孙涛
陕西省延安市宝塔采油厂716000
摘要：在我国当今经济社会飞速的发展背景下，国家对于建筑工程事业的重视程度也是越来越高，然而建筑工程中项目管理模式又是整个建筑工程中最为重要的一点，建设项目管理水平的高低是中国建筑业成熟的标志。目前国际上有一些先进的工程项目管理模式。但由于我国国情和综合因素的影响，有必要借鉴这些管理模式进行国内项目管理。分析其特点，研究出一套适合我国建设项目管理的模式，从而真正提高项目管理的质量和水平。
关键词：国内建筑工程；管理模式；研究
一．建筑工程项目管理的特点
施工项目管理是一个非常复杂的任务完成过程，包括对工程质量、成本、人力资源、机械设备、工期和风险的管理。一个好的工程项目管理模式可以使企业利润最大化，工程质量得到优化[1]。项目完成后，可以完成甚至超过项目开始时的预期。施工项目管理主要包括各种资源的整合和施工过程的整体规划与控制，包括项目策划、施工组织安排、评价与控制等，但由于施工项目的特点，规范化、程序化管理，确保管理的严谨性，最大限度地降低风险。
首先，建设项目管理有一个直接明确的目标和生命周期。建设项目一开始就有一定的标准和预期，有明确的工程质量标准、项目各阶段的时间和工期等，同时建设项目有一个完整的生命周期，处于项目的准备和规划阶段。执行阶段和完成阶段都是相互关联和不可或缺的。无论缺少哪个环节，都不可能完成整个工程。
其次，建设项目管理具有一次性和整体性的特点。建设项目不同于大规模生产的工业项目。它是一个单独的属性。从某种意义上说，每个项目都是一次性的管理方法。但在建设项目中，有许多方面，如职能部门管理、资金管理、安全质量管理、组织协调、信息管理、环境保护等，这些方面需要从整体效益出发，加以统一和控制，如果在建设工程施工过程中出现失误，将给整个工程带来损失。这些都体现了建设项目管理的一次性和整体性特点。
二．社会我国国内建筑工程项目管理的模式——组合模式探究
国内建设项目管理模式的选择应充分考虑项目本身的特点和各种因素[2]。根据工程的范围、复杂程度、组合计价方法和业主的需要，估算投资预算，选择最合适的投资预算。项目管理的管理模式。国内常见的建设项目管理模式包括生产和材料控制模式，即PMC模式：设计-招标-施工-模式，即DBB模式。DBB模式的优点是可以自由选择监管者，其管理方法相对成熟，但所有者的管理成本较高。这一缺点在建设项目工期较长时尤为明显。PMC模式在实际管理中也存在一些问题。例如，在建设项目实施阶段，由于设计缺乏系统管理，设计图纸与施工环节之间会出现一些矛盾。安全管理也相对欠缺：分包、分包管理缺乏规范化，承包商专业管理能力不足，都给建设项目带来一定的潜在风险。
鉴于以上原因，我们现在重点探索一种适合我国建设项目的管理模式，即在生产和材料控制模式的基础上，业主、承包商、设计和供应商共同合作的PMC模式和Partnering模式相结合。参与战略合作的管理模式，使项目实施过程中各方达成伙伴关系，实现互利互信。在提高工程质量、缩短工期、节约资金的同时，降低了各种风险因素，取得了效益。最大化让各方利益共享。
（一）组合模式与传统模式的对比。在国内建筑工程项目管理中，组合模式与传统模式相比，在管理的本质上存在很多不一致之处[3]。
传统的管理模式在管理上相对单一，只局限于项目的完成，管理被动枯燥，而组合式的管理模式能更好地发挥每个参与者的潜力，管理更加人性化，也具有相当的优势。比如在目标管理方面，传统模式基本上是按照项目的计划投资、进度和质量来完成的。组合模式将项目各方的目标整合为一个整体，充分考虑业主和各方的利益，在不断完善的同时，达到甚至超过业主预定的目标。在合同管理中，传统模式遵循传统的法定合同作为项目管理的基础，组合模式“在传统法定合同的基础上加入非合同合伙人式的管理协议，共同作为项目管理的基础。在回报方面，传统模式有时会根据项目完成情况获得一些奖金或领取项目。组合模式自然会让项目各方共享项目成果，因此在项目完成后会产生额外的效益。
（二）组合模式在我国建筑工程项目管理中的适用性研究。由于其自身的优势和功能，组合模式非常适合以下类型的项目管理[4]。一是长期用手管理建设项目的投资活动。如房地产开发项目管理、大型商业连锁建设项目管理、政府投资基础设施建设项目管理等，组合模式在这些项目中的应用可以增加各方的理解和信任，这有利于彼此之间的长期关系。合作确保连续工作模式。二是适用于具有更复杂不确定性的项目管理。在建设项目的施工过程中，会出现许多不确定因素引起的问题。一个棘手的问题一旦发生，不仅会影响工程的质量和工期，还可能引起业主和承包商之间的意见和分歧。采用组合模式管理。当遇到各种问题时，如施工技术难点、工程关键环节的施工过程，或事故责任方如何界定、如何赔偿等，组合模式都能很好地解决上述问题。三是对申请国际金融组织贷款的建设项目的管理。对于有一定难度的建设项目，通常需要国际金融组织的贷款。合作管理模式能有效地解决许多潜在的问题，对责任部门和项目各方都非常有利。
（三）组织模式在国内建筑工程项目管理中的对策研究。首先，管理者应避免观念上的偏差，系统地掌握建设项目管理中组合模式的形成条件、优缺点，掌握其本质，了解组合模式的实际操作和理论结合的具体方法，并建立完整的组合模式项目管理理论，建立规范、科学的项目管理规则，充分保护相关各方的利益。其次，在合伙制管理模式下，按照现行法律法规，遵循一定的行业规则，符合国际标准。总包商选定后，明确其工作范围，再自行管理，避免不合理的扩建工程。监督等工作内容的现象[5]。最后，业主和承包商之间的完整性问题是项目组合管理的基础。在我国，人与人之间缺乏诚信会造成可怕的后果，比如伪造认证资质、偷工减料、豆腐渣工程、无照经营等。这些不仅会给建设项目管理带来混乱，更严重的项目还会发生。质量问题危及人民生命财产安全，造成不可估量的损失。所以如果没有基本的完整性，那么就没有办法谈合作管理模式。
总结：总而言之，基于我国建设项目管理的特点，组合模式是最适合的管理模式。它能很好地实现建设项目的目标控制。在风险管理和索赔管理中，业主和承包商是一种联盟关系，可以避免更大的纠纷，同时以最小的成本解决最大的问题，是一种非常值得推广应用的建设项目管理模式。
参考文献：
[1]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发,2019,46(14):91-93.
[2]张镜东.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[J].四川建材,2019,45(01):181-182.
[3]黄志君. 建筑工程项目管理模式的探究与实践[D].南华大学,2016.
[4]郭瑞.基于PMST系统的建筑工程项目管理课程教学模式改革与实践[J].高等建筑教育,2016,25(03):106-108.
[5]黄汝广.建筑工程项目风险管理模式研究——以广西建工集团工程项目风险管理经验为例[J].中国住宅设施,2014(06):94-96.
姓名：孙涛（1985.07--）；性别：男，籍贯：陕西省延安市，民族：汉族，学历：专科科，毕业于延安大学；现有职称：助理工程师；研究方向：建筑工程；