吴运刚
身份证号：45032119780417**** 广西贺州市542800
摘 要：近几年以来，建筑行业发展速度越来越快，建筑市场竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中生存下来，建筑企业均在进行工程管理的创新和革新，精细化管理就是管理方法创新之一，其在有效解决传统工程管理问题的同时，也有效确保了施工安全质量以及效益的最大化。笔者结合多年工作经验，深入分析精细化管理在建筑工程管理中的应用，希望能给现代建筑企业发展提供参考。
关键词：精细化；工程管理；建筑施工；管理应用
引言
在传统建筑工程管理中，由于管理粗放而导致工程项目出现质量安全的案例比比皆是，不仅仅延长了施工周期，浪费了大量的人力、物力、财力，甚至还有可能引发严重的安全事故，威胁人民群众的生命财产安全。所以，在建筑工程项目的管理中，要采取精细化管理策略和措施，其不仅仅能有效提升工程管理质效，还可以有效提升施工进度，促进建筑行业的可持续发展。
一、简析精细化管理
从传统建筑工程施工分析，建筑速度是建筑企业首要追求的，对于工程管理则关注较少。现阶段随着现代建筑的不断涌现，建筑企业逐渐认识到，缺乏现代化的管理模式，施工管理会始终处于低层次徘徊。在此背景下，在建筑工程项目管理中，通过精细化管理的方式，对各工序采取规范化、标准化的管理措施，推进建筑工程的顺利推进，并以此提升建筑行业整体水平，确保施工进度和成本控制符合预期。具体来说，精细化管理具有以下几个方面的特征：一是统筹考虑施工整个过程，将诸多内容全部囊括进去，实施多种施工方案的对比，从中选出符合实际，整体优化的施工方案计划。二是科学控制施工成本是精细化管理的目的之一，施工成本对建筑企业来说至关重要，精细化管理可以有效解决好资源的分配问题，提升资源的使用效率，有效控制建筑工程的施工成本，提高资金的使用效率。比如对于人力资源成本的控制就是其中之一，精细化管理可以实现人力资源的合理流动调配，有效减少人力资源成本，有效提升企业利润。三是精细化管理还可以有效减少安全施工事故的发生，确保建筑工程施工的顺利进行，满足人们对美好建筑的向往。
二、现阶段建筑工程精细化管理存在的问题
（一）安全工作精细化管理不足
目前，在建筑工程施工现场的管理中，有些人员安全意识薄弱，没有严格遵守安全文明施工的要求，导致相关安全隐患不能及时消除，相关安全规范也不能真正落实。在技术交底工作中，交底较为粗放，不够彻底。究其原因：还是安全管理工作的精细化管理水平较低，一些关键的安全环节无人监督或监督缺乏依据，在安全工作的顶层设计上就存在一定的问题。
（二）现场质量管理的精细化做得不够
建筑工程的质量管理涉及到诸多的领域和方面，尤其在现场管理方面，精细化管理没有得到彻底的贯彻落实，一些企业一味的为了追求利润最大化，导致相关施工程序的混乱，施工工序的不规范，对于施工材料的运输、保管和使用，缺乏科学的管理。究其原因：还是现场管理的精细化工作做得不够，不能将质量管理真正落到具体工作的细节和末端，施工质量出了问题，必然会出现大批材料的返工，工期的延误，最终导致工程项目不能顺利推进。
（三）现场监理的精细化管理工作不够全面
随着现代建筑的不断发展，人们对于建筑的美感和构造有了更高的要求，这对施工监理也提出了新的更高的要求。当前，由于城市化进程逐渐加快，大量人口涌入城市，城市用地越来越紧张，高层建筑逐渐成为建筑市场的香馍馍，对于施工材料和施工工艺的要求越来越高。如果施工现场管理监理不到位，极易导致一些施工工艺甚至安全问题的发生，对整个建筑工程工期和成本控制均会产生负面影响。认真分析也可以从现场监理精细化工作做得不够全面上找到原因。
（四）工作进度的精细化管理不够到位
工作进度直接关系到企业的成本控制，直接关联着企业的核心利益，良好的进度控制能在确保工程质量的前提下，按时完成工程作业。但在实际工程建设中，一些企业由于精细化管理不够到位，仅仅考虑到进度控制，对建筑安全、建筑质量和成本控制则考虑不够周全，缺乏重点论和多点论的统一，在编制施工进度计划上考虑也不够全面，结合现场施工适时进行调整做得也很不够，导致工程进度管理未能如期完成。
三、建筑工程精细化管理的应用
（一）实施精细化的资源管理
对于建筑工程来说，由于涉及到的环节较为复杂，搞好建筑资源的统筹是非常重要的。比如在人力资源的管理中，精细化管理就是通过对人力资源的科学调配，辅助以科学的组织管理，实现资源的合理配置，实现人力资源和设备的最佳搭配，并以此提升工程效率。从某种程度上分析，这也直接或间接关联着整体项目进度和成本控制。对人力资源实施精细化管理就是要充分考虑到管理人员、施工人员的现状，比如施工专业素养、施工经验、施工经历等等要素，在实施充分考察甚至是考核的基础上，实施资源的调配，而不是对人力资源根据经验仅仅进行粗放的调配，真正确保人尽其才，才尽其用。由于现代建筑对施工技术要求较高，在施工实践中，要对施工技术实施严格的管理，这就需要对施工人员进行合理区分，经过培训合格后才能上岗，而不能听之任之。以此为建筑工程质量管理提供坚强的支撑。
（二）做好施工前的精细化管理工作
施工前的精细化管理主要在施工合同管理、施工材料管理以及施工资金管理上发挥作用，对于施工合同管理来说，就是要对其进行应用说明，通过对合同的研究发现一些不科学不合理甚至是遗漏之处，将合同可能出现的问题和风险作为精细化管理的重要内容，精细化管理可以使得工程风险降低，即使发生一些问题，也能将风险降到最低点。在施工材料管理方面，精细化管理可以实现材料的合理配置，统筹好建筑材料的运输、进场和保管、应用等环节，这对于节约资金、缩短资金使用周期十分重要。此外，精细化管理还可以较好的实现对施工目标的管理，好的施工目标管理可以通过终极目标的分解分配，把责任压实到每一名责任人头上，真正把管理落到具体人头上。对于施工图纸，管理人员会进行精细化的审核论证，及时发现不合理、不符合实际情况之处。
（三）实施精细化的工程质量管理
伴随科学技术的快速发展和进步，为建筑工程精细化管理提供了技术支撑。从实际现场施工管理来看，精细化管理可以使看似复杂的管理通过一系列技术举措进行合理区分，并以此降低施工质量管理成本，节约时间成本。比如通过计算机进行工程施工的虚拟模拟，将建筑工程施工实践中可能会存在的问题真实反映出来，这些问题和失误在施工前就可以得到较好的解决，较好的避免了问题的发生，也较好的避免了施工材料的浪费。实施精细化的工程质量验收工作也十分重要，实施精细化的验收管理可以紧扣验收环节，以国家和地区明确的法律法规为依据，实施严格质量把控。
（四）实施精细化的安全管理
在建筑工程管理中，安全文明施工具有重要地位，施工安全产生问题则为“0”，施工安全则为“1”，所有的质量、进度和成本控制工作均要乘以这个“1”或者“0”，实施安全的精细化管理就是要从影响安全的因素抓起严起，一般来说，要加强对施工人员、施工机械设备、施工环节和施工工艺条件的安全管理。其中施工人员管理是前提和基础，也是发生安全问题的主导因素，因为所有的安全问题均是由人导致的，要加强对人员的安全教育，提升他们的安全施工意识。
此外，建筑工程管理工作应加实现现代化、信息化的管理。在瞬息万变的市场环境下，创新发展管理理念是大势所趋。首先，相关人员应提高对该方面的重视程度，了解管理对于建筑施工的实际意义。其次，应转变思维方式，引进较为成功的管理理念和模式，并结合企业自身的实际情况以及发展需求，调整优化管理方式。最后，应积极探索，找寻发展中存在的不足，以实现管理的创新发展。
层管理人员应借助现代化的管理理念开展日常工作，使全体员工都能认识到管理工作的重要性，并招聘具有管理经验和能力的人员，以提高整体的管理水平。相关的管理工作人员应优化自身的管理观念，对工作的程序进行改革，并做好施工前期工作，整合干扰工程进度的问题，突出对应的解决措施，保障工程的连续性以及竣工质量，提升企业的实际效益。
四、结语
综上所述，建筑工程施工精细化管理对于建筑工程施工的高效推进具有十分积极的作用，其可以大大提升工作效率，及时消除施工安全隐患，使得现场质量管理难度降低。但也要看到，精细化管理不是哪一个部门和人员的工作，同样需要各部门的精心配合，相互协调，共同推进落实。
参考文献：
[1]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材,2021(01):127-128.
[2]陈玺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发,2020,47(23):80-81.