冯兴华
重庆建丰建设集团有限公司 重庆市丰都县 408299
摘要：随着我国社会经济的不断发展，公路工程作为支撑我国国民经济的重要基础设施发挥着越来越重要的作用，很多地区都在开展公路工程建设，对当地的经济也起到了很好的促进作用，公路工程建设是一项复杂的经济活动，而施工中的现场管理又是工程建设的重中之重，直接影响到了公路工程的质量，本文首先介绍公路工程现场施工管理意义，提出加强公路工程管理中现场施工管理的措施，以此解决公路工程中存在得到问题。
关键词：公路工程；现场施工；管理；对策
随着社会的不断发展，工程越来越多，而且人们对于公路质量要求也是越来越高，所以对公路工程提出更高要求。在公路工程施工中，通过对公路施工现场进行科学管理，能够更好地提升公路工程的质量，更好地促进社会进步。
1、现场施工管理工作的意义
1.1使公路工程管理工作的预算大大减少
工程管理是一项十分繁琐的工作，涉及到对各个工程流程的管理。而现场施工又是至关重要的阶段，直接决定了工程建设的效果和进度。通过加大现场施工管理力度，具有极其重要的意义。首先，在施工现场，存放着大量的施工材料和设备。部分施工单位疏于现场管理，对施工材料的使用存在很多不合理的情况。例如没有妥善保管施工材料，使得材料在恶劣的环境中发生质变，造成资源的浪费。这无疑会增加企业的成本，花费更多的资金用于施工材料的采购。其次，对于公路工程而言，会用到各种大型的机械设备。这些设备的使用成本较大，如果设备发生故障或者遭到损坏，会增加后期维护成本，而且也会影响工程进度，限制施工的顺利进行。可见，加强施工现场管理，是减少工程预算的有效途径[1]。
1.2使公路工程管理工作的效率大大提高
目前公路工程的规模在不断扩大，施工周期较长，通常要耗费数月甚至数年的时间。施工进度的快慢，成为社会各界广泛关注的问题。施工效率过低，不仅会增加企业的预算，也不利于社会的快速发展。而公路工程的建设效率，实际上受到各种因素的影响。尤其是现场施工管理效率，更是起着决定性的作用。通过提高现场管理效率，能够为施工现场提供良好的秩序，各个项目能够有条不紊地进行。在施工过程中可能发生的各种意外事故，能够得到及时有效地解决。例如在施工材料管理方面，通过实施科学全面的管理手段，材料的堆放符合要求，便于施工人员的取用，节省了大量的时间和精力，施工效率自然就提高了。此外，由于人为因素引发的施工事故，其出现概率也会显著降低。在良好的现场施工管理机制下，各种防范机制有效落实，施工得以顺利进行。
1.3使公路工程的整体管理水平有效提升
在公路工程的角度来看，现场施工管理工作是第一个起点。只有做好现场的管理工作，才可以为后面的工作和整个公路工程奠定一个坚实的基础。
对任何工程而言，管理水平都是衡量工程建设效果的重要指标。公路工程的整体管理水平也备受关注，关乎公路行业能否稳定健康地发展。在激烈的同行竞争中，公路企业要想在市场中占据一席之地，就必须要重视管理水平的提升。通过建立完善的管理机制，促进各项管理措施的贯彻落实，能够有效提升施工质量，从而增强自身的竞争实力。而现场施工管理作为管理体系中的核心内容，从很大程度上影响着整体管理水平。现场施工管理起着承上启下的作用，关乎前期准备和后续工作的开展情况。如果现场施工管理不到位，那么后续阶段的施工将难以进行，会受到很大的限制。
而通过全面落实现场管理措施，则可以及时发现施工过程中的隐患，并采取有效措施予以解决，为后续施工打下了良好的基础。
2、公路工程的施工现场管理存在的主要问题
我国当前公路工程施工资源配置不合理，施工材料采集过程不透明，从而造成建设资金的严重超标。同时，由于施工质量监管不规范，缺乏有效的监管机制，监管力度不大，偷工减料的现象经常出现。此外，由于公路工程建设是一个长期复杂的施工体系，如果疏忽现场质量管理，就有可能发生意外事故，但是当前我国公路工程项目施工单位应对各种突发困难的能力不强，相应的应急预案也没有得到重视，并对工程的进度控制不严格，经常因为某些细节导致工程的延期完工，这些弊端都在很大程度上影响了公路工程建设的质量与效益，必须采取相应措施加以解决，以确保公路事业的可持续发展。
3、公路施工现场管理的有效策略
3.1树立工程质量管理意识
工程管理意识的塑造是保证施工质量的重要措施，可以从落实岗位责任制与强化思想教育工作两方面进行着手。施工企业切实需要对施工人员进行责任教育与思想道德教育，确保一线施工人员能秉持高水准的责任意识进行施工；同时明确的岗位责任制度是有效约束施工人员行为的重要措施，为此岗位责任制要切实明确各个部门的具体职责，并对每个施工人员的职权范围进行明确划分，通过这样的方式，保证每位施工人员明确自身的岗位职责，从而在横向上形成全面联动的效果。在落实岗位职责的过程当中，管理人员需要实时地进入施工现场监督施工效果，并对施工进程给予明确指导，在纵向上形成上下联动的效果[2]。
3.2强化采购验收，提高材料质量
工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量[3]。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。
3.3加强安全管理
安全工作责任重于泰山，在公路工程施工的过程中，必须加强现场管理，搞好工程的防盗及保卫工作，对永久工程和临时工程都要保证其安全性，采取一切措施防止安全事故的发生。在每一个工程项目中，要制定安全生产、安全建设的规章制度，保留充足的安全生产费用，确保购置能够进行安全生产的设备和器件，并留有处理紧急突发安全事故的资金。同时要注意加强安全生产教育和预防安全隐患教育，积极为施工人员办理保险，制定安全生产应急预案，以保证员工的健康。除此之外，还要积极组织学习安全生产的先进经验，保证施工的顺利进行，尽力减少公路工程安全事故。
结束语
公路工程在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效地规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学地对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同时，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献：
[1]许玉坤.公路施工管理中存在的问题及其对策研究[J].商品与质量（建筑与发展）,2013(12):486-486.
[2]杨广伶.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(18):1126-1127.
[3]詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交通标准化，2013(14):46-48.