位认识建筑工程施工技术及其现场施工管理的意义，采取有效措施加强这方面工作。但由于一些施工人员技术水平较低，现场管理制度不完善，实际工作仍然存在不足。
2.1技术及管理体系不完善。未能建立健全的现场管理控制体系，现场管理目标不明确，没有规定施工人员职责，现场管理责任制未能得到有效落实，导致现场管理出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发施工人员热情，影响建筑工程现场管理水平提高。
2.2施工现场质量管理不到位。没有对每个施工环节进行有效管理，整个施工现场管理存在不到位情况。例如，忽视工序质量检查和控制，没有对每道工序进行检查。施工现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有处理和应对，容易导致事故发生，不仅影响施工进度，还增加不必要的成本。
2.3施工人员技术水平及管理素质偏低。施工单位忽视施工队伍建设，施工人员技术水平普遍存在偏低现象，对施工技术、现场管理等相关规范掌握程度不够，容易导致现场管理存在缺陷。再加上施工单位不重视施工人员管理和培训，影响他们技术和质量控制水平提高。
3.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策
提高建筑工程技术及现场管理水平是每个施工单位的目标和追求，为应对技术及现场管理存在的不足，结合建筑工程施工基本情况，今后应该从以下方面采取管理对策。
3.1完善施工技术及现场管理体系，严格落实现场管理责任制。完善建筑工程施工技术及现场管理各项工作，构建完善的技术及现场管理体系，为施工顺利进行，现场管理各项工作有效开展奠定基础。施工现场管理体系应覆盖施工全过程，有效规范施工每个环节。明确管理部门和管理人员职责，建立并严格落实施工现场管理责任制，让工作人员更好履行职责，推动施工顺利进行和建筑工程技术和现场管理水平提高。
3.2健全施工技术及现场管理相关制度，有效规范管理工作。结合建筑工程建设需要和现场管理要求，建立完善的现场管理制度，明确现场管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范工作人员各项工作，更好开展现场管理工作。加强各项现场管理制度落实，注重组织工作人员进行集体学习，让施工人员和管理人员熟悉相关质量和技术规范保障，严格遵守质量管理制度开展各项工作，为建筑工程现场管理的有效开展提供依据。
3.3加强施工现场质量控制，提高现场管理水平。建筑项目工程施工前进行图纸会审，明确施工目标，做好技术交底工作，对存在的缺陷改进和完善，为施工过程现场管理及控制奠定基础。建筑施工要加强工艺管理，严格按要求进行操作，避免因操作不当而影响工程质量。注重每道工序的技术管理，一道工序完成并经检验合格后才能进入下一道工序施工，通过确保每道工序质量，进而提高现场管理水平。从开工到竣工每个环节都要进行质量管理，将工程施工质量管理现状和管理目标对比分析，发现存在不足应及时改进和完善。整个施工过程全面执行“严格落实、加强防范、经常检查”原则，提高预见性，对可能导致质量事故发生的情况及时采取预防措施，提高控制和应对效果。将事故消灭在萌芽状态，进而有效保障建筑工程质量。
3.4提高施工人员技术及管理水平，有效保障建筑工程质量。施工单位应该加强施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进，推动施工顺利进行和工程质量提高。要注重对施工人员和管理人员的培训，提高他们安全意识、质量意识、技术水平，严格遵循工艺流程施工，对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保工作人员胜任自己的工作，加强施工队伍质量管理。施工中以建设精品工程为口号，在施工队伍加大宣传力度，从而激发工作热情，努力提高建筑工程技术及现场管理水平。
3.5落实施工现场监理管理，提高建筑工程现场管理水平。通过加强施工现场监理，能及时发现建筑工程建设存在的不足，结合具体需要，有针对性的采取改进和完善措施，提高工程质量。做好质量监督管理工作，首先就必须选择合适的监理单位，查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容，选择综合实力强、技术水平高、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理工作水平奠定基础。对监理工作有效落实，业绩佳的单位给予适当奖励。监理工作人员要重视施工现场巡视，定期和不定期对建筑工程质量情况进行检查，对工程质量状况评价，掌握施工技术应用状态，确保新技术和新工艺得到有效应用，发现存在问题与不足时，应该责任施工单位立即整改，直至工.作质量合格为止。只有这样，才能及时处理质量缺陷，有效保障建筑工程建设质量。
4.结束语
建筑工程施工建设中，为确保工程质量，建立完善的施工技术及现场管理体系，有效提高现场管理水平是十分必要的。施工单位应该认识存在的缺陷，结合工程需要有针对性的采取措施，全面提高施工技术及现场管理水平。预防质量事故发生，最终确保建筑工程质量和综合效益。
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