周潘飞
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摘要:现阶段,我国对于建筑工程的质量和管理各个方面的关注程度相对较高,这一切源于人们已经充分认识到在进行建筑工程的质量管理中采用全过程造价管理和控制措施的重要价值,因此，必须采取科学的造价管理手段，这样才能够提高建筑工程的质量和造价管理控制的效果。
关键词:建筑工程；管理；全过程造价控制
引言:
建筑管理中进行全过程造价控制的根本目的在于让决算成本低于预期的目标成本。其主要包括:工程投资决策、设计、招投标、施工建设以及验收过程的造价管理。建筑管理过程的全过程造价管理实质上是在施工的整个过程优化、整合人力、物力及财力资源,从而创造出最大化经济效益。
1建筑工程进行全过程造价控制的意义
对建筑工程全过程造价的管理与控制工作是整个建筑行业中不可或缺的一部分,建筑工程造价的管理与其控制工作做得好和坏,直接影响着整个建筑工程的安全利益和质量,只有将这项工作管理做得更加完善,这样才能尽可能多、最小化地降低工程造价,避免不必要的费用和成本浪费,最终使整个工程质量得到保证。同时由于国内外建筑工程造价专业技术工作也是一项具有科学性与理论意义极强的工作,因此相关的技术工作人员需要不断地充实自己,积极关心国内外建筑工程造价管理策略工作的最近进展,才能够不落后真正地做到国内外建筑工程专业的工程造价动态化发展。
2全过程造价控制在建筑工程中存在的问题
2.1全过程造价管理目标不明确
施工项目管理中,全过程造价目标还不明确,相关人员对各个环节需要造价的认识也不够全面。伴随着社会经济的发展,市场中的许多不确定因素影响着造价控制,相关材料的价格变化频繁,造价控制无法从根本上解决各环节造价控制问题。因此在建筑管理中造成一定程度的消耗造价过高,只有对造价控制有深入的认识,并对市场有充分的了解,才能保证整个过程造价的真实性、高效性、科学性,才能更好地应用于建筑工程管理。
2.2企业对于工程造价管理的不重视
在我国的建筑施工行业,建筑施工的造价和预算对整个建筑工程中非常重要,从建筑材料的选择到人工成本的预算、施工设备的采购以及建筑施工的进度安排等都有着巨大的影响。企业领导不注重对于工程造价动态管理,直接地影响到了建筑工程正常的施工与进行以及整个企业的社会经济效益。由于我国一些建筑施工企业的主要目标之一就是获得盈利,所以对于工程造价的动态管理均是围绕着为了获取最高的经济效益而开展的,只有真正加强对于工程造价的动态管理与控制,才能够真正实现企业的经济效益最大化,促进整个企业不断地发展。
2.3造价成本管理理念陈旧
建筑工程由于其具有的人员流动性大、施工周期长等特点,而且其造价成本管理的内容也十分复杂多变,目前造价成本管理的方法简单,缺少高效、优质的造价成本管理技术手段,无法提高和保证造价管理的质量及其效率。另外,管理者的专业技术水平和对于成本造价管理的质量息息相关,但是在对于造价费用的管理中,由于管理者专业技术能力的局限、对于工作态度不积极等问题也比较常见,这不仅可能会给企业带来消极的工作气氛,还可能会直接影响到对于工程造价费用的管理质量。
2.4专业人员素质不高
对于各类建筑工程造价和设计审核人员而言,其具体执行需要和相关的经济影响因素等多种途径加以结合,而且并非单纯地做一项全新的技术性操作。因此,该行业对工作人员的知识和专业技术能力和实际运用经验均存在着很高的要求。
但现阶段由于我国建筑工程领域的发展仍存在着很大的局限性,纵然近些年来建筑企业在技术上和管理等各个方面的可靠性和操作已经得到了改善和提升,但是建筑工程企业专业人员的技术素养问题仍然备受关注。
3建筑工程项目管理的全过程施工造价风险控制方法
3.1提升施工单位的实际收益
随着当前社会主义市场经济的进一步深化和发展,在建筑工程质量监督管理中对于施工单位落实全过程造价管理,主要作用是为了进一步提升了施工单位的真正实际利润。具体在落实过程中通过对于施工阶段,前期的准备和设计阶段,以及工程竣工和验收阶段实施的造价管理。在实际运行中有效地降低了施工单位在进行项目管理和技术开发中,出现的资本使用不好的损害,资本违规使用,以及内部的贪腐等不良现象。
3.2加强原材料的造价把控
要根据建筑工程项目的进度和实际,结合施工作业现场的实际情况和环境,做好各种材料的使用量合理分析和规划,当各种材料都进场后就要及时进行材质规格和大小以及尺寸数核对,以免因为材料的计算而出现失误,从而降低了建筑工程的造价。除此之外,必须还要构建一套完善的监督管理机制,保证各类建筑工程的造价和预算事务工作有序地开展。
3.3完善造价管理系统的工作
在企业宏观调控与微观基础研究方面,我们应当充分结合自身企业实际情况和先进技术手段来,建立一套完善的、与企业切实相关的造价管理系统,以此为基础开展与企业相关工作,对其中所存在的漏洞,及时地采取措施加以弥补。对其中一些可能存在的困难,及时做出了解决,这对于我们企业整体的资源利用配置和效益提升的工程管理人员来说具有很好的安全保障作用,也就是我们可以促进企业对工程管理全过程的造价风险控制水平和能力进行相应的提高,对于调动企业主体积极性的工程管理人员来说是很有利的激发。
3.4合理管控项目进度
合理进行全过程的造价管理,改善了项目在施工和管理过程中的人力和资金使用状态,形成了一定的控制和指导作用,减少了人力和资金使用的超支,以及人力和资金使用的进度和施工工艺的进度不相适应等等的不良现象,另外对于提高工程施工质量的保证也是起到了一定的促进作用。
结语
综上所述,全过程的造价管理和控制在建筑工程中的成本管理和控制起着至关重要的意义和作用。加大对工程项目经营管理的造价控制,不仅可以有利于提升其施工质量和施工效率,而且可以增强项目在施工中的资金协调能力和效果。
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