张龙
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[摘要]建设工程项目的越来越多，规模的逐渐壮大，对从事工 程造价管理的人员提出了新的要求,建设项目工程造价是建筑市场经 济的价格体现，如何将工程造价控制在一个合理的范围内，为建筑行 业做出一个最优化的管理过程，将资金用在该用的地方，为企业实现 利益最大化的同时在很大程度上减少资金以及资源的浪费,进一步提高企业知名度以及行业内的竞争力，还需要进一步研究。
[关键词]建设工程;造价管理;关键环节;问题工程
造价管理的问题长期以来都处在一个比较杂乱 无序的状态之中，在建筑施工企业，解决这个问题不是一 朝一夕，尽管许多公司对解决工程造价管理工作感兴趣， 但无可否认的事实，项目成本管理仍然存在很多问题，如 何尽可能减少工程造价，工程质量的基础上，从而为企业 带来更多的经济效益，是工程造价管理部门真正目的。
1建设工程造价管理关键环节以及其中存在的 问题
1.1决策阶段
决策是工程建筑的开始,在这个阶段的管理工作也是建 筑工程造价管理的核心,决策阶段决定了建筑标准、选址、施 工工艺和做法,都是工程造价的重要影响因素。工程决策阶 段和设计阶段可以为建筑工程造成三分之一到四分之一的影 响，建筑工程的决策阶段造价管理的问题中有政府干预存在， 这就造成透明性较差的现象。在建筑工程竣工后,如果出现 造价不准确和无法结余的现象,就会对决策人员和设计人员 进行责任追究,影响工程造价。
1.2设计环节
工程设计环节是工程造价管理中的关键,设计环节的工 程施工后续工作的重要的指导,能够保证工程施工的顺利进 行,同时也是成本控制的重要环节。就当前的建筑行业发展 来看，在设计环节的工程造价管理中存在很大的问题，首先， 建筑企业投人到设计环节的费用少,其次,在当前的我国的建 筑行业设计师通常以自身的专业水平为基础进行设计,缺乏 经济敏感度,使得工程造价失控。最后,很多设计师在设计中 为了满足客户的需求而不重视建筑实际情况，导致工程建设 施工中出现问题。
1.3招投标阶段
建筑设计之后,要进行招投标工作。选择施工单位,这是 进人施工阶段的前期工作,也是控制造价中相对重要的环节。 现行的招投标工作常常形式化,投标单位串通投标抬高报价 从而抬高合同价,施工中的施工资质审查,现场增加签证,擅 自变更施工技术，偷工减料等都是严重的问题，合同签订后 出现随意违约,价格和条款随意变更的现象,这些都是导致结 算价高于合同价的原因。
1.4施工环节
建筑施工中，施工环境是十分重要的，施工是一个非常复 杂的过程，建筑工程的综合性较高,所以施工的过程也十分复 杂，众多的因素和问题都会对建筑施工质量造成影响，同时影 响着施工工期和经济效益,在建筑施工阶段,对工程造价产生 的影响在百分之二到百分之五之间,虽然影响占比不大,但是 却是不容忽视的。站在工程造价管理的角度看施工环节容 易出现的问题较多,比如,工作人员在施工中擅自更高施工技 术和工艺,工作人员对施工图纸的理解偏差,没有按照施工设 计进行施工，施工中设备材料的价格管理缺乏科学性等等,都 会对建筑造价施工管理造成严重的负面影响。
1.5建筑工程竣工结算
建筑工程的竣工计算阶段,需要做好相关资料的保存,峻 工图、签证结算书、会议记录、施工记录等相关资料要做好保 存工作,尤其是要注意竣工检查中,保证施工实际情况与施工 图一致。
如果在核实签证和变更时不符合施工单位的工程 量,或者施工单位没有根据正式的图纸进行施工,需要做好索赔工作。
2加强建设工程造价管理的有效对策
建筑工程造价受到众多因素的影响,加强建筑工程造价 管理质量,提高建筑工程的效益,需要对各个环节进行控制。
(1)在工程决策阶段,对基础资料的收集工作认真实施， 首先要认真收集资料,对收集到的资料进行甄别,避免工程的 决策受到错误资料的影响,对资料的甄别要从工程目标、建设 条件、设计方案等多个方面进行,利用科学的手段保证评估的 准确性。同时,要加强对工作人员的管理，提高工作质量。
(2)施工设计阶段要设计多种方案,对各个方案进行比 较,选择可行性高、造价低的方案。
(3)招投标阶段,建设单位要以工程为基础,制定科学的 标准,筛选合适的投标单位,针对投标单位的资质、工作业绩 和水平等多方面综合评估,做到择优中标。
(4)实施动态管理施工环节,施工过程十分复杂，多种因 素都会对工程造价的管理产生影响。施工企业在施工过程中 随意更换施工方案会造成各种资源的浪费,造成成本的增加， 因此要根据施工环节做好动态管理工作,避免增加施工成本, 做好造价控制。比如,在建设设备和原材料的采购中，需要对 市场的最新价格和材质型号,规格等进行了解,及时与上级领 导沟通市场价格的变动,保证价格的合理性。
(5)在工程竣工结算时期，做好竣工图、施工记录、结算书 等资料的整理和收集,这些资料要安善保管，做到齐全、完整， 需要设置专门的工作人员对其进行收集和整理,做好保存工 作，以便于按照约定的工程量来完成计算工作,作为竣工阶段 的凭证。
(6)施工单位还需要加强对工作人员的管理,工作人员是 建筑工程的核心,对管理工作和造价控制工作都有重要的影 响,因此，必须要重视对工作人员的管理。建筑项目的整个实 施过程中，都需要人员的参与,因此要提高各方面人员的工作技 能和综合素质。同时要加强建筑工程管理人员的工作素质， 建立完善的工作制度,加强对建筑工程造价人员的培训，使其 能够遵循工作制度,积极落实工作任务,提高工程造价管理的 质量和效率。
3结束语
建设工程项目的越来越多，规模的逐渐壮大，对从事工 程造价管理的人员提出了新的要求,建设项目工程造价是建筑市场经 济的价格体现，如何将工程造价控制在一个合理的范围内，为建筑行 业做出一个最优化的管理过程，将资金用在该用的地方，为企业实现 利益最大化的同时在很大程度上减少资金以及资源的浪费,进一步提高企业知名度以及行业内的竞争力，造价管理的问题长期以来都处在一个比较杂乱 无序的状态之中，在建筑施工企业，解决这个问题不是一 朝一夕，尽管许多公司对解决工程造价管理工作感兴趣， 但无可否认的事实，项目成本管理仍然存在很多问题，如 何尽可能减少工程造价，工程质量的基础上，从而为企业 带来更多的经济效益，是工程造价管理部门真正目的。
工程造价管理工作贯穿着整个项目建设过程中,在施工 过程中要尽可能的控制各个环节的成本开支，保证施工质量， 不断的创新和改进造价管理方式,提高管理质量。
参考文献:
[1]于伟宁.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].中国住宅设施,2021(03):113-114.
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