刘瑜
陕西长实建设工程有限公司 陕西省西安市
摘要：明确了油田建筑项目施工质量管理与成本控制工作的高水平落实重要性后，相关岗位职责人员需要严格按照相关规章制度以及建设项目的规模和需要。恪尽职守的组织与协调，并采用阶段控制的方式落实成本管控工作。
关键词：油田建筑项目；施工质量管理；成本控制
引言：油田建筑项目的施工质量和成本管控工作直接影响着整个工程项目的建设效率和质量，所以相关职责人员必须明确自身职责的情况下组织落实施工操作。质量管控的工作中，融合更多的成本控制意识，保证工程质量的同时，让耗费的成本与预算方案规划结果基本一致。
一、油田建筑项目施工质量管理与成本控制重要性
作为高风险、高投资、资金回收周期长的行业，影响石油开采项目顺利开展的因素非常多，其中影响最大的两个因素分别为施工管理和项目成本[1]。这是因为项目施工管理工作需要贯穿整个项目的筹备、开展以及收尾过程，所以，如果不配合科学适宜的管理策略，不仅可能拖慢石油开采项目的进度，还会导致相关工作组织落实过程中面临诸多安全风险。而石油工程项目的成本同样贯穿于整个项目始终，其中会产生大量的人工费、材料费、设备费以及技术操作费用，所以，如果不配合适宜的费用控制方案，对成本进行有效规划，不仅无法保证各类资源的价值全面发挥，还可能浪费大量资金。
二、油田建筑项目施工质量管理措施
（一）选择合适的招投标方式
在对油田的地面建筑项目进行建设时，质量管理措施应深入到项目的招投标环节中。尤其要保证选择的招投标方式较为科学、适宜，能够保证竞标者是以公平竞争的方式凭借自身的实力拿到项目的。与此同时，招投标工作落实完毕后，油田项目投资方与建设方按照合同要求明确自身义务与权利，如此，才能够为后续的油田建设项目施工质量管控奠定良好的基础。
（二）审查施工图纸和施工方案
签署施工合同的过程中，建设单位需提前对图纸进行审阅，如存在不清晰或其他问题，要及时与设计方沟通。与此同时，设计变更控制工作也要提前落实，预防后期出现返工问题，需要承担更大的投资风险[2]。在施工图纸出图的过程中，应严格按照成本预算方案，对其中所要使用到的人力与物力资源进行科学规划，并保证所有的施工操作步骤能够在规定的时限内落实完毕。
（三）做好施工现场监管和竣工审评工作。
所有的施工准备工作落实完毕后，就需要严格按照施工规划方案以及图纸组织落实施工技术操作。在此过程中，为了保证工程质量与建设进程，施工现场监管人员必须明确自身职责，设置专门的质量监督和管理部门以及岗位职责人员，对材料的采购、设备的租借、人员的招聘等工作进行严格的把控。与此同时，如果在施工过程中出现设计变更，管理与技术人员必须及时沟通交流，降低设计变更给整个工程项目带来的影响[3]。在对项目进行评审时，还要结合工程造价管理和施工合同上的相关规定，对项目进行有效审查，尤其是其中存在的漏项或是虚报问题，发现后立即解决。
三、油田建筑项目成本控制措施
（一）完善成本控制体系
项目经理作为油田建筑项目的主要负责人，在实际的施工质量成本管控过程中应主动承担起自己的职责，同时从质量管理角度入手，对施工成本进行科学控制，预防出现任何资源与资金浪费的情况。与此同时，为了达到预期目标，项目管理人员还必须保证参与施工建设的各部门工作人员都拥有较强的成本控制意识，在履行自身职责的过程中，保证质量的基础上尽全力的压缩成本。
此外，项目管理工作人员还必须采用施工技术规范制定的方式对工程质量进行科学把控，并将成本控制工作纳入到项目管理的日常工作开展过程中去。尽量采用配合成本控制体系的方式，统一项目成本的管控意识，让管理层和基层人员都积极的参与进来，认识到成本控制工作高水平落实的重要性，履行自身在质量保障和成本压缩方面的职责，努力朝着共同的目标组织落实工作，为整个项目工程建设营造出一个良好的环境。
（二）分阶段控制成本
采用阶段划分的方式对成本进行控制，不仅能够获得更好的成本控制效果，还能够根据施工阶段的特点与需要来对应适宜的成本控制方案，并对控制工作的落实重点与难点进行规划，让控制工作落实的更有针对性。通常情况下，油田建筑项目的施工成本控制共可分为三个阶段，分别为施工前、施工中和施工后。
首先，施工之前的成本控制。最先受到成本控制工作人员重视的一点是，在此阶段，组织落实成本预算控制工作，结合整个施工建设过程中所要经历的施工步骤和所要使用到的技术、设备与材料来规划成本预算方案，并配合科学适宜的预算方式，节约工程建设的成本。配合适宜的招标方式对施工单位进行科学筛选同样需要受到重视，结合预算最终的数据，选择信誉良好、实力较强的施工单位，如此，也能够获得较好的成本压缩效果。在对成本进行预算规划时，要对材料的市场价格进行比对，并采用市场分析的方式对价格未来一段时间内的走势和影响因素进行规划分析，明确价格区间，保证后续的调配工作能够落实的更加主动，降低风险[4]。
其次，施工过程中的成本控制。由于整个施工过程阶段系统性、复杂性较强，所以成本控制工作同样因为内容过于丰富而有着较大的控制难度。例如，材料采购、合同履行、设计变更等，每一项中的每一个环节都是环环相扣、必不可少的，都需要成本控制工作人员结合实际的配合控制措施，让成本压缩到最低。在此过程中，成本预算工作人员应与现场监督人员、工程技术人员等提前开展技术交底工作，明确自身职责的同时，秉承较高的责任感，科学合作，通过有效的配合，保证自身在成本控制方面得价值全面发挥。例如，财务人员在对材料进行采购时，应提前对材料的市场价格以及需要采购的种类、数量。此外，材料到场后需要放置的位置进行有效规划，保证材料以最低的价格采购到。预算工作人员还必须结合自身在成本规划方面的专业知识，对油田建筑项目进行有效规划，做好各子项目的成本预算工作，并及时与此项目的负责人沟通联系，保证信息共享水平。一旦出现任何问题，可及时沟通，预防建设成本无故增加。项目管理工作人员也要承担起自身的职责，保证配合的监督管理策略科学适宜，能够让油田建设项目顺利开展，并以最适宜的进度落实完所有的施工操作。在对油田建设项目进行建设工作的组织管理时，要严格按照合同规定上的相关条例和补充说明，保证所有的施工操作都能在规定的时限内完成，并预防出现工程变更或是返工情况，增加成本[5]。
最后，工程竣工阶段的成本控制。油田建筑工程项目进入到竣工阶段时，最重要的两项工作是项目审查和评价。其中，施工方需要承担一审工程的职责，而二审工作则主要由造价管理中心组织开展。最后，审计或检查部门对施工方和造价管理中心开展的一审和二审工作进行抽查检验，在没有发现任何问题或出入的情况下签字定性。否则，则必须及时查找到问题出现的原因，并对症下药，还要追究施工方和责任人的相关责任。
结束语：综上所述，油田建筑项目施工质量管理与成本控制是非常重要的，可以有效提升油田企业的效益，促进油田企业更好的发展，因此我们需要采取有效的措施，加强施工质量管理和成本控制，获得高质量低成本的建筑项目。
参考文献：
[1]邵佳洪,王健.中职学校\"德育生活化\"育人模式的构建与实践探索[J].职业教育（下旬）,2019,018(003):21-27.
[2]张德宝.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].百科论坛电子杂志,2019,000(006):279.
[3]胡建生.关于油田地面建设工程质量管理问题与对策探讨[J].山东工业技术,2019,000(012):62,81.
[4]王军飞.油田基建工程的施工质量管理策略构建[J].新商务周刊,2019,000(007):P.241-241.
[5]马强.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].石油石化物资采购,2019(5):95-95.