张超
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摘要：当今建筑企业在发展过程中还采用传统的管理方法和手段，导致管理质量和效率不高，影响到建筑企业的进一步发展。将精细化管理的思想应用到建筑工程管理当中，能够有效地提高管理的质量和效率。本文就精细化管理在建筑工程管理中应用的相关问题做了一些探索，可以为更好地提高建筑工程管理的质量和效率提供参考。
关键词:精细化管理；建筑工程管理；应用研究
引言
建筑工程管理是一个系统性工程，在管理过程当中需要考虑到多种因素的影响，从而更好地将各种要素进行整合和利用，进而提高管理的质量和效率。在新时期，建筑工程管理的内容和手段也需要不断进行创新，将精细化管理的思想和理念应用到建筑工程管理当中，从而更好地保障管理的合理性和科学性，更好地促进建筑工程的健康发展。
1.建筑工程管理现状
1.1质量管理意识薄弱
在开展建筑工程项目施工过程当中，很多施工企业忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对于建筑工程项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求。
1.2未重视施工过程管理
施工过程是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。目前，很多施工企业过分追求施工进度，忽略了施工过程管理，导致具体环节相关指标未达到相关要求，就容易存在着返工等问题。还有一些企业没有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了建筑工程工程的质量。
1.3管理模式不够先进
采用更加先进的管理模式是促进建筑企业发展的重要保障。但是目前很多建筑企业还是采用传统的管理方法和手段，没有充分利用相关要素，导致管理效率不高。在新时期，建筑工程规模越来越大，在管理过程中需要考虑的问题也越来越多，需要采取更加先进的管理技术来安排相关要素，从而保障施工的顺利开展。
2.加强精细化管理在建筑工程管理中应用的几点建议
2.1创新管理理念
为了更好地将精细化管理的理念和手段应用到建筑工程管理当中，必须要不断创新管理模式和管理手段，打破传统管理的理念，采用更加合理的管理手段和管理模式。可以充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验。结合我国建筑工程的实际特点，来构建自身的管理体系，从而更好地提高管理的质量和效率。另外，还可以将信息化技术引入到建筑工程管理当中，通过利用信息化技术更好地对于相关要素进行合理的配置和使用，切实提高各种要素的利用和周转效率，在降低企业成本过程当中，还能够有效地提高企业的经济效益。
2.2加强BIM技术的应用
为了更好地将精细化管理应用到建筑工程创新管理过程当中，还需要利用更加先进的管理技术。例如BIM技术，在绿色性、高效性以及可靠性方面更具有优势。
可以将BIM技术应用到建筑工程进度管理过程当中，主要是通过各种信息软件来对于施工项目进行立体建模和仿真分析，通过仿真结果来评估施工技术是否合理，能够满足施工的需要。通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具有优势。在通过BIM平台将各项参数进行整理分析之后，可以有效指导施工项目正常开展，能够通过系统来制定最优的人员、材料、机械用量，这样能够有效地提高建筑工程管理的质量和效率，更好地帮助企业提高经济效益。
2.3创新施工现场的管理手段
在开展施工现场管理过程当中，还需要考虑到精细化管理的相关内容。加强施工现场管理能够根据施工项目的设计指标来合理安排施工进度和施工任务。具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工质量管理。通过加强对于施工技术、施工材料的管理，保障每一个施工环节的质量，确保每一个环节的建设指标都能够满足相应的要求。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。在具体施工过程中可以结合着现有的施工资源进行合理的配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，还需要做好材料管理工作。因为建筑材料涉及的种类众多，需要做好管理工作，对于不同的材料进行分类和管理。在管理过程中可以充分利用信息化管理软件来开展管理，这样便于材料的统计和使用，了解到材料的剩余情况，这样更好地开展采购管理工作。
3.结语
综上所述，将精细化管理的理念应用到建筑工程当中，能够有效地提高管理的质量和效率。在应用精细化管理理念和管理思想过程当中，需要集合着企业的实际情况来不断优化相关管理方法，从而更好地发挥管理的功能。另外在开展管理过程当中，还需要站在系统的角度上来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，这样能够保障施工项目能够在规定时间内完成相应的施工计划。
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