1、从维峰 2、范媛媛 3、赵大艳
2、身份证：37112219940421**** 身份证：37112119941105****
身份证：37028419840621****
摘要：伴随着时代与社会经济的告诉增长，推动我国进程工程建设规模不断扩大，水利工程作为重要的民生工程对其指标准也越来越严格。在此环境背景下，需要对水利工程管理现状进行全面分析，引入前沿的管理理念和技术措施，在保证原有施工管理成效的基础上，提升管理效率，以不断提升水利工程的综合效益，带动当地经济的稳步发展。基于此，文章主要对水利工程管理控制的影响因素与解决措施进行深入分析，希望能够以更高标准实现水利工程建设目标，对我国水利工程的良好发展起到促进作用。
关键词：水利工程；施工管理；影响因素；解决措施
引言
在水利项目工程发展过程中要求相关部门要重视水利项目工程施工管理方面的工作，分析其中潜在的问题，并且对其进行解决，确保水利项目工程施工作业的顺利开展。
1水利工程中的施工管理存在的问题
1.1管理机制不完善
为提高既有水利工程施工管理水平，建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。
1.2现场监督不足
施工现场安全管理人员不足，安全管理人员的专业技能和知识不足，制约了安全管理水平的提高。施工现场的监督、管理和检查未严格按照相应标准进行。一些施工人员经常违反安全规定，同时隐藏的危险也很难及时发现，不能进行有效处理。由于各种原因出现安全事故，一旦发生安全事故，又无法及时解决，就会降低整个项目的质量。
1.3施工技术影响因素
虽然我国水利工程的发展势头非常迅猛，但是在施工技术方面还是存在一些漏洞，很多施工新技术、新工艺没有得到良好的运用，仅仅在思想上给予高度关注，相应的施工方法难以完善和提升，甚至可以看到施工人员仍然使用传统的技术，凭借经验施工。另外，受到施工技术成本高及施工水平的影响，导致先进的施工技术难以普及应用，无法改善施工水准，因此，要及时改进和优化施工技术中存在的缺陷，充分发挥技术能效，促进施工技术体系的进一步完善。
2水利工程项目开展施工管理工作的有效措施
2.1构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
2.2在施工中强化施工管理制度
首先是施工管理的地点。水利施工环境复杂，施工人员及大型设备分布不均匀，需要施工现场负责人对整个场地进行规划，通过严格的规章制度加强安保工作的落实，要求责任人准确、高效地分配任务，及时解决安全问题。
此外，通过加强现场监测，识别施工过程中的安全问题。在水利工程施工过程中可由经常在现场工作的工人进行，也可以通过摄像头的放置和专业安全人员监控及时发现问题，它还可以很好的监控现场员工的安全水平和员工的安全意识。施工现场作业人员应具备基本的专业技能，即必须持有上岗凭证，岗位要求有上岗凭证，上岗凭证和数量可以直接体现施工技术人员的专业水平，对于施工管理具有一定的现实意义。工作人员要做好水利工程施工管理工作，我们需要完善具体的管理制度和标准化。特别是，施工组织应严格遵守施工管理制度，完善施工管理规程，实施责任制，组织安全系统的规划和管理，加强安全系数高的项目，实行完全的控制制度。
2.3落实责任意识
在以往水利工程的管理过程中，不难发现在监理部分总是做不到全面化和实时化，多以巡回监理为主，因此有很多地方都顾及不到，所以出现的质量问题较多，因此水利工程不管是建设、施工还是监理都要强化管理，将责任落实到个人，各自承担其责任，保证项目总体质量。
2.4提高施工监理部门的管理效率
作为专业的工程质量控制部门，工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是，某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象，导致监督部门无法正常工作。因此，工程建设部门要高度重视对水利工程的监督，可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情，也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位，如监理工程师的签名验证程序，使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员，从而提高监理部门的管理效率。
2.4增强管理人员的综合素养
若想提高水利工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。
2.5水利工程建设管理中信息化技术的应用前景
经济的快速发展，无论是科学技术水平或者是经济发展水平都在不断提升，水利工程作为我国基础设施，社会各界关注度也是有目共睹，政府部门也持续加大对水利工程建设的投资，为了提高水利工程建设的质量，做好建设管理工作意义非常重大。信息化技术在水利工程建设管理中的应用越来越多，虽然在一些方面还存在一些问题，但为水利工程建设发展点明了未来的发展动向，随着社会的进一步发展，对水利工程建设的投资逐渐增大，信息化技术进一步成熟，会促进水利工程建设管理工作更加成熟、更加完善。
结语
水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
参考文献
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