刘方毅
延安市公路局 陕西延安
摘要：新时期经济驶入高质量发展快车道，公路网络建设日趋完善。同时，也需加强公路施工管理工作，确保施工安全、工程质量，以提升公路运量，满足区域经济发展与百姓日常出行需求。为此，在建立综合交通网络的过程中，既需认识到公路施工建设工作的重要性，也应提升施工中的工程质量管理水平。避免因制度虚设、监管缺失，造成施工中存在安全、质量问题，影响后续运营。在此，笔者结合自身工作实践经验，浅议公路工程施工中的工程质量管理问题。
关键词：公路施工；质量；电子信息化
引言
目前，公路工程建设正快速发展，公路里程与技术等级都在不断提高，在此情况下，无疑对工程质量提出了更高要求。为达到预期的质量目标，必须做好质量控制工作。然而，质量控制工作是一项十分复杂且系统的工作，以往只能采用人力完成，不仅效率较低，而且效果欠佳，无法发挥应有的作用。对此，若能在质量控制工作中引入信息化技术，建立相应的信息化系统，则能大幅提高质量控制水平，解决以往质量控制工作中存在的各类问题。
1公路工程施工质量管理问题
1.1监管力度多有不足
在公路工程的施工建设中，因对质量管理工作的监管力度不够，导致建成公路存在质量隐患。为此，则应重视对先进技术、辅助工具的应用，形成综合性监管体系，使施工质量管理与财务管理、进度管理、安全管理工作等有机协调，确保资金流向透明、进度推进合理、安全管理严格，避免因施工腐败问题、盲目加速施工、忽略安全管控导致质量管理不过关。为此，应引入第三方监管机构，对每项施工工序、对接工作加以监管，形成可追溯的数据报告，一方面可为后续公路养护工作提供有力参考;另一方面还将避免工程质量管理问题的层出不穷。
1.2基础设施建设不到位
随着我国经济的飞速发展，与之相配套的基础设施建设也加快了自身的发展步伐，全国上下的市政道路工程也受到经济发展的刚性需求，对于我国市政道路建设发展带来新的发展平台和机遇。我国市政道路施工发展到今天，不得不重视一下施工过程中存在的质量管理方面的问题，这些施工质量的管理问题严重阻碍我国市政道路在市政工程中的发展进程。市政道路施工过程中的质量管理问题是市政道路施工过程中的重要环节，它涉及施工的全过程，在整个施工过程中，都应该严格按照相关的规范和已经通过的设计文件进行现场施工，把守质量关的质量管理者应该认真完成施工过程中的每一个施工工序。
2公路工程施工质量电子信息化控制技术
2.1需提高对施工过程中质量管理的重视
面对施工过程中存在的质量管理意识不足问题，导致施工不规范，加大了后续返工成本、延长项目进度等，施工方应将质量管理工作上升至首位。这样既有助于打造良好的企业口碑，更将确保公路项目施工的质量。为此，还应建立专门的质量管控部门，对参建方的资质、人员技术水平等加以全面核查，依据施工设计方案，对每道施工作业工序加以标准化监督。同时，应使质量管理人员找准自身在施工工作中的定位，能够为项目建设负责，增强工作人员的责任意识与使命感，使他们严格依据质量手册落实精细化管理。可以班组跟进的方式，了解施工情况，进行质量监管，规范施工中的各项要求。另外，应依照用料、技术应用等具体标准，划分每一标段的质量负责人，提升全体施工作业人员的质量意识，为项目施工夯实质量基础。
2.2质量管理流程标准化
质量管理是工程建设管理过程中的主要与关键性环节，主要由业主单位、监理单位、施工单位共同完成。
定义表单的填报、验收、归档的标准化化流程，并建立信息化系统，实现工序检查、试验检测、工程验收、质量缺陷处理等全过程数字化记录和工程文件归档，解决由于表单格式不统一、流程不一致给数据分析与归档带来的问题。通过标准化表单在信息化系统的线上流转，实现对工程质量的实时过程控制，动态掌握工程质量状况，及时收集汇总表单数据，为管理部门决策提供有效的预警机制以及解决措施，确保建设项目工程质量目标的实现。
2.3信息化系统建设
施工质量控制信息化系统由多种子系统构成，包括GIS子系统、可视化、文字处理、GPS监控和视频监控等，在此基础上还能提供技术接口，供其他类型的信息化载体将信息储存至数据库中，使与之相匹配的系统能够进行标准且一致的信息处理，确保其他各类子系统都能良好集成于系统中。在信息化建设过程中，第一层次为构建信息网络平台，使办公实现自动化。通过对信息网络平台的构建及使用，能使企业信息达到共享并能及时准确地上传下达，保证信息流通的便捷性。与此同时，构建将企业自身作为核心部分的网络及通信子系统，以此为工程项目部提供良好的信息服务。在此基础上利用通讯工具，企业内部工作人员能十分方便地开展沟通交流；通过对各类多媒体工具的合理应用，还能帮助项目部经理随时随地召开会议，所有视频信息都能通过网络传达至不同终端，除了能对整个会议过程予以详细记录，还能对会议过程中的重要信息予以回顾，以此从根本上解决异地信息难以及时传输与存储等问题，提高网络协同效率。第二层次为构建管理信息系统，管理信息系统是一个具有一体化特征的系统，也可以理解为一个集成系统，其开展的信息管理工作可以从总体角度出发，确保不同职能部门能够共享数据，避免数据冗余，并保证数据的一致性及兼容性。在管理系统的支持下，除了能对信息进行收集和分析，还能实现应用及共享，在达到集中统一后，可以为企业提供更多可用资源。实际上，管理信息系统并非只是计算机技术应用，在此基础上还有其他管理软件提供必要的支持，包括经营管理、综合项目管理软件。在这些系统的支持下，能提高方案优化水平，并使企业或项目层面开展的管理都达到系统化、规范化与标准化，最终提高企业在市场中的竞争力。第三层次为以信息技术基本知识为依据进行扩散与创新。目前，企业信息化不再只是各类信息基础设施成型与信息技术实际应用，对企业而言，要想获得更加持久与更高的竞争力，需要具备将信息可以创造的短期价值转化为可以持久存在的竞争力，对此，必须具有捕捉信息价值的能力，该能力需要以企业信息化更进一步发展作为主要途径，也就是企业的知识化发展，将信息技术作为基础和前提，采用知识管理进行扩散与创新。
2.4工期管理与控制措施
（1）根据工程合同落实工期管理措施，科学制定工程进度计划，组织各道施工工序的有序衔接，配备齐全的人机料资源，确保施工有序推进；在施工之前对施工人员进行思想教育，令施工人员做好工期紧、任务重的思想准备，促使施工人员从主观意愿上加快施工进度。（2）根据施工进度计划组织机械设备进场日期，对机械设备落实定机定人制度，明确机械操作人员在管理、使用、养护和维修机械设备中的责任，减少因机械设备故障带来的工期延误风险。
结语
综上所述，在公路工程建设中，工程质量为施工关键所在，但由于工程自身特点，导致质量控制工作变得十分复杂和繁重。对此，有必要在质量控制工作中采用信息化技术手段，实现信息化管理，在保证质量控制效果的基础上，减少人力资源投入，提高质量控制工作效率，使其发挥应有的作用。
参考文献
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