盘红艳
身份证号：45232719820909**** 广西柳州市545500
摘 要：我国的经济社会飞速发展，水利工程建设进入新阶段，水利工程项目建设得到社会的广泛关注，相关单位必须保证工程质量，优化施工管理。本文将具体探讨水利工程施工管理的现状及对策，以期为有识之士提供参考。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
前言
水是生命之源、生产之要、生态之基，水利工程是改善民生之关键，兴水利，除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是治国安邦的大事。水利工程功能多元、形式多样、建设复杂、管理困难，因水利工程大多规模较大,投资金额较大，牵涉较广，且和社会民生关系密切，施工需考虑到水文地质、生态环保、施工安全等多方面因素，必须经过反复论证、多方协调。就当前我国中大型水利工程建设实际情况来看，水利工程施工管理水准还需进一步提升，因此要对水利工程施工管理方法进行详尽探究[1]。
1水利工程施工管理内容
1.1 施工前的管理
在正式开始施工之前，需要做好以下两方面的工作。一是要签订相关的合同，并保证合同内容的规范性。二是要进行沟通协调。相关的工作人员要将项目负责人、施工方、监理机构等组织在一起，做好项目开工前的准备工作，将各方的责任和工作内容规范清楚，确立统一的标准，把可能遇到的问题提前做好规划，确保工程的质量和能够如期完工。
1.2 施工过程的管理
施工人员在工作过程中，需要严格遵守施工的规范，尤其是施工安全规范，严防出现安全事故，其次需要保证工程的质量，应该严格遵守施工的要求，按照施工设计的图纸进行操作。管理人员在管理工程的过程中，需要对成本进行有效地控制。对于施工过程中较难的部分尤其要注意，防止因为施工质量问题影响工程的进度从而提升了工程的成本。在施工过程中如果发现不合理的地方需要及时地进行修改，避免不必要的成本。在准备施工材料时，要优化材料的配置，实现材料的高效利用，减少材料的浪费。在存储材料时需要做好防晒防潮的工作，防止材料出现变质的情况，当材料出现积压的情况时，要尽可能实现材料的回收，达到物尽其用的目的。
1.3 施工后的管理
项目施工完成后需要经过专业人士的检验，项目竣工之后仍然需要做一些工作，包括资料的整理汇总等，将资料确认无误之后才可以移交到结算部门，资料内容包括工程期间的费用等。
2 水利工程施工管理的现状
2.1 管理体系不够完善
在建设水利工程的过程中，要保证工程的质量，首先要有一套科学完整的管理体系。在实际的水利工程管理过程中，往往存在各种问题，导致管理的混乱，影响到工程的质量。许多工程管理部门虽然有完善的管理体系，但是形同虚设，真正执行时只是走过场而已。由于管理体系的不完善和管理的混乱，会产生各种各样的问题。首先就是安全隐患，由于缺乏有效的施工现场管理制度，容易出现各种违规的不安全的操作，发生安全事故。也有可能出现操作不规范，导致工程的质量不合格等。其次就是效率问题，施工过程中难免会遇到各种难题，需要专业的人才进行解决，如果不重视先进技术的发展，就会增加施工的成本，也会影响到施工的效率。为了有效提升施工的效率，就要重视施工过程中的管理体系并落实到位，只有将管理体系完善之后才能进一步开始后续的工作[2]。
2.2 施工现场的管理较为混乱
根据对国内施工现场的长期观察发现，国内的水利工程项目大多数管理不规范，施工现场比较混乱。监督不到位，材料堆放不合理，管理现场混乱的情况时有发生，很多施工现场鱼目混珠，管理体系也是充当摆设为了应付检查。
2.3 施工管理人员素质不高
水利工程施工对施工人员的要求相对较高，既需要过硬的专业知识也需要高效的管理体系，然而现在的施工队伍中许多的施工人员素质相对较低，缺乏上述的能力。造成这种现象的原因有很多，其中一个重要的原因是薪酬体系设置不合理，相关职业的待遇偏低，吸引不到专业的人才。在职的人员在工作中也缺乏积极性，跳槽转职的情况时有发生，人员流动性相对较高。
由于职业流动性过高，就导致了管理人员的缺乏。为了弥补人员短缺的状况，企业往往会降低招聘的门槛，导致管理队伍的综合素质进一步下降，形成了恶性循环，因此影响了水利工程施工管理工作的展开。
2.4 目标管理不够严格
由于我国的经济制度是公有制为主体，多种所有制经济共同发展的方式，所以对国有企业的项目的监管往往形同虚设。水利工程项目是涉及百姓民生的重大项目，在开展项目的过程中，往往是由国有企业承包的，因而导致了监管的松懈。在项目管理过程中，往往缺乏科学的管理，导致工程进展缓慢，工程周期被迫延长，不能如期完成。除此之外，企业管理不严格，目标低下也导致了施工管理的不作为。
3 提高水利工程施工管理成效的策略
3.1 完善监管体制
水利工程项目是涉及百姓民生的重点工程项目，需要严格监督项目施工的质量，不能松懈。在对工程进行管理把控的过程中，首先要重视工程的质量，把质量控制渗透到工程施工的每一个环节当中。明确施工过程中各方的责任，严格遵循施工规范，保证施工的质量。当施工过程中出现问题时要及时进行解决，解决问题之后再找相关责任人进行追责，通过有效的制度来监督员工，保证施工人员各尽其责，从而确保工程的质量。
3.2 施工管理技术创新
任何技术都需要不断开拓创新，施工管理技术也是如此。要想在水力工程项目管理上开拓创新，首先要提高相关人员的素质，对其进行培训，促进施工的专业化和标准化。其次要在生产技术上创新，通过引入新的先进的设备设施来取代传统的低效的设备，并培养相关的人才进行对设备的维护和操作。
3.3 加强施工人员的安全保障
施工过程中，安全始终是第一位。因此在建立和完善施工安全管理体系过程中，首先要加强施工人员的施工安全意识，对施工人员进行定期的培训，使他们树立安全作业的意识，培养安全作业的习惯。其次要通过相关的制度来对工人的行为进行约束，对于不遵守施工安全准则的员工要给与一定的惩罚，同时监理人员需要做好监督的工作。在施工之前需要对施工现场进行安全检查，确认没有安全隐患之后才可以开始施工。此外，需要配备良好的安全应急设施，水利工程施工的危险程度比一般工程的危险程度要高。因此需要督促施工人员佩戴好安全设备，比如安全帽，安全椅等。
3.4 控制施工成本，严格管理施工单位
企业要盈利，就要严格控制施工成本。在控制成本的过程中，需要对施工的各个环节进行评估。在实际施工过程中，需要控制好施工的进度。上级领导部门要仔细地审核项目的成本，对项目中不规范的地方要及时提出来，提出改进的方法和措施，减少不必要的成本。在采购施工材料的过程中，要选择符合生产规范的高性价比的材料。按需购买，减少材料的浪费。在使用施工设备时，需要进行规范操作，定期对施工设备进行保养，延长施工设备的使用寿命。在人员聘用上，要精简施工开发队伍。施工队伍人数太多时，往往容易出现浑水摸鱼，偷懒耍滑的现象，通过缩减施工人员能够节省成本，提升施工的效率，提升工程质量。
3.5 目标管理与单位管理相结合
建设工程时要设置一个合理的目标，之后将一个大的目标划分成许多的小目标分给不同的部门去完成。因此需要建立一个有效的目标管理系统，实现目标是与相关负责人挂钩的，因此目标管理系统与单位管理系统有着一一对应的关系。在建设水利工程的过程中，通过对实现目标的考核能够起到有效的监督作用。
3.6 加强施工管理人员的培训
施工管理水平很大程度上取决于施工队伍人员的素质，因此企业要重视对施工队伍人员的素质的培养，不仅要培养专业能力，也要培养其管理能力，实现综合素质的提升。同时要建立有效的绩效考核机制，针对那些考核成绩不合格的人员给与一次警告，将多次考核不合格的人剔除出队伍当中去。设置合理科学的招聘体系，做好新人的入职培训等。
结 语
综上所述,水利工程大多体量大，且施工质量要求高，一旦施工管理出现问题，必然会造成多种恶劣影响，并导致水利工程预期的效益目标、进度目标不能得以实现,严重甚至会影响当地民生以及国民经济发展广大从业者应深刻认识到当前水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平。
参考文献
[1]钟颖瑜.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 科学技术创新,2017,(24): 145-146.
[2]吉涌.浅议影响水利水电工程施工质量的因素及措施[J]. 房地产导刊,2019,(20): 145.