王佼珺
天津第二市政公路工程有限公司 天津市 300000
摘要：随着这几年城市建设步伐的不断加快，人们对于建筑工程项目的施工需求也越来越大，对于工程建设的实施质量也越来越关注。在大多数的工程造价管理工作中，许多管理者只注重竣工环节的造价管理工作，所以导致整个建设项目的全过程造价管理工作没有得到有效控制。工程管理者应该意识到只有做好项目决策、设计、交易、施工和竣工等各个环节的工作，才能从根本上保证工程建设的实施效率，做好工程全过程的造价管理工作。只有在合理利用人力，物力，财力的基础上，才能让建设的项目获得更好的投资效益和社会效益。
关键词：建筑工程；全过程造价；重要意义
1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学的将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。
在建筑工程的造价管理工作上，项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性，让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求，保证其严谨性和高效性，避免安全事故的发生。与此同时，项目负责人应做好对造价的管控工作，这对于建筑工程的质量具有重要作用，在工程施工过程中，首先要对材料进行选样，选择了达标的建筑材料后再按照施工的每一道工序开展实施，这样将高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造价对建筑工程安全管理也起到关键性意义。
当前工程造价表现在项目施工管理中的各个关节，国内建筑工程企业十分重视工程造价管理，其主要原因是工程造价会直接影响到建筑工程的质量好坏，在建筑工程企业施工全过程中都要进行工程造价管理，比如，当建筑企业施工的成本偏高时，就会明显降低建筑行业的经济效益；若当施工成本出现过低的情况时，就会让建筑工程施工质量有所下降，因此造价管理对建筑工程施工有着举足轻重的影响。倘若建筑工程单位为了追求经济利益，疏忽对工程造价的管理，就会严重影响到建筑工程的质量，因此，工程造价对建筑工程质量管理具有必不可少的作用。
2全过程造价控制存在问题
2.1投资、决策阶段造价控制问题
①目前，部分建设单位没有意识到可行性研究对项目的重要作用，大多数项目建议书比较粗糙、调研不充分，往往缺乏细致的研究，且实施建议有诸多不合理之处，因此影响到了工程造价估算的准确性，给后期造价控制带来较大难度。②在可行性研究阶段，勘察设计单位和建筑工程设计单位对工程的实施研究成果拟定不够充分。③建筑工程存在较多潜规则，不重视事前决策，采取事中管理。刻意低估预算，为了立项而立项，立项审批后有扩大投资规模。
2.2设计阶段
现阶段，全过程造价管理对设计阶段有所缺失，政府或投资单位为了追求快周转，存在边设计边施工的现象，对设计阶段工程造价管理不重视。粗糙的设计忽略了很多问题，返工现象普遍存在，导致施工造价超出原有预算。因此，设计收费机制有待改善，相关部门应该建立设计经济性、合理性考核机制，而设计人员需要背负预算超支的责任，并对节省预算的行为给予奖励。
2.3施工阶段造价控制问题
在建筑工程施工前，建筑企业没有树立全过程造价控制的管理理念，从而导致工程在进行过程中出现诸多造价问题，影响了施工进度。经济环境的波动造成施工材料价格波动，较多企业经验缺乏，造成工程所需材料的费用计算偏差较大，提升了造价控制的难度。
不仅如此，建筑工程涉及的人员、物料资源等错综复杂，且缺乏严格有序的管理制度，这也造成了人力、物力的管理粗放和浪费严重，增加了建筑工程的施工造价。
2.4竣工阶段造价控制问题
在竣工结算阶段，工程造价高估冒算现象普遍存在：①工程量计算不合规，导致结算工程量增加，结算款多报的现象。②不尊重市场规则，随意套高，投机取巧，造成结算投资增高，影响了工程的正常竣工。
3建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
3.1建筑工程决策过程的造价管理
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
3.4建筑项目竣工阶段造价管理
在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。
结束语：综上所述，建筑企业必须重视全过程造价管理工作，对于工程施工过程中涉及的各种资金投入都应该由专业的管理人员进行统筹安排，掌握各项资金投入，进行资金的调动工作，才能进一步保证工程的施工质量和效率。
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