范施宇
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：装配式建筑是一项新生事物，能够有效优化管理体系，用数字化手段来提升管理效能，可以给工程建设带来很大的方便，是建造工艺的全新突破，是未来建筑领域的技术指向，是建筑行业未来的方向。装配式建筑的整个建造过程就像搭积木一样，有利于拆卸重装和回收利用，在建筑拆迁和资源化利用等方面优势明显，大大降低了安全隐患，减少了施工工期。另外，装配式建筑模式下的项目管理工作规定了组织结构中的职位，明确了参与各方的责权关系，有利于健全组织中各方面的关系，有利于组织运行得更加紧密协调，有利于实现全过程的统一管理，实现工程建设的高度统一化，有利于加快工程进度，确保管理目标的实现。
关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题
引言
为了充分实现国家建筑工业化目标和战略，促进环境和可持续发展，对建筑行业的生产过程和生产方式进行了综合规划和合理改进。其中，施工管理模式主张在现场施工作业中使用装配的施工项目管理模式，而不是传统的施工管理模式。其主要原因是，装配建筑已基本上实现了节能和环保，能够在短时间内完成工厂流水线生产，这在传统的建筑管理模式中是不可能做到的。鉴于目前的发展情况，建筑项目管理模式已被广泛采用和应用于建筑部门，并取得了良好的成果。但是，总的来说，中国组装的建设项目管理模式尚未达到成熟的部署和实施阶段，在一定的管理水平上仍然存在问题。
1装配式建筑工程项目在管理及发展中存在的问题
1.1项目管理水平低下
由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，沿用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。
1.2专业技术因素
与传统的施工方法不同的是，只有加强有关技术人员的技术能力，整个施工过程才能更加准确、合理和有效。在现阶段，附属建筑是一种新的建筑模型，因此许多企业缺乏必要的建筑设备和工具，建筑设备的质量不符合有关标准等，施工企业施工人员不熟悉附属建筑，不能科学合理地使用生产设备。此外，一些建筑单位尚未建立明确的技术系统，需要加强国家预制建筑条例的执行，以便及时解决现有问题。
1.3施工建设阶段存在问题
当前一些城市在进行装配式建筑项目施工的过程当中，由于缺乏对装配式项目的认知，缺乏一定的监管政策，在实际施工建设的过程当中很难有效地落实对预制构件生化和施工技术的控制和监管。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的质量问题，因此对装配式建筑项目的施工质量、施工进度以及成本控制造成了很大影响。
1.4设计方面??
在装配建筑的具体设计过程中，许多设计单位没有形成装配建筑的综合设计标准，因此没有充分考虑装配建筑的施工要求，对预制建筑的尺寸了解不够，忽视了其生产要求的影响设计计划中的严重缺陷影响了后续工程的质量，导致许多设计变化，这些变化并不完全适合建筑其他结构部分的设计和施工。
由于项目经理没有对设计计划进行有效的质量控制，导致技术验收和施工图纸的正式工作流程，严重影响了现场施工施工的装配质量。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1创新管理理念与模式
管理理念与模式的创新工作对落实装配式建筑工程管理工作意义重大，必须始终给予高度的重视。在管理理念创新中，需要及时去转变管理理念，要彻底改变以往存在于传统现浇建筑的管理理念，需要做到及时转变管理理念，让技术前置和管理前移。具体来说，装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障，在管理工作中要将设计、生产和施工等诸多环节紧密联系起来。以装配式混凝土建筑为例来说，均要严格按照产业化要求来施工，转变以往的建设方式，注重设计规范化、标准化，尽可能地去形成一种一体化的建设模式。为确保各个生产工序可以与单位协调配合，可以结合生产加工周期、安装时间和工程工期等因素，通过倒排的方式来制定设备和材料的采购计划，并事先确定好重要构件的技术参数，提升对各方面因素的管控能力。
2.2管理体制创新
企业的发展离不开良好的制度，特别是建筑工程的管理，企业的所有工作都必须管理，以确保每一个环节都能有序进行。因此，完善创新管理制度是必不可少的，也是发展的根本要求中国的建筑市场必须尽快适应社会经济发展例如，建筑公司建造大型建筑时，必须确保建筑的安全性和完整性，可以建立目标管理部门，建筑公司可以将建筑任务分配给相应的建筑公司。此外，还必须改进公司内部问责制度，让雇员承担相应的责任，以便在今后的工作中承担更大的责任，改善公司的财产关系和法律制度，提高雇员的地位，并对以下方面产生重大积极影响。
2.3引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
2.4管理手段创新
近年来，信息技术已成为我们日常生活的一部分，各种类型的企业已开始使用信息技术，这有助于它们实现管理现代化。由于施工管理非常系统化，往往需要保存和处理所有信息，而且每项信息都是相互关联的，因此，通过建立一个施工管理平台，可以实现施工管理的计算机化，并提高企业的工作效率和质量。
结束语
装配结构作为当前建筑业新的发展浪潮，对建筑业的全面发展作出了重大贡献，近年来在国内得到广泛应用，不仅显示了实施的好处，而且也显示了项目管理和发展中遇到的问题。由于最终建成的建筑的质量可能受到若干因素的影响，有关管理人员必须对这一问题制定科学对策，对建成的建筑和设计施加严格的管理限制，改进管理制度，提高管理水平，有效实施。
参考文献
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