王鑫
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[摘要]建筑施工企业应实施有效的精细化管理，从投标阶段和施工阶段对施工项目进行严格的精细化管理，通过组建项目管理团队，制订岗位职责，制订项目管理制度等措施，使房建项目达到预期的各项指标。
[关键词]房建施工；过程管理；精细化管理
随着国家法律法规的健全，行业规章制度的不断完善及市场管理的逐步规范，促使施工企业改变传统的粗放型管理转而全力推行项目的精细化管理。
项目精细化管理是通过对施工项目各个专业的细化管理，针对各专业的实际情况和特点，从制度、调查、策划、实施、反馈和分析等各环节的有效把关和实施，通过精准细致的管理将项目的质量、安全、进度和经济效益等各项指标达到最大化。
1阶段应用管理
1.1投标阶段
通过对投标阶段的精细管理可以摸清项目的基本情况，对项目今后的顺利开展具有保障性意义。这个阶段的精细工作主要有以下几点。
(1)组织专业团队对项目的所有招标文件进行详细的解读和剖析，弄清楚文件中的要求和条件，清查核算招标清单中的项目和工作，认真核算清单的工程量是否正确，做到心中有数、合理投标。
(2)根据招标文件中设计图纸的内容，测算出项目所需的各种资源，从市场仔细了解材料、设备和人工等的供应和价格情况，做到准确投标，改变盲目的投标习惯。
(3)根据设计图纸和项目环境制订合理的项目实施策划和方案，为项目中标实施做准备。
1.2施工阶段
(1)施工前编制项目实施方案，针对各个分项工程制订切实可行的实施指南，就项目的管理(质量、安全)）目标、现场布置、施工顺序及工序搭接、资源需求量（人员、材料、机械、资金)及组织进场、详细的进度计划要求等内容进行详尽的规定和阐述。
(2)资源配置是项目施工中最重要的元素和条件，对项目的各个指标(质量、安全、进度、效益）起到决定性作用，根据实施方案组织设备、人员、材料进场，组织资源进场关键是准确测算进场的数量和时间，材料的种类、型号、数量和进场时间一定要准确，否则将严重影响项目施工的后续工作。
(3)制订项目质量、安全、成本管理制度，制度明确质量、安全和成本的管理目标、管理人员的职责和奖惩规定、分包单位需要满足的工作要求和相应的奖惩制度。质量和安全管理必须具体和量化，避免使用概念性和模糊不清的词汇。
(4)熟悉设计文件和施工方案，根据图纸和方案进行项目施工。施工图纸的检查熟悉和会审是重点，可大幅减少过程错误和缺陷，提高施工效益。施工过程中的措施和做法必须遵照专项施工方案，禁止经验主义造成不良影响。
(5)加强施工过程管理。施工过程管理是整个项目管理的核心，是项目精细化管理最重要的执行阶段，是实现项目质量、进度、安全、成本效益及社会效应等各指标的最重要的阶段。过程监管是施工质量、进度、安全和成本管理的主要手段，加强管理人员的业务培训，以项目实施方案为管理目标，以制订完成的管理制度和岗位职责为方向，切实将每一件事都落实到实处，将从计划到实施中的各环节均监管到位。
2施工精细化管理实例
2.1 工程概况
某市一住宅项目总建筑面积88714.3 m2，其中：地上总建筑面积73834.6m2，地下总建筑面积14879.7m2。由5栋高层(7~11栋为18层)，1栋多层（12栋幼儿园为3层）及其下部1层地下室（含人防工程）组成。5栋住宅为剪力墙，幼儿园为钢结构。
2.2前期策划阶段的精细化管理
2.2.1 组建项目管理团队，制订岗位职责
根据项目特点和各专业性质组建项目管理团队，对每人进行岗位职责的讲解和交底。
2.2.2编制项目策划书
项目经理主持项目策划书的编制工作，技术负责人主要负责，项目各部门主要负责人参与讨论和编制。
该项目策划书的主要内容包括施工现场的平面布置，大型设备的配置，生产区和办公区的布置，材料、人力、机械设备等主要资源的进场，项目各目标(质量、安全、进度)的确定等。
因现场狭窄和工期紧，该项目按土方施工、桩基施工、主体施工3个阶段分别制订了不同的平面布置，并将项目分为两个施工段，各单项工作均由不同的两个分包单位施工，有利于劳动力的及时组织，有效解决工期紧的困难。
通过精心的前期策划，使该项目在后期施工中有了明确的方向，以便顺利推进后续工作。
2.2.3 制订项目管理制度
根据项目实际情况、项目策划书中制订的各项管理目标和整体规划及管理人员岗位职责编制项目管理制度，编制项目管理制度的目的是通过制订一系列的过程管理规定监督和约束各参建单位及管理人员认真履行各方责任，最终完成和实现项目的各项管理目标。
该项目管理制度明确了每项工作的做法和需要达到的效果，明确各单位和各岗位的责任、权利、义务，同时明确相应的奖惩制度。项目的一切管理工作均以管理制度为宗旨，为项目规范化和系统化管理的基础。
2.3项目施工阶段
2.3.1施工组织设计和方案编制
施工组织设计和各专项施工方案是指导项目实施的重要文件，是项目策划书中施工阶段的拓展和细化。编制施工组织设计和专项方案应从实际出发，对项目各工序具有指导性、实用性和经济性的作用。
该项目专门成立了编制小组编制施工组织设计，由项目经理主持编写工作，由技术负责人负责整理成稿，各小组成员为项目部各部门的主要负责人，小组从项目实际出发，对项目各工序和阶段进行认真研究和讨论，同时完善和健全审批流程，所有内容均经项目部编写组审核公司技术部审批通过后方才定稿实施。
项目施工组织设计和专项施工方案编制完成后，技术负责人组织全体管理人员和各分包单位主要管理人员进行详细的讲解交底，并根据方案要求完成了各主要工序的工艺样板，真正做到了“方案先行、样板开路”的实际效果。
2.3.2项目分包招标及合同签订
招标工作前对项目进行分包的招标计划，即如何分专业招标和如何分标段招标。该项目分为两个标段，每个标段再进行劳务分包和专业分包的招标。
编制招标文件十分重要，该项目所有分包工程的招标文件都着重明确和重视了几个主要内容，包括投标单位的资信条件、分包工程的内容和范围、投标单价包含的所有元素、各指标(质量、安全、进度等)的制订、履约过程中(中标后)的责权利及相应的奖惩规定、投标及履约保证金要求、实名制规定、附招标工程的专项方案等几方面的内容。中标单位确定后及时签订分包合同，合同签订是完成分包工作的基础。
该项目的分包合同由专人负责管理，合同内容由项目经理组织项目部各部门拟定，并经双方单位各职能部门批准后实施。合同内容须以招标文件的内容为基础并进一步细化和具体化。
2.3.3 完成策划阶段制订的工作
该项目根据项目策划要求完成总平面布置中的工作，将临时设施布置施工完成，将办公区、生产区、生活区、停车场、入场道路、洗车槽、集水坑等各个单元合理布置完成，实现方便运转、服务生产、合法合规的原则。然后完成生产区安全防护措施、大型设备进场措施、施工运行措施等各个服务于生产的措施工作完善。本项目的所有防护设施和绝大多数临时设施均采用工具化定型化的形式，能很好地周转使用及方便快捷。
2.3.4质量、安全、进度过程管理
该项目部分别制订了质量、安全、进度的过程管理制度，明确了责任人和管理程序。质量从入场材料把关开始，入场材料须经过项目验收、监理报验、抽样送检的工作程序并由专人进行把关，确保材料质量满足规范要求。
施工质量以三检制为管理途径，以规范和方案为准，加强交底培训和过程监管。安全管理必须按照法规和项目制度进行，本项目从安全三级教育开始，不折不扣地坚持班前安全交底，严格地进行过程监管，切实执行务工人员的实名制管理制度。
施工进度管理以进度计划为目标，制订相应的资源计划并确保按时满足现场要求，过程中及时对照检查，及时评价纠偏。
2.3.5施工过程成本管理
项目施工过程成本管理是项目成本管控的关键，本项目施工过程成本管理主要制订和实施了一些切实有效的措施，主要如下。
(1)专人加强市场调查，拒绝出现高出市场价的情况发生；根据项目预算制订成本指标，制订奖惩制度；
(2)分包单位必须杜绝材料浪费，以预算量为基准，若超出将自行承担；
(3)精准资源计划，避免浪费﹔
(4)过程签证、工程量核算及时准确﹔
(5)及时完成项目结算。
该项目的成本管理工作效果显著。
3结束语
随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为能全面保障房建工程的施工效率、施工质量，施工企业必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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