杜军彦
八冶建设集团有限公司，甘肃省 金昌市 737100
摘要:目前由于当今社会的快速发展和进步，国内的土木工程发展也有了很大改善。对土木业来说，管理和施工质量都是确保工程项目整体质量的重要内容。传统的工程管理方法已经很难适应当今现代土木业的发展需求，同时由于各项先进理论和施工技术在管理接受当中不断被使用，使工程项目的质量得到飞跃提升。然而，对于目前实际管理和建设中所出现的问题，各个建设方和单位都要适当做出一些改善，除了要树立质量意识，加大管理重视度，也要将工作人员和施工工艺的专业水平提高，使土木管理和建设中每一个阶段都能高质量进行，进一步确保工程项目的整体质量。
关键词：土木工程；管理；施工质量；对策
1工程管理质量把控的特征
为了确保土木工程的稳定性以及整体质量，首先要重视材料方面。针对其质量管理过程而言，施工材料非常重要，直接可以影响土木工程项目的整体质量。施工过程中的材料，通常情况都要达到国家土木所规定的标准，在此前提下，结合土木的结构和施工类型等各个方面来确定施工所用的材料，我国大多都是运用混凝土和钢筋材料作为结构，运用机械设备将水泥进行混合以后，浇筑钢筋，使土木的结构更加坚固和稳定。所以在施工期间要确保以下三点:①对机械设备在操作过程中要具备精准性。②工作人员专业技能的熟练程度。③运用技术的标准性。实际施工过程中，部分工作人员为了节省时间，将施工流程缩短，直接给土木工程的质量带来不利影响，这种情况在施工场地经常会遇到，很多土木施工期间，都会配备监管工作人员，由于部分施工流程并不在监管的范畴之内，其次，很多施工材料和机械设备在维护过程中也会出现问题，很难避免发生偷工减料的现象。
2土木工程管理和施工质量中存在的问题
2.1配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
2.2安全管理
通常情况，土木工程都是在露天的环境下开展，其工作环境非常恶劣，须有很好的安全管理，才能确保工程项目的顺利开展。有些情况下，工程项目的规划方面并不完善，造成该项目在规定的时间内无法正常交工。部分企业为了快速赶上工程的进度以保证能够按时交工，有的时候会要求工作人员在夜间进行工作，使该人员的休息时间降低下来，长时间处于连续工作状态。这种情况很容易使工作人员出现不满以及消极心态。实际建设过程中，很可能会将操作规范忽视掉，既不能确保工程项目的质量，同时不满情绪以及消极工作态度，会使工作人员出现安全隐患，并且会威胁到整个工程。其次，工程项目的建设区域非常大，在安置设备以及施工材料期间过于散乱，是监督管理部门根本没有办法对材料以及设备进行全方位的检验，有可能会使建设过程中发生很多问题，从而给施工现场的安全带来严重威胁，并且发生安全事故的风险也会逐渐提升。
3提升管理和施工质量把控的有效对策
3.1健全配套管理体系
为了有效保证管理工作正常运作，就要构建配套的管理制度，并对其进行不断完善，施工企业要建立更加全面、具体的操作计划以及要求，并且对于每一项标准都要制定更加完善的操作管理体系，管理工作人员在执行岗位职责期间，需要遵守有据可依，有制度可遵循的原则。加强管理工作的实效性。同时，企业还要结合平常施工的重要操作内容，清晰规划每个岗位的职权，并且建立更加具体的奖惩制度，加强在日常建设过程中的参与度，有效将工程管理工作进行细化，推动该工程项目的规范性以及标准型。另外，对于配套制度进行改善而言，土木单位还要设立更加科学合理的业绩考核制度，并且运用抽检以及定期检查等方法检验建设过程中的操作状态，并且把评估的结果记录到相应职工业绩中，将该工作人员的积极性以及自觉性调动起来，有效提升管理工作的成果，以及土木工程的质量。
3.2加强工作人员的综合素质
针对工程项目建设开展，以前工程项目的有关人员需要对相应的施工人员进行定期培训，加强该工作人员的操作流程，并且为其提供更多的安全知识，工作人员在实际操作过程中有很高的安全意识，以及操作技能。针对工程项目施工质量管理过程中，该项目的施工管理工作人员，特别是技术管理者，要定期对施工技术开展解析工作，并且对其进行不断优化，能够有效将技术工作人员的操作技巧进行提高。同时，结合工程建设的详细状况，针对工程项目的质量管理配置更加专业的技术工作人员，以及质量监管人员。对于土木工程的建设技术，要实时进行引导以及监督工作，以免在建设过程中出现错误操作，为提高工程质量提供更加充足的准备工作。工程项目建设过程中的质量管理者，须根据建设项目的详细特征和管理者的领导能力，有效对监管人员进行合理分配，并且将施工的资源进行优化。工程项目建设现场过程中，科学进行工程监督管理工作，为工程项目的施工进度提供合理安置，并且加强工程质量的监督管理和检测。
3.3重视工程造价管理
工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。①结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。②针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。
3.4强化质量把控标准，推动全程管理
针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
4结束语
总而言之，土木工程施工期间最关键的一个环节就是质量管理，这项工作能够更好将土木方的经济效益提高。工程项目质量管理过程中，土木方也逐渐开始对施工质量管理工作提高重视，同时构建更健全的施工质量管理制度。其次，土木工程中还要具备比较专业且完善的施工团队，将员工专业理论知识和操作水平提高，加大对土木工程施工材料的管控力度，有效将企业自身竞争力提高。
参考文献
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