徐建军
北京路桥瑞通养护中心有限公司 北京顺义 101300
摘要：在交通工程建设过程中，工程施工管理和质量控制是施工过程中的重要工作内容，可以有效提高施工质量，进而维护企业形象、带动我国城市的整体发展。但是，就目前我国交通工程施工管理和质量控制工作的基本情况来看，在实际的工作过程中还存在着一定的问题，需要进行不断优化。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；思考
1导言
交通工程施工管理和质量控制是提高工程稳定性和安全性的重要手段，也是促进我国交通运输业全面发展的有效措施。因此，相关施工单位需要加强对交通工程施工管理和质量控制工作的重视，结合当前的实际管理问题，完善管理措施，最终提高交通工程的施工水平，促进我国现代化、城市化的进一步发展。
2交通工程施工管理与质量控制的重要意义
首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有用利用，保证建筑企业经济效益的供给。现代交通工程项目的建设规划本身就比较大，整个建设过程需要大量的资金。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，就会使施工现场遭受严重的数据和人力滥用，直接威胁到施工企业的经济效益。通过良好的施工管理和质量控制，可以实现建筑资源的优化配置，提高资源的有用利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次，交通工程管理和质量控制，提高施工动力，保证施工质量。交通工程项目在施工过程中简单地受到各种人工和自然因素的影响，导致施工进度的延误。许多项目在建设的后期阶段完成，以满足所需的时间。在这种情况下，施工人员就陷入了单方面追求施工进度的状态，从而完全忽视了工程的施工质量。施工管理和质量控制工作完成后，可以有效的监督现场施工人员的行为，避免延误或过急的现象，共同保证及时提供有用的信息、设备等，确保施工计划的顺利实施，既能推进电力工程建设，又能保证工程质量的供给。
3交通工程施工管理和质量控制中的问题
3.1管理和质量控制缺乏灵活性
对于交通运输工作来说，交通工程项目是一个非常困难和混乱的任务。在混凝土施工过程中，受地域和加工要素的影响是非常简单的。目前，交通工程制造加工和质量控制制造业普遍缺乏灵活性，相关加工操作不全面，周围环境与工程之间的整体联系普遍被忽视，导致交通工程制造项目的经济效益和项目作用难以达到预期的作用。此外，处理方式太面向流程和标准太复杂，导致较低的施工人员的积极性和热情交通工程和制造业项目，和缺乏风险意识，导致频繁的施工质量和安全的问题。
3.2管理和质量控制模式缺乏合理性
现阶段我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，质量需要提高，风险管理意识薄弱，致使运输工程项目的施工速度、质量和进度被忽视，实际情况没有及时得到严格控制。同时，缺乏成本控制意识会导致施工过程中大量的建材浪费、非计划性支出，影响整个工程的收益。
3.3管理和质量控制的监督体系缺乏完整性
交通工程建设项目具有周期长、线路宽、部门协调性强的特点。但目前我国交通运输工程建设中存在着项目技术人员流动性强、工程监理标准不规范、不清晰、施工责任划分不明确等明显问题，严重影响了交通运输工程建设项目的正常运行和顺利开展，缺乏健全的监控体系，影响了项目的高质量、高效率、高标准的完工。
4加强交通工程施工管理和质量控制的措施
以深圳市东部过境高速公路为例，分析加强交通工程施工管理和质量控制的措施。此工程项目是深圳市东部过境高速公路，其在地理位置上处于我国深圳市罗湖区、龙岗区和坪山新区内，是深圳市干线公路网规划中的东部通道，以深圳东部港口为出发点，路线全长34.4km，是深圳市重要的交通干道。该项目第六合同段工程内容为深圳市东部过境高速公路K9+200～K27+800范围内的路基工程、桥涵工程及相关配套工程，K0+497～K34+810范围内的路面工程、交通安全设施工程及相关配套工程。本文结合的工程案例是K0+497～K10+820段路面工程、交通安全设施工程、绿化工程、K9+200～K10+820主线左幅路基桥涵工程、K9+200～K10+820主线右幅至ZR10路基桥涵工程以及梧桐互通立交B、E、G、H匝道路基桥涵工程。
4.1关键线路、关键节点工期控制
施工单位需要根据工程施工工序的难易程度、各个工序的施工顺序、施工时间，确定项目部施工进度计划关键节点，将其作为施工进度控制的关键内容。另外，施工单位还需要注意施工进度管理工作要以主体结构施工控制为主，其余分项目工程控制为辅。施工单位还需要根据项目所在地的水文、地质情况、特别是施工汛期的影响，综合分析项目各种因素，最终制订关键节点工期控制计划。进而在实际施工过程中对和施工计划进行动态调整，保证在工期内完成工程项目的建设。
4.2加强安全管理
对于此工程项目，施工单位正在进行建设时，加强了对我国以及交通运输部门下达的关于安全生产规定的分析，严格遵守安全第一，安全生产的原则。进行工程施工时，需要严格按照安全保证体系的要求，采取有效措施将安全管理工作贯彻到工程施工过程中，保证工程施工的安全性达到相关规定与标准，并达到深圳市安全年管理标准，最终实现安全生产与管理。
4.3保证工程质量的措施
4.3.1实施全过程的材料质量监控
本项目中，对施工材料进行了严格的质量控制，具体措施是：（1）施工材料入场时，对各项质量检测证明资料进行了严格的检查，并进行了抽样检测，质量和规格都满足要求，才能入场；（2）在材料投入使用前，增加了复核环节，再次对材料的质量和性能进行检查，对于二次检查不合格的材料，严禁使用；（3）在材料已经投入使用之后，施工单位进行了不定期的质量抽查，及时更换了不符合要求的材料；（4）在混合材料的使用中，施工单位尤其重视其混合比，加强了配比试验。
4.3.2严格按工艺要求进行施工
本项目施工过程中，管理人员对施工过程进行了严格的监督与管理，采取的措施是：（1）要求施工人员在所有环节的施工过程中严格按照相关的规定和标准进行，严禁只凭借经验施工，增加施工风险，影响工程质量；（2）要求施工人员需要严格按照最佳工艺参数进行各道工序的施工；（3）对于难度较大、技术性较强的施工工艺，在正式开始操作之前，由技术人员组织进行操作示范和技术讲解，保证所有参与施工的人员都可以掌握施工要领；（4）施工单位提高了施工人员的录用标准，并对已经录用的人员进行专业培训，在一些重要的施工环节中，安排专业水平和技术能力较高的人员，并保证其拥有相关的技术证书；（5）施工单位还严格执行了岗位责任制度，实现了标准化作业。
4.4制定完善严格的施工项目管理体系
在交通工程建设管理工作中，根据完善严格的管理制度，对交通工程建设进行管理和质量控制，能够平衡各方面，促进建设工程的有序发展，因此，健全严格的管理制度是必不可少的。通过对相关部门施工现状和常见问题的总结，结合具体施工实践，实时健全管理制度，保证工程的运行。首先，有关部门应当制定详细的施工管理目标，这也是交通工程施工管理工作的基础和前提，要求施工人员按照目标进行工作，进一步优化规划，对工程中的关键节点进行文件整理。其次是健全和完善建设项目管理体系，把建设项目质量管理作为管理工作的核心和第一要务，要求全体项目工作人员坚决贯彻质量管理要求，同时结合各种培训形式和活动，定期或不定期对项目相关人员进行考核，提高其质量管理意识，及时规避和降低运输工程建设项目的质量风险。对需要整改的交通工程建设项目，及时合理地予以整改。最后，循序渐进，以多种有效的方式逐步优化施工工艺，不断更新施工工艺，建设科学的施工标准，提升交通工程建设项目的整体质量。
5结语
在具体的交通工程施工过程中，相关部门不做好质量管理和监督工作，施工人员缺乏风险防控意识，会影响运输工程项目施工进度和整体质量。因此，有关部门应采取有效措施，解决建设管理和质量控制问题，提高交通工程建设管理的水平和效率。
参考文献
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