梁红霞 刘瑜
陕西长实建设工程有限公司 陕西省西安市
摘要：油田地面工程的建设是一个庞大繁杂的系统工程，做好工程的项目管理非常重要。因此，若要持续提升地面工程项目管理水平，就必须对工程项目全过程各项管理内容存在的问题，采取相应的优化措施。基于此，本文对油田地面工程项目管理的现状以及优化油田地面工程项目管理的措施进行了分析。
关键词：油田地面；工程项目；管理
1 油田地面工程项目管理的现状
1.1 管理人员的管理水平参差不齐
总体而言，项目管理人员管理的理论水平不够，缺少大局观，再加上专业知识掌握不充分，很多管理者只是对相关的管理条例有所了解，对专业知识的储备严重不足。这种情况就会造成施工过程中缺乏专业的技术指导，施工过程中遇到的技术问题也得不到有效的处理和控制，很容易出现责任事故。甚至有些管理人员贪腐问题严重，严重阻碍了油田地面工程项目管理的发展。
1.2 硬件设施不足和管理方法落后
在油田地面工程的施工过程中，常常需要一些高端的设备攻克技术难题，而在实践中往往缺乏相关的设备，使得相关工程研究很难继续进行。相关空间的规划也需要先进的仪器支持，所以说有效的硬件设备可以提高工程施工的效率。项目管理办法对相关人员的行为和操作起到规范作用，如果在施工过程中，相关的管理办法不能具体落实到人，相关工作人员对待本职工作会产生倦怠情绪，甚至有些工作人员因为缺乏制度的保证而墨守成规，对工作方法的创新持消极态度。
1.3 施工质量和施工速度缺乏有效控制
项目管理的主要因素就是施工的质量和速度，施工的质量是保障，施工的速度是基础。但是在实际工作中，很多的相关工作人员并没有按要求施工，常常出现施工拖拉的现象，导致最后施工时间不足，施工质量下降，有损公司荣誉。
2 优化油田地面工程项目管理的措施
2.1 提高相关工作人员的技术水平
首先必须对相关的工程咨询与管理人员进行定期知识培训，必须加强自身的专业素养与专业知识储备，对于工作经常出错的相关人员，必须进行相关指导，对于有严肃问题的相关人员必须坚决辞退，定期需要进行相关的知识竞赛，完善相关工作人员的专业知识与相关实践经验，可以请专家进行相关的施工指导，相关的工作人员必须有全局观，以大局为主，加强相关人员的思想文明建设，开设相关课程进行思想教育，消除广大工作者的懈怠情绪，培养乐业敬业精神，坚持进行法制教育，使法律的观念深入人心，对严重违反职业道德的相关员工坚决辞退，使用严格的制度约束人，杜绝安全事故的发生。另外，还需要有相关的超前意识，对于相应的问题必须透过表面看本质，做一名优秀的项目管理者。
2.2 引进先进设备，完善管理方法
管理相关设备包括控制设备，检测设备等，先进的管理相关设备可以明显的提高相关工作的效率，相关的项目管理工作必须配备高端的设备，在具体的招投标过程中，更应该做能到细致分析，对设备的需求量进行有效统计，对招标公司的相关情况进行全面了解，尤其是公司的资质与经营业绩，另外，必须对施工设计中的使用材料进行全面施工把关，使用适当的材料，使用优质的材料，对于施工相关问题及时了解与处理，相关人员因为外界因素出现消极情绪时，不可严词批评，相关高层管理者需要进行思想工作，抢到工程安全施工的重要性，对于有困难的人员果断发动群众进行相关帮助，使工作者在心底成为企业的一员，对于相关的质量问题加强重视，重视合同的相关管理，将合同放在工作首位。
2.3 提升项目综合管理能力
油田地面工程项目的管理是一个全过程管理，因此只有使项目综合管理能力得到提升，才能有效解决项目前期工作、项目施工过程和事后验收评价各阶段存在的管理问题。为此，在机制上应将建立专业技术人员派住制，根据本单位工程项目实际需要，派驻专业技术人员与设计单位、施工单位、监理单位积极对接，使地面工程项目前期立项能够做到尽职调查，同时加强对初步设计和施工图的审查力度，最大限度保证初步设计和施工图符合工程项目实际情况，细节考虑充分，方案切实可行，防止开工后因设计变更拖延施工进度。最后，还要不断完善对监理单位的考评体系，加强考核力度，以督促监理单位履行职责，充分发挥监理作用。
2.4 提升项目质量管理水平
质量管理工作必须严格落实主体责任制，确保出现问题必须能够落实到具体责任人，实施质量问责。在此基础上加强工程检查力度，日检、周检、月检均要重视起来，持续强化对重要部位、关键节点和隐蔽工程质量的检查频次和力度，检查记录要准确详实，检查底稿和整改意见要明确，并对整改结果进行追踪评价，对因违反法律法规导致工程项目质量出现问题，必须依法追究责任。
2.5 做好工程项目的“组织协调”工作
工程项目管理中综合全面的管理就是组织协调。组织协调好生产管理、施工合同、施工技术、施工计划、产品质量、生产安全和建筑材料等方方面面的管理内容，这不仅要看工程项目管理部门是否强大，是否有优秀的项目经理和健全的管理制度，还要建立专门的协调机构，及时解决施工中出现的需要协调的问题，进一步做好工程项目管理工作。
2.6 完善管理体系，梳理管理流程
规范化的工程项目管理需要专业化的管理流程，必须组织有效的咨询，管理，监督体系，相关的管理人员必须配备齐全，设备组织周到，设立相关的部门进行分类管理，如设立财务部进行全程的财务管理工作，设立监督部进行相关工作流程的监督执行，设立审核部进行相关图纸合同的审核，相关部门的确立，可以使相关责任落实到人，相关制度规范到人，必须保证项目实施的每一个环节都有相关人员的监督与管理，跟踪与控制，每个项目的实施必须以实际出发，提高管理的广度与深度。
2.7 做好项目管理的“三大控制”
第一，做好投资控制，投资控制主要包括五个阶段，即决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段，将这五个阶段的投资控制在限额以内，偏差纠正要及时准确。项目组织机构在控制投资目标时，要全盘考虑，反复协调工程质量、进度和投资这三个方面，在保证施工进度的同时，争取缩短工期，降低耗资，尽量实现三大控制目标的优化配合；第二，做好质量控制工作，影响工程质量主要有五个因素，即人的因素、材料的因素施工方法的因素、设备因素和环境因素。工程质量的控制是由人具体实施控制的，所以，人的因素非常重要，项目管理人员要通过有效的手段来控制施工中出现的质量因素，通过人的管理保证工程质量建设。材料的因素主要做到优选购货厂家，加强材料验收保管和现场管理。设备因素是做好配套工艺设备的维修、检测和使用。环境因素则是要充分了解环境对工程质量的影响。从这五个方面加以控制；第三，做好进度控制工作，主要从两个方面进行进度控制。其一，掌握施工方法的表现形式和使用范围，在施工过程中做到有序进行，并充分考虑各种因素，保证计划进度和施工进度一致；其二，动态管理，合理调整进度，及时纠正偏差；
3 结束语
项目管理是工程有效实施的基础，油田地面工程项目具有一定的专业技术性，实行相关的管理对整个工程进行具有重要意义，我们必须加强相关人，财，物的管理，完善管理体制，规范管理流程，实现油田地面工程施工的稳定有效进行。
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