文凯
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摘要：目前我国社会的不断发展，建筑业的不断创新，然而人们对精细化管理的要求也越来越严格，因此，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。在这样的一种新的要求下，产生了一种更加精细的管理模式，特别是指在项目建设和施工过程中的管理工作，以使施工环境更加规范，使该项目的质量得到有效保证。因此，未来特定项目的建设，需要有良好的管理思维的形成，以及对管理原则和具体管理方法的有效创新。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1精细化管理概念
所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。
2精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
3精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
4精细化管理的应用
4.1完善管理机制
施工单位需要优化特定的工作机制，以完善对特定工程项目执行的管理工作。为适应新时期大背景下建设项目的需求，有必要在管理模式和执行方法上采取合理措施。首先，它形成了对精细化管理的正确意识形态的理解。坚持现代建设项目的具体质量要求，有效实施新的管理思想。此后，根据政府制定的施工管理具体规定，完善具体管理机制，对管理要求进行明确，同时规范具体管理流程，建立工作机制，最终使得建筑施工中制定的管理规定更加符合施工要求。
4.2提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员人，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。
4.3增强管理意识，树立精细化管理思想
施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节、每个层面、每个管理部门以及每一位工作员工，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。要把精细化管理的核心思想作为企业的核心思想，必须从精细化实施的考核机制及操作方式相对接，实施一体化培训。
结语
建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
参考文献
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