刘健 谢振超
富利建设集团有限公司 天津市 300021
摘要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。缩减工程的施工成本，促进建筑工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
关键词：建筑工程管理;成本控制
引言
对于建筑工程而言，工程管理中的成本控制一直都是非常重要的内容。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，建筑企业就需要针对早期建筑工程管理中成本控制存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。
1建筑工程管理中成本控制的重要性
工程管理的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程管理工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本控制能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程管理的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。
2在建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2?成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
2.3不正当竞争
由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对建筑工程制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。
2.4项目本身的问题
伴随社会的发展，人们对于工程施工的基本规格有了非常高的要求。
然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。
3关于建筑工程管理中的成本控制方法分析
3.1打造控制体系
一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。二是通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
3.2增强工作人员的整体素质
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
3.3建筑工程施工阶段的工程管理解决对策
在项目施工阶段，保障企业在施工过程中的质量和安全也是控制施工成本最有效的途径。在建筑工程的施工环节中，要重视成本控制与管理，加强资金成本的有效利用，首先，要更新与完善整个施工成本的控制，建立完善的工程管理机制。其次，要严格控制施工资金与施工合同，保障施工资金能够按照合同规定正常运行，避免造成巨大的损失。最后，企业应加强施工组织环节的成本控制与管理，严格按照施工计划进行施工，提高施工效率，做好施工的流水安排。
3.4加快构建信息化平台
依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为建筑工程管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。通过构建建筑工程管理信息化平台，不断加强建筑工程管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程管理的动态化管理和工程管理咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。
结束语
建筑工程管理工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。为此，必须全面提升建筑工程管理水平，缩减工程的施工成本，促进建筑工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
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