建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析

发表时间:2021/8/19   来源:《建筑实践》2021年4月11期   作者:郜小君
[导读] 随着我国经济时代的快速发展,在建筑行业也得到了很大的进步。

        郜小君
        新疆天卓岩土工程设计有限公司830000
        摘要:随着我国经济时代的快速发展,在建筑行业也得到了很大的进步。施工技术的加强,对于提升建筑施工这一工作的成绩有着很大的作用。对于施工的技术来讲,不仅是可以帮助加强建筑工程的施工效果,还可以为建筑工程的质量带来明显的提升。对此,可以看出施工技术的用处是非常大的,尤其是在现场的施工管理。施工的管理关乎着建筑的成品质量的问题,以及对施工的效率也有一定的影响,加强建筑的现场施工管理,对于建筑施工各个方面都有很大的帮助。本文对于建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析。
关键词:建筑工程;施工技术;施工管理;对策分析
        目前,随着当今社会经济的不断发展提高,我国的建筑行业也在渐渐的提升。建筑工程的市场竞争也越来越激烈,加强自身的工程质量可以有效地提升建筑行业的发展。除此之外,强化其施工效率,减少施工中的成本也是非常关键的。现今,建筑行业要结合自己的施工技术,提高施工现场的管理,强化管理者和施工人员的责任和意识,这样一来,才能更好让这方面的行业稳定的进展,保证可以长久的发展下去。
一、建筑行业的现状
        现如今我国的城市化发展不断的提升,在这种形势下,建筑行业的数量也越来越多。对此,相互之间的竞争也是非常激烈的,为了保证整合行业可以稳定的长期发展下去,要对建筑的质量做好把关,严禁出现建筑物完工后有质量问题出现,并且要提高自己的施工的时间[1]。目前,影响这方面行业长久发展下去的原因无非就是施工技术和现场的施工管理。这两方面对于工程的质量有着关键的作用,只有做好这两个方面才能完成这方面长期稳定发展下去的任务。
        在现在这个阶段,我国的整体建筑行业越来越大,在进行施工中,需要大量的劳动力和资金流动,并且在工作现场,很多操作比较复杂,对于施工的技术来讲,现场的管理工作要比正常的施工工作复杂,要求也比较高。在现今的这方面工程中,利用最多的就是科学的工程控制形式,保证整个工程可以顺利的进行。
二、当今建筑施工技术管理中的问题
2.1管理人员的工作有效性不足
        这方面的管理工作内容主要是让工作人员做好监督和管理的工作,让施工的技术与要求相符合,管理好工作者和每个部门之间的工作,提升现场施工技术的水平。但是在现实的工作中,由于这方面的施工现场内容和工作人员非常多,管理起来就有一定的难度,这就对大部分管理人员在管理中不能全面的考虑和管理,对此对于管理的有效性产生了很大的影响。具体来讲,大部分的技术工作人员对于施工技术的落实不认真,管理人员不能及时的制止这种行为,这就对于工程形成了较大的危险[2]。除此之外,一小部分的施工人员的技术和综合的素养不高,再加上这方面的部门没有开展严格的培训,这就导致了这方面的施工技术没有规范。
2.2管理体系不足
        这方面的工程要想顺利的进展下去,就必须要有一个科学合理的管理体系。假如管理体系不足就会让整个工程变的没有规矩不受控制,进而导致工程的质量不合格,引起施工过程中不必要的浪费和工期延误的后果。而且还会让整个施工现场出现责权不明确的问题,形成相互推卸责任这一现象,对此工程质量也成了很大的问题。还有一部分管理人员没有办法认知自己的责任,在这方面的管理中出现缺陷,进而忽视了其中存在的一些问题。当然,管理体系不足对于决定也有很大的影响。管理体系就是要在制定的体系上去对工作者进行管理,但是体系要不足或者是没有的地方一般都是管理人员管理施工工作者,很容易引起因为个人的决定对整个工作产生巨大的影响。


2.3控制理念不发达
        控制的理念不发达主要是在进行这方面管理中表现出来的。一般利用事后控制的做法来对整个施工过程进行控制,通常会导致施工的质量不合格。控制理念的不发达对一些可以提前预防的问题没有做到及时的预防,让一些可以及时发现并解决的问题没有得到有效的处理。对此,控制理念的不发达,会形成整个工程有一定的质量问题。
三、强化建筑工程现场施工技术管理的方法
3.1提高施工人员专业素质
        这方面的质量和工作人员的技术水平有很大的原因,只有不断的加强工作人员的专业素质才能保证工程的质量。首先,要做好培训方面的工作,对和施工工程有关的所有工作人员进行全方面的技术和安全培训,让施工工作人员在工程的建设中有一定的技术知识保证工程可以顺利的完工[3]。为这方面工程的质量提供有力的保障。其次,让有关的施工人员对图纸有一定的认知,因为这方面的工作想要稳定进展下去就要按照图纸来进行施工,所以在工作开展之前要对图纸进行深入的了解,掌握好特殊的设计,在工作过程中正确指导施工工作人员,不可以擅自改变施工方案,最后,要对现场的工作人员进行严格的要求,重点强调其规章制度,设立相对应的奖罚办法,让工作人员自觉遵守制度。
3.2设立施工现场管理制度
        对于这方面的管理来讲,给管理的制度是进行工作的关键,所以在施工的现场要设立相对应的管理制度,对参与工程的所有工作人员进行一定的管控,这样才能确保工程进展的顺利。设立这个管理制度可以减少工作中不规范的操作出现。如果发现了不规范的操作,就要按照制度对其进行处理[4]。
3.3不断加强施工水平
        要不断地提高这方面施工的技术,让其施工技术在这方面的施工中可以发挥出自己的作用。在开展这方面工作时,要尽可能的利用先进的施工技术,结合现实的施工状况和工作人员的要求,尽最大的努力去加快施工的速度,提高其工程的质量。还要经过购买先进的施工装备来为工作提供帮助。
3.4加强建筑施工技术的监督
        加强这方面执行的监督,必须要把责任落实到工作中的各个方面,然后在落实到每一个工作人员的身上。经过加强其监管,对施工中的安全和规范进行有效的监督,及时的发现和处理操作中的不规范行为。此外,这方面的施工过程中还包括了技术方案和组织措施以及检测手段等[5]。施工的方案是不是准确,对于施工的质量是有直接的影响的。一般质量出现问题或者是投资资金不足以及施工进度慢都是因为施工方案不合理。对此,要根据施工工程的实际状况,解决其中的困难,加强施工的技术对于保证质量和加快进度以及减少成都有很大的帮助。
        总结:这方面的施工技术和管理是非常重要的工作,其关系着整个项目的全过程。这方面的质量和我国的经济发展有很大的关系,要是出现了质量问题,就会对我过的经济产生巨大的影响。对此,施工想要保证质量还要完成最快的进度,就要提高现场施工技术的控制,设立好这方面管理的制度来解决当前管理中经常会出现的问题,同时做好对工作人员的管控以及对他们的培训,才能推动行业长期稳定的发展。
参考文献:
[1]刘庆.高层公共建筑通风空调工程施工技术管理中的常见问题分析及对策[J].工程技术研究,2019,4(11):145-146.
[2]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍,2019(16):46+37.
[3]郭菂,史刘毅,张利,孙娟,李林根.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].居业,2018(10):85+87.
[4]张云山.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].低碳世界,2017(19):171-172.
[5]段晓猛.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略有效分析[J].科学中国人,2016(14):24.

姓名:郜小君(1989-11-15);性别:男,籍贯:四川省绵阳市人,民族:汉族,学历:专科,毕业于西南科技大学;现有职称:无 ;研究方向:工程技术
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